MBA课程中教授的运营管理概念

运营管理MBA是一个研究生课程，如今非常受欢迎。运营管理MBA学位将教授您业务生产过程整体规划、调度、控制和管理的核心概念。

在制造企业中，运营经理必须是全能型人才，以管理日常生产活动。运营管理将教会您如何维持业务的日常活动，以实现产品按计划、无误地交付。运营管理讨论了如何将原材料和劳动力转化为成品和服务，以便其客户进一步使用。运营管理课程的主要重点是学习如何优化可用资源，管理库存，并拥有一个无忧的生产流程。

运营管理的主要目标是维持最佳营运资金并提高效率。管理生产中的库存、劳动力和所有财务是一项艰巨的任务，但运营管理的概念为运营经理提供了处理组织日常或短期运营的蓝图。

您需要非常清楚运营管理的概念才能执行组织这些棘手的任务，因为一点管理不善就会导致生产部门或组织财务的巨大损失。

运营管理MBA将使您了解业务的内部流程，并教授您处理和管理库存、库存持有成本、准时制交付、质量管理和经济订货量等基本概念。这些概念将教会您如何有效地利用资源以获得最大的运营利润。

从运营管理MBA中您将学到什么？

准时制库存管理

准时制库存教会我们仅在需要时接收库存。在JIT中，我们不会过度储存库存，因为它会增加库存持有成本。这里的重点是从供应商那里在开始生产过程之前获取库存。它降低了资金积压在过量库存中的风险，而维护和管理过量库存是一项麻烦的任务。组织应仅根据市场需求进行生产。过度生产会导致成本增加和利润下降。

准时制库存管理教会我们如何管理最佳库存以提高库存周转率并降低库存持有成本。准时制库存帮助我们采取计算库存措施并帮助减少库存浪费。因此，它是运营管理中教授的一个重要概念。

全面质量管理

全面质量管理讨论了如何通过以合理的价格提供最佳质量的产品来满足客户的需求。如今，人们越来越了解自己的需求，因此当他们为某样东西付费时，他们会检查产品，该产品是否足以满足他们的需求？对于运营管理团队来说，想出维持其在市场上的良好声誉的想法和策略具有挑战性。运营经理进行研究并关注客户的需求，他们必须致力于生产其组织声称的精确质量的产品。质量管理建立了与客户的信任，并帮助他们在更长的时间内建立强大的忠诚客户群。如果您的产品质量下降，那么市场上还有十几个品牌提供更好的产品和服务，这些公司会立即将您的客户作为目标。因此，维护产品质量对于增加利润和长期留存在市场上至关重要。在这个技术驱动的时代，由于系统的透明性，客户了解您提供的质量。

因此，全面质量管理将教会您如何长期留住客户，以及如何满足购买您产品的客户，针对其潜在市场了解其需求，并根据客户不断变化的需求更新您的产品和服务质量。

六西格玛方法

六西格玛是一种统计方法，用于减少系统中的错误和缺陷。它专注于消除生产系统中不必要的步骤并降低制造成本。实施它是一个昂贵且长期的过程，需要时间才能看到结果。六西格玛的准确率为99.999%，在百万件产品中只有不到7件出现缺陷。六西格玛使用工程方法通过消除流程中的不必要步骤并降低流程的总成本，为运营管理带来准确性。这是一个耗时且昂贵的过程，但最终会物有所值。

在运营管理中，您将学习六西格玛的方法，您将学习如何在组织的不同部门实施六西格玛的方法，消除缺陷和错误，从而增加组织的利润。

按订单装配策略

按订单装配策略用于产品的生产过程，其中产品的基本部件在收到订单时进行组装，并且此类产品也可以定制到一定程度。在可定制产品的时代，制造企业更进一步地根据客户的需求设计和制造产品。制造单位已准备好其零件，并在收到订单后立即将其组装成成品。企业需要一些时间才能交付可定制的产品，但这会带来更高的客户满意度。

在运营管理中，它教授了哪种制造企业的“按订单装配”策略正在使用以及如何使用。运营经理需要了解其服务的市场和客户，以便通过满足客户来建立忠诚的客户群。

瓶颈分析

瓶颈是生产过程中堵塞的情况。由于生产处理缓慢，瓶颈会增加机会成本并将资源置于未充分利用的状态。瓶颈分析在生产过程开始之前进行，以便有足够的资源并且将来不会出现拥堵。瓶颈会减慢制造过程并增加生产时间和生产费用。在开始新产品的生产过程之前进行瓶颈分析是必要的，以便在开始时消除任何瓶颈，这将有助于节省时间和生产费用。

运营管理教授瓶颈分析的概念，因为它是生产部门的主要关注点之一，即生产过程顺利进行，没有任何问题，其主要重点是将错误和即将出现的困难降至最低。

这些是在运营管理中工商管理硕士课程教授的五个主要概念。如果您想从事运营工作并拥有敏锐的分析能力，则应选择运营管理；它将帮助您在制药、快速消费品、软件等领域发展职业生涯。

Ruda Rabbani

更新于： 2023年1月30日

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