创业者 vs. 管理者


引言

企业家和管理者都与组织的控制和高管合作,但他们在个人思考、能力或与董事会的胆识以及工作能力方面有所不同。本文将探讨企业家和管理者之间的区别。

管理者

管理者是指对组织的特定部分具有所有权感,并处理组织事务的人。主管负责不同的部门及其工作人员。管理员负责整个运营。“展示区主管”例如,负责整个展示区。

管理者主要在组织中使用管理技能来履行职责。他们有权招聘、解雇、维持纪律、提供绩效评估和监督参与。他们还应该支持员工的额外工作并批准他们的休假。

企业家

“企业家”一词指的是金融专家,“创业”一词指的是一种互动。当金融专家将他们的想法转变为有效的组织时,这种互动被称为创业。这个总称指的是他们持续的努力、他们的风险以及他们如何维持业务,然后将其转变为有效的企业。

企业家与管理者

企业家和管理者之间的主要区别在于他们在组织中停留的时间长短。企业家是一位有远见的人,他们将想法转化为企业。他们是企业的拥有者,因此对所有财务和其他风险负责。另一方面,管理者是为生计工作的员工。因此,他无需承担任何风险。

企业家管理者
企业家的主要重点是创办企业,然后发展壮大。管理者将专注于公司的日常运营。
从企业中获得的利益是企业家每项努力的奖励。由于管理者是员工,他的薪酬由组织决定。成就感是企业家主要的精神动力。但是,管理者则受到职位带来的权力的激励。
企业家的工作方式通常比较随意轻松。但是,管理者处理每个问题的方式都非常正式。

企业家通常是勇敢的人。为了推动组织发展,他必须实施周全的行动计划。

另一方面,管理者是规避风险的。他的职责是确保组织平稳运行。因此,他不能承担风险的代价。

示例

管理者和企业家正在进行对话。领导者是指负责监督或观察同一部门中其他员工工作的人,有时也负责组织的更大一部分。

管理者将任务委派给向其汇报的员工,提供指导,调查他们的问题,并确保工作按时完成。无论他们是否承担更多责任并因此获得更高的薪酬,他们仍然是组织的员工,并对管理者或组织的所有者负责。

有一些企业家而不是管理者。这些人识别出客户问题并试图寻找立即的解决方案;然后将此解决方案添加到他们的系统模型中,最终构建他们的业务。他们测试产品或服务的创意,开发产品,围绕其销售和推广规划组织,并预测与业务启动和运营相关的所有财务风险,因为行动计划现在是他们的责任。

他们还会雇用更多员工来协助组织的不同部门,但他们最终会通过确保企业遵循其既定程序来履行作为所有者、管理者和企业家的灵活角色。

彼得·德鲁克

彼得·德鲁克被誉为“管理思想之父”。彼得·德鲁克是有史以来最著名和最有影响力的管理思想家。德鲁克的作品至今仍在全球各地的管理者中得到应用。

同样,作为一位成功的作家,彼得·德鲁克是最早将管理者作为一种独特而不同的能力,并将成为管理者视为一种既定的责任的人之一。在他的一篇文章中,他讨论了对管理能力的真正理解,并确定了管理者感知到的障碍。

在他崭露头角的职业生涯中,他还追求新闻播报、工艺鉴赏、登山、阅读——从著名作家简·奥斯汀的作品中汲取灵感——以及最有可能的管理教学、写作和管理咨询。近年来,已经出版了39本书,并翻译成至少30种语言,自他去世以来,许多书籍都写来纪念这位人物。同样,彼得·德鲁克被认为是现代管理研究的主要奠基人。

结论

企业家和管理者对组织的培养都同等重要。优秀的管理者始终对他们工作的组织充满活力,并将其清晰地传达给在其领导下工作的员工。他们努力维护积极和友好的企业文化;他们是在众多方面推动组织卓越的动力。优秀的领导者专注于他们的任务,并通过做出非传统的决定来领导他们的领域。

常见问题

问1. 创业的优势之一是资本的增值。判断对错?

答:上述陈述是正确的。通常情况下,企业会从投资中迅速获利(生产者,2022)。与其他类型的商业协会相比,它们的资本回报率更高。因此,它们充当经济中的稳定因素。

问2. 直线经理和经理有什么区别?

答:例如,项目经理是分配处理单一项目系列的主管,而直线经理负责项目中某一行的工作。

问3. 管理者的角色是什么?

答:管理者的职责包括:领导者、先锋、监督者、代表、企业家和冲突管理者。

问4. 企业家需要什么技能?

答:企业家需要具备的品质包括:热情、时间管理能力、批判性思维和沟通能力。

更新于:2023年4月18日

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