丰田的制造部门开发了精益方法，但很快人们意识到项目经理可以在任何企业中使用精益理念来减少浪费和低效。从医疗保健到软件开发，精益理念降低了成本，同时保持了竞争优势。对于许多美国企业来说，精益是唯一能够在全球范围内与来自制造成本大幅降低的国家的竞争对手竞争的方式。精益已被证明是一种有效的方法来管理一些最苛刻行业的团队，包括软件开发、制造和建筑。该方法易于理解且快速实施的事实... 阅读更多

企业经常在寻找可以帮助他们改进流程、消除风险和最大限度地减少错误的技术和工具。六西格玛就是少数几种在过去取得过良好成果的有效技术之一。其目标是改进生产周期并最大限度地减少或消除制造缺陷。该策略主要由相信项目管理、财务分析、风险管理和统计工具可以帮助显着提高产品和服务质量的企业领导者实施。这也有助于提高员工的士气，最终有助于提高盈利能力和成功。什么是六西格玛？... 阅读更多

DMAIC 代表定义、测量、分析、改进和控制——六西格玛的五个关键阶段，旨在提高业务运营效率。无论您的组织规模和类型如何，每个公司的最终目标都是提高其销售额和利润并提高其服务质量。随着竞争以指数级增长，企业渴望采用任何可能加速其发展的新方法或技术。什么是 DMAIC 流程？在开始使用六西格玛之前，公司会进行一个额外的步骤，称为“识别”，以确定... 阅读更多

六西格玛是一种经过测试和验证的技术，适用于旨在对其运营进行转型的企业。它通过改进您的工作方式或部署以完成不同项目的流程来帮助提高业务运营效率。对六西格玛方法有深入的了解，不仅会增加您在几乎任何行业找到高薪工作的可能性，还会帮助您提高业务绩效。这就是为什么越来越多的毕业生正在考虑六西格玛认证课程以获得可以增强其简历的认证。首先，我们将... 阅读更多

共享经济取得了相当大的成功，Uber 和 Airbnb 就是最好的例子。虽然该行业正在快速发展，人们正在以负担得起的价格享受广泛的服务，但人们始终担心这些服务的质量。这就是六西格玛发挥作用的地方。如今，人们有机会预订价格合理的拼车服务，享受轻松的旅行。您可以使用信使应用程序与您的家人、朋友、同事和世界任何地方的人交流。几年前，我们从未想过书籍... 阅读更多

六西格玛概念由摩托罗拉于 1980 年推出，在 1990 年通用电气展示其对绩效的积极影响后获得了极大的普及。六西格玛的主要目的是减少不同流程中的缺陷或错误并提高产品质量。每个流程都具有一定的可变性，要消除它，您首先需要识别系统中的噪声。为此，您必须关注数据驱动的现实，而不是您的直觉。为什么要拥抱六西格玛文化？大多数企业在其业务流程中采用了六西格玛，以便... 阅读更多