如果所有任务都能立即完成会怎样？没有结构，没有策略，什么都没有。团队只是被告知手头的任务，然后直接投入其中。不幸的是，大多数项目都需要持续的监督和规划，因为它们复杂且多样化。项目经理遵守项目限制，并通过明确定义的角色和责任、结构化的方法和支持流程来取得优异的成果。然而，尽管项目管理得到广泛认可并具有明显的优势，但它仍然被低估了。项目管理对您组织的重要性 合适的项目管理将个人目标与组织目标和任务相结合。 ... 阅读更多

敏捷中的时间盒用于管理时间，因为它描述了冲刺时间及其事件。它使利益相关者和团队成员对在规定的时间范围内完成任务有一个大致了解。它允许我们进行冲刺计划会议。每日站会时间盒对于跟踪已完成的工作以实现成果和保持成本效益至关重要。敏捷中的每个事件都有一个设定的时间盒，并且已经使用了许多年。时间盒：到底是什么？在敏捷实践中，小型任务和活动有一些特定的完成时间，... 阅读更多

成为一名成功的项目经理需要您有效地协商选择。每次暂停或推迟行动，错过特殊机会或造成新问题的可能性似乎都会增加。每天，项目管理团队都需要执行许多活动。但是，在没有计划和管理的情况下管理每个任务会导致延误。必须了解一些管理技能，这些技能可以帮助他们在长期内及时执行任务。关键的项目管理技能 由于……，因此必须投入时间学习如何磨练您的决策能力。阅读更多

战略管理涉及战略决策，而这些决策取决于当前状态。每次遇到新的障碍时，您并不总是需要制定一个全新的策略；相反，您可以调整您已经拥有的策略。敏捷策略使您能够快速应对不断变化的条件，抓住新的机遇，并在不断变化的市场中保持相关性。在项目管理中，战略决策非常有效，并支持项目的成功。这些决策总是您特定情况的结果；如果您了解您的策略，您将处于最佳位置来做出决策，并且…… 阅读更多

当组织管理项目时，可能会遇到一些意外的错误。项目管理的主要动机是降低风险。每个项目负责人必须关注项目对齐方面。这篇博文重点介绍了组织在执行任何项目时可能面临的常见错误。项目范围管理中的常见错误 查看列出的常见错误，看看您能否通过避免这些错误来启动更好的项目范围管理实践。目标不明确 许多项目一开始目标不明确导致失败。虽然利益相关者可能心中有某个目标，但是…… 阅读更多

最近对数据专业人员的一项调查发现，即使在 2022 年，公司仍在努力如何利用他们收集的大量数据。这些数据对于任何决策过程都至关重要。考虑到这一点，在整个测量系统分析过程中，从一开始就拥有准确的信息至关重要，这样员工才能提高生产力。请记住，建立坚实的基础始于良好的计划和执行。您对测量系统分析的理解是什么？衡量过程变异性可能难以确定。评估它的一种方法是使用测量系统分析 (MSA)，它…… 阅读更多

在一个瞬息万变的世界里，客户拥有更大的权力，问题是：我们如何满足客户的需求？在本文中，我们将通过概述精益思想来回答这个问题：这是一种执行响应客户需求的商业计划的方法。什么是精益思想？精益思想是一种管理理念和原则，旨在简化业务流程并消除浪费。目标是为客户创造更多价值，同时使用更少的资源。精益思想的起源可以追溯到日本汽车工业…… 阅读更多

当今竞争激烈的经济需要企业提供高水平的价值。从优质产品到无与伦比的客户服务，实现最佳业务是最终目标。借助精益流程解决方案，所有参与方都能通过更高的效率实现这些目标。精益流程已经存在多年了。丰田生产系统于 20 世纪 30 年代首次推出，几十年来一直被用作精益流程解决方案。许多机构都关注他们投入的小时数。但是，工作和客户需要做得更好。这就是为什么我们更喜欢…… 阅读更多

精益方法是一种系统的方法，专注于基于价值的工作。它可以应用于任何组织，并培训员工高效地完成任务。精益是一种帮助组织在各种工具和技术的帮助下减少浪费的方法。什么是精益？精益方法是一种流程改进方法，旨在消除组织所有领域的浪费。精益的目标是简化流程，使其更有效、更有效并以客户为中心。在许多情况下，精益被用作丰田生产系统 (TPS) 的同义词，该系统由日本…… 阅读更多

质量管理是组织最重要的方面之一。确保所有流程和产品都满足客户需求，管理库存以应对不断变化的客户需求，以及培训员工以满足客户需求，这些对于有效的质量管理至关重要。质量管理是一个帮助组织确保其产品和服务满足客户要求的过程。它包括设定质量目标、衡量和监控进度，并在必要时采取纠正措施。成功的质量管理有几个关键要素：质量目标——组织需要确定……阅读更多