认证目标关键成果专业人士 (COKRP)

本实用在线课程将使参与者充分了解目标与关键成果 (OKR) 战略管理方法。在线课程结束后，参与者将能够在组织内部制定和实施有效的 OKR。

OKR 是一种轻量级的管理工具，用于设定公司目标，使每个人都朝着相同的关键成果努力，同时指导团队计划和活动。在过去的二十年中，OKR 战略管理方法已成为包括谷歌和亚马逊在内的许多世界领先企业最佳工具之一。

OKR 与传统规划方法的主要区别在于：1) OKR 经常设定、跟踪和重新评估；2) OKR 是一种简单、快节奏的流程，能够激发每个团队的创造力；3) OKR 的存在是为了创建一致性并为组织设定节奏。

在当今创新且敏捷的环境中，拥有 OKR 流程正变得越来越重要。出于这个原因，本课程填补了这一空白，介绍了最常见的 OKR 陷阱，这将有助于战略规划和绩效专业人员避免这些陷阱，并更有效地完成工作。

成功的 OKR 最佳工具和技巧：（包含在内）

本大师课程包含 12 个免费书籍、模板、手机应用程序和云系统

1. “从 A 到 Z 的战略规划与执行”书籍（免费电子版）
2. Kippy 云系统（用于托管战略、KPI、项目和绩效评估）
3. “KPI 超级库”手机应用程序，包含 36,000 个 KPI
4. 带仪表板的 OKR 模板 (Excel) x 2
5. 带仪表板的项目模板 (Excel)
6. 带有个人 OKR 的人力资源绩效评估模板 (Excel)
7. 用于审查会议的季度绩效审查模板 (PPT)
8. 供将来使用的战略和 OKR 术语 (PDF)
9. 改进计划模板和流程 (Excel)
10. OKR 常见陷阱和常见问题解答 (PDF)

“您成功实施 OKR 的完整工具集”

注意：您可以参加一个可选的额外在线考试（费用另计），以获得“认证 OKR 专业人士 (COKRP)”资格。