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法律研究OKR和KPI的区别
KPI是“关键绩效指标”的缩写，它是一种影响组织行动的衡量标准。几乎每个公司都在全球范围内使用KPI。然而，一旦公司或团队发展壮大，关键绩效指标被放弃的情况非常少见。因此，许多企业领导者转向了一种称为目标和关键成果(OKRs)的技术来帮助他们保持正轨。将KPI和OKR进行对比，就像比较苹果和橙子一样。评估会议通常会包含这些短语。虽然这两种方法之间可能存在一些重叠，但它们服务于截然不同的目的。
什么是KPI？
关键绩效指标(KPI)是用于更好地了解如何使绩效衡量运作的指标。顾名思义，KPI是用于评估个人或组织在实现某些目标方面取得的进展的定量指标或值。关键绩效指标(KPI)的目标是确定可用于影响企业行为的关键衡量标准。
例如，假设您是一位YouTuber。在这种情况下，推动您增长或绩效水平的一些主要指标包括订阅者数量、产生的收入、每篇文章的观看次数或每篇文章的观看时长。因此，它们都是决定您绩效和进步的绩效衡量指标。这些关键值指示您距离实现目标还有多远。通过测量系统，关键绩效指标让您能够跟踪自己的工作。
什么是OKR？
OKR代表“目标和关键成果”，是管理概念。这个术语表示，当用作框架或目标设定工具时，个人或群体可以使用它来实现有意义的目标。在实现目标时，OKR是为了在绩效方面建立持久的转变。它是一个团队工作系统，根据具体的指标衡量朝着目标取得的进展。
英特尔和谷歌等公司广泛使用OKR，他们在实现目标和发展成为优秀工作场所方面的成功很大程度上归功于此策略。正如其名称所示，OKR使用目标和关键成果来制定目标；目标揭示了期望的目的地，而关键成果则指定了实现目标的行动。
目标和关键成果代表了最终目标。OKR最初由英特尔已故前首席执行官安迪·格鲁夫于20世纪70年代开发，但直到1999年著名风险投资家约翰·杜尔在谷歌引入OKR后才广为人知。目标和关键成果(或OKR)都使用这两个名称。
差异 - OKR和KPI
下表突出了OKR与KPI的不同之处 -
| 特征 | OKRs | KPIs |
|---|---|---|
完整形式 |
OKR代表目标和关键成果结构 |
KPI代表关键绩效指标 |
含义 |
OKR是一个协作目标设定的框架，个人和团队可以使用它来实现他们的目标。 |
关键绩效指标(KPI)是可衡量的值，用于衡量个人或组织在实现特定预期目标方面取得的进展。 |
目的 |
OKR是一种目标设定技术，将组织目标视为公司希望通过可量化的成果来实现的鼓舞人心的目标。关键成果办公室开发了OKR。 |
关键绩效指标(KPI)是一种绩效指标，通过测量系统帮助您跟踪自己的工作。 |
用途 |
OKR描述了可能直接影响并提供执行此操作框架的过程。 |
KPI用于衡量结果，并且大多数情况下不能用于主动更改这些结果。 |
功能 |
OKR是实现为组织或个人指定的期望目标的导航方法。 |
关键绩效指标(KPI)是一种健康衡量指标，有助于监控组织的绩效和进步。 |
结论
KPI是帮助监控现有运营、流程、项目等的绩效的健康衡量指标，而OKR是一种目标设定工具，将组织目标视为公司希望通过可量化的成果来实现的鼓舞人心的目标。OKR根据企业设定的KPI(关键绩效指标)来评估这些目标。OKR将引导您走向目标所暗示的更大图景。
简单地说，关键绩效指标(KPI)定义了“什么”，而目标和关键成果(OKR)定义了“什么”、“如何”和“何时”。与强调以定性术语记录结果的KPI相比，OKR更注重过程本身。
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