软件测试生命周期 - 测试计划

测试计划概述了将用于测试应用程序的策略、将使用的资源、执行测试的测试环境以及测试的局限性和测试活动的日程安排。通常，质量保证团队负责人将负责编写测试计划。

测试计划包含什么？

测试计划包括以下内容。

• 测试计划文档简介。
• 测试应用程序时的假设。
• 测试应用程序中包含的测试用例列表。
• 要测试的功能列表。
• 测试软件时要使用的方法。
• 需要测试的交付成果列表。
• 分配给测试应用程序的资源。
• 测试过程中涉及的任何风险。
• 要实现的任务和里程碑的日程安排。

测试计划的重要要点

在软件测试生命周期中进行测试计划时，需要考虑以下几点。

• 理想情况下，测试分析师（主管）/经理准备测试策略/测试计划文档。

• 分析更侧重于应用程序相关的数据/信息。

• 它是实际测试任务的第一阶段。

• 此阶段回答“要测试什么”和“需要哪些资源来测试”。

• 此阶段的基本入口准则是提供需求文档（不清楚/缺失/澄清的需求的更新版本）以及需求跟踪矩阵。

• 如果自动化在范围内，则应在此阶段进入之前准备自动化可行性报告。

• 此阶段的出口准则是完成测试策略/测试计划文档和测试工作量估算文档。

测试计划阶段的方面

此阶段的主要目标是准备测试计划/测试策略文档。它包括三个主要方面——交付成果范围、工作量估算和资源计划。

交付成果范围

需要执行以下活动才能得出交付成果的范围：

• 确定合适的参与和交付模型。
• 定义测试目标、测试范围、测试阶段和活动。
• 审查业务需求和系统需求以确定测试可行性。
• 定义测试流程、测试类型和程序。
• 定义缺陷管理和变更管理程序。
• 确定测试工具、技术和最佳实践。
• 定义风险分析。
• 定义自动化解决方案并确定合适的自动化候选对象（如果适用）。

工作量估算

估算是在寻找估计值或近似值的过程，这是一个可以用于某些目的的值，即使输入数据可能不完整、不确定或不稳定。

估算确定构建特定系统或产品需要花费多少资金、精力、资源和时间。估算基于：

• 过去数据/过去经验
• 可用文档/知识
• 假设
• 已识别的风险

测试估算的四个基本步骤是：

• 估算被测应用程序 (AUT) 的规模。
• 估算以人月或人时为单位的工作量。
• 估算以日历月为单位的时间表。
• 估算以商定货币为单位的项目成本。

资源计划

资源计划是测试阶段的关键要素。这些计划与测试团队完成特定任务所需的时间成反比。增加资源数量将减少完成特定限制的几天，之后它将饱和，增加资源不会产生太大影响，并且可能不会导致完成时间的减少。

资源请求者（通常是项目经理）创建资源计划以请求资源、跟踪工作量和成本。资源经理可以在使用资源计划之前修改和批准资源计划。

资源计划的正常工作流程为：

• 项目经理计划
• 项目经理提出的请求
• 资源经理批准/修改/拒绝
• 完成 - 在资源经理签字后关闭请求