红海战略与蓝海战略

公司将在现有市场空间中运营。这是一个发达的市场。

企业家或产品必须创造自己的市场。他们必须找到自己的客户，从零开始。

企业家可以从其他公司的错误中学习。产品的设置、机器和工作空间对公司来说都是已知的。他们可以轻松复制成功的公司。

没有可用的历史数据。公司必须自己实施和测试他们发现的所有内容。

公司通常根据产品的成本或对现有产品的改进，对其产品进行差异化。例如，iPhone 通过改进现有产品来推出新产品，有时是在相机或存储空间方面。

公司必须推出一个全新的产品。此产品必须解决消费者可能面临的现有问题。有时，即使消费者没有意识到，这个问题也是公众已知的。例如，相机的出现是为了捕捉特定时刻。

市场上存在现有需求。先行者已开发市场。新公司进入争夺有限市场需求的竞争。这里的利润和机会越来越有限。

市场上不存在现有需求。对于管理者来说，市场是无限且未开发的。这对公司来说利润丰厚，机会无限，但也迫切需要创造需求。如果客户无法理解对产品的需求，公司可能会惨败。

此战略的主要目标是在市场上击败竞争对手。可以通过降低产品成本或改进产品来击败竞争对手。有时，这两种方法都会被采用，以占据现有市场并展现极端的同类相食。

此营销战略的主要目标是使竞争变得无关紧要。这家公司旨在通过占领未开发的市场并满足未知的需求来取得成功。

红海战略旨在获得相对于竞争对手的竞争优势。这就像如履薄冰。

蓝海战略旨在创造价值创新。它帮助消费者解决未解决的需求，并为客户提供价值和创新。公司同时追求低产品成本和创新价值。

当今市场空间中蓝海战略的例子

Uber——该应用程序了解高票价、拒绝前往特定地点以及在您家门口找到出租车的问题。这些问题导致了 Uber 的创建。在公共交通和本地出租车的红海中，Uber 为您需要时随时可以到达家门口的出租车创造了一个蓝海。

Airbnb——并非所有房屋都完全住满。想要出租自己空间并与其他人交往的人们发现这个应用程序非常匹配。Airbnb 帮助房东从未使用的空间中赚取额外收入，并帮助旅行者获得家常菜，以及廉价安全的住宿地点。

当今市场空间中蓝海战略的例子

Jio——了解了 SIM 卡提供商的垄断地位。通过免费的互联网连接扰乱了整个市场空间，然后使互联网连接更加强大且更可靠。在现有的 SIM 卡提供商的红海中，Jio 确保公司按照其设定的价格运作。

Spicejet——了解到消费者需要低成本的出行选择。并非所有乘客都喜欢食物和优质服务。对许多人来说，旅行是他们唯一且最重要的优先事项。Spicejet 为客户提供了不同城市位置的低成本机票。它在一个现有的红海中创造了价格差异化。