SAP MM - ASAP 方法论和定价流程

ASAP 方法论

概念

ASAP 代表加速 SAP 方法论，它是一个重要的 SDLC（软件开发生命周期）软件，用于实施项目。

任何使用 SAP 的人都应该遵循 ASAP 方法论流程进行实施，它是 SAP 自身最佳的方法论，可以降低成本。

SAP 实施过程需要很长时间，并且需要许多部门的人力以及大量的精力来理解 AS-IS 和 TO-BE 流程，以便实施并满足客户的需求。

 如果没有确定合适的实施计划，将会非常冒险，出于此目的，所有经理和部门负责人将参与确保一切以正确的方式进行，方法是遵循 ASAP 方法论流程。

ASAP 方法论是流程的路线图，顾问/经理应该根据 ASAP 方法论遵循其指南，项目管理团队将通过向客户更新来负责流程的顺利运行。ASAP 方法论包含 SDLC 中包含的几个阶段，如上所述，它将 ASAP 方法论阶段划分为每个阶段的时间，并根据模块（SD/MM/PP/QM）划分工作。

每个阶段将被称为里程碑，每个里程碑都需要我们已完成的文档，并相应地获得客户的批准。

ASAP 方法论为实施/增强/定制提供了指南和路线图，这些指南和路线图根据项目支持的要求提供。

ASAP 方法论的阶段

1.项目准备

2.业务蓝图

3.实现

4.最终准备

5.上线

6.生产支持/生产后

我们拥有所有 6 个阶段，这些阶段对于按照流程进行实施非常重要，我们将详细讨论所有阶段。

向客户介绍和项目投标

在所有这 6 个阶段之前，任何有兴趣迁移到 SAP 软件的人，都将直接联系软件公司购买软件。

注意：一旦他们购买了软件，之后客户会与多家公司竞标项目实施，投标以价格和完成项目所需时间为依据。

注意 2：还将与服务公司进行生产支持的投标，这里实施和生产支持客户有 90% 的差异，出于一些隐私和质量目的，将进行 2 次投标，并选择 2 个客户，并根据此授予项目。

1. 项目准备

一旦客户确定了实施合作伙伴，这个第一阶段将开始，在这里他们将首先确定景观需求。

将讨论启动会议、范围和超出范围的模块以进行实施。

维护服务器信息，例如需要多少台服务器以及每台服务器需要多少个测试客户端，例如我们有单元测试和集成测试。

即使在质量和生产中，我们也可以根据需要拥有不同的客户端，假设大型跨国公司在生产服务器中可能有 6 个生产客户端，相应地，他们在开发服务器中也可能有 6 个客户端，以便可以根据客户启用独立的需求，并且无需依赖其他客户端。

项目成本和所需资源，根据您的需求有多少模块，每个模块包含完成整个流程的成员。

所有上述需求将由高级管理层（经理和业务成员）讨论，其中一些来自客户，一些来自实施的组织。

项目管理团队 (PM) 将针对接口研究组织需求，需要多少个接口以及接口的现有流程和需求。在这里，我们将研究所有可能的事物及其流程，称为 AS-IS。

此流程的时间线为 2-3 个月。

2.业务蓝图

这是业务中非常重要的一个阶段，功能顾问将通过查找从现有流程到目标流程的差距以及如果与 ABAP 不交互来开发这些配置，SAP 中可能出现的复杂问题来处理这些差距，因此所有这些都在此阶段处理。

如果 SAP 不支持任何需求，那么 ABAP 开发人员将尝试进行增强，这种情况将出现在差距分析中，与此类似，将存在许多差距分析会出现的案例，以填补流程并告知客户这是您的流程和目标流程之间的差距。

与其他部门（如 MM-FI、MM-SD、MM-PP 和 MM-QM）需要哪些集成。

接口/存在哪种类型的接口，因此根据此应使用哪种方法进行处理。

功能顾问将首先处理所有功能需求，一旦完成，如果需要任何差距和开发，技术顾问将参与进来。

测试团队将测试所有准备好的配置。

基于现有流程和目标流程文档，我们将创建一个 BBP 文档并获得客户的签署。

此阶段将花费 2-3 个月。

例如：在旧流程中，如果您使用的是 Oracle 工具，则系统将显示价格指标增加或减少选项，但在 SAP 中我们没有此功能。

因此，这将在差距中维护并在 BBP 文档中提及，并获得签署，即 - 通过 ABAP 我们将进行此定制（参考 FRICWE 概念）

3.实现阶段

这是所有功能顾问执行其定制的阶段，如果需要定制，甚至也会进行开发，因此所有定制/集成/接口都已完成 - 所有后端 SPRO 设置以及所有内容都将由基础团队移至质量服务器 - 将对 TR 进行所有测试在质量服务器中完成。

所有集成测试和单元测试都在此阶段进行。

BPP - 业务流程程序已在此阶段创建

将从超级用户处获取 UAT 并签署。

此阶段将花费 2 个月。

4.最终准备阶段

最终准备是我们将所有 TR 移至生产的阶段，并通过从超级用户处获取 UAT 创建用户手册，以及切换活动，例如物料和供应商的主数据上传以及库存的初始库存录入。

UAT - 用户验收测试 - 将由高级用户执行，例如它是否有效，或者是否存在与配置相关的任何问题。

对最终用户进行与流程相关的培训。

在最终准备阶段之后，我们应该确保只有生产活动顺利运行，没有重大中断。

每个阶段的测试和 UAT 手册/切换计划都需要在此阶段批准，其中数据上传使用 LSMW 和 BAPI

所有流程的知识转移和文档记录，以及 UAT 文档。

此阶段将花费 2-3 个月

5.上线前阶段

在此阶段应停止使用旧系统。

准备所有数据并确保所有数据都已迁移，如果任何内容来自 LSMW 到 BAPI 的挂起，应完成库存数据和定义发布程序的类别/特征、文档类型的编号范围以及所有内容将在生产服务器中完成。

确保所有 TR 都已移至生产，并且接口正常工作以进行监控。

这将需要 1-2 个月才能完成

6.生产后支持

在此阶段，我们将解决与采购相关的查询，并在需要时对最终用户进行培训。