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法律研究群体极化与群体思维
群体极化是指群体做出比其成员最初倾向更严厉或过度的判断的趋势。同时，群体思维被定义为群体成员过早或过分追求对某一特定行动采取无可争议的一致性的行为。同伴压力和社会分类都在强化群体中普遍存在的观点方面发挥着作用，这反过来又导致了极化。
群体极化的解读
这种决策策略鼓励团队做出比成员个人意见总和更不温和的结果。由于参与社会比较，这种现象发展起来。当人们带着自己的观点本质上优于同龄人的观点的态度进入集体决策过程时，就会发生这种情况。参与者很快意识到他们的观点非常简单，每个人在风险-回报谱上都采取了极端立场。这对群体如何决定采取什么行动具有作用。当群体成员严重分歧时，他们更有可能做出谨慎的决定。相反，如果群体成员厌恶风险，他们的决定将更冒险。
评估群体思维
一个群体在没有审查或批判性地思考基于避免冒犯一群人的选择的影响的情况下形成共识的过程。为了减少潜在的敌意，人们变得不那么独特和富有想象力，因为这种趋势；员工可能会因为害怕冒犯他人，尤其是管理层而回避提出建议。
个别讨论有助于防止群体思维接管会议。通过花时间讨论问题来帮助及时解决问题。
群体极化和群体思维的简要比较
它使我们能够从其他角度看待主题，甚至改变观点。毕竟，推理辩论的本质意味着可能会出现新的见解和观点。从某种意义上说，这对社会的整体利益至关重要。但是，如果群体存在两极分化，则这不是一种选择。群体思维扼杀了这种努力，因为它导致持有不同观点的个人要么保持沉默，要么将他们的观点与群体的观点相一致，要么质疑他们的假设，因为大多数人认为他们是错误的。然而，现实情况是，在群体思维的情况下，只能知道大多数人相信什么，因为只有一部分人会大声说出来。
下表说明了群体极化和群体思维的比较研究
| 群体极化 | 群体思维 | ||
|---|---|---|---|
| 表面上的协议 | 群体中的每个人都认为他们已经达成了一致意见或政策。根据群体极化理论，每个人都保持沉默，害怕被贴上麻烦制造者的标签，如果他们胆敢表达与大多数人不同的观点，集体选择往往比个人做出的选择更激进。 | 共同点 | 当群体中的人给人以他们都同意彼此的印象时，这是群体思维的典型标志。 |
| 占据士气制高点 | 当团队做出的判断与成员的独特视角和想法相去甚远时，这被称为“群体极化”。 | 一致性方法 | “群体思维”一词描述了当一个群体在没有彻底分析或思考其后果的情况下做出决定时的现象。做出决策是为了响应实际需求，而不仅仅是为了打发观众。 |
| 制定选择策略的设计 | 它导致群体成员变得谨慎和厌恶风险，这反过来又导致保守的判断。 | ||
领导者的作用
领导者可以通过八种不同的方式影响群体的思维。其中一些是
安全假设 - 只要一个人在群体中，就不会受到伤害。
分歧的原因 - 通过提供“理由”说明为什么不应该或“理由”来避免分歧。
不屈不挠的信念 - 不屈不挠的信念，拒绝承认所犯行为的错误。
概括培养 - 这种概括在群体成员和外部人员之间培养了一种“我们对抗他们”的心态。
持续的需求 - 由于自我审查的文化，人们持续需要掩盖自己的感受和担忧。
明显的团结 - 由于群体的明显团结，认为每个人都持有相同的观点。
强有力的说服 - 强有力的说服是指必须屈服。
心理障碍 - 抵挡任何可能被认为与集体价值观不相容的东西。
结构化群体中的信念模式
一种不那么严重的顺从形式是“组织信念”，其中群体成员分享领导者的观点，而没有提供令人信服的论点来支持自己的观点。当这种情况大规模发展时，对不同的群体（不是当前的“我们”）怀有强烈的敌意，我们称之为群体极化。当人们被分成两个阵营时，通常的做法是攻击另一个阵营并挑剔其价值观和哲学中的缺陷，而不是赞扬自己的价值观和哲学。群体思维源于与群体内部极化相同的感受和对社会认可的需求，但其表现形式不同。屈服于群体思维的人很容易受到他人的影响，并且会按照吩咐行事。
结论
为了避免逆流而上或破坏群体的和平，那些参与群体思维的人往往总是同意。当有一个明确的领导者，并且每个人都遵循该领导者的指导时，事情往往会这样进行。当人们出于融入的需要做出不合理、不正常的选择时。当群体成员之间的辩论由于讨论而导致更极端和极端的观点时，这就是一个群体极化的例子。例如，考虑一下有人建议翻新建筑物，但在经过一番来回讨论后，他们决定将其漆成红色。当一群持有相似观点的个人进行讨论时，结果是所有参与者持有的意见变得更加坚定。群体思维是一种可以用来团结个人以实现共同目标的技术。然而，这场辩论表明，这种倾向往往对集体绩效产生负面影响。
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