团队和群体的区别是什么？

什么是团队？

团队被描述为“人们集合在一起，作为一个群体共同运作”。团队的几个特点是：它通常具有奉献精神和目标，特定的绩效表现目标，支持性的专业知识，对工作完成方式的奉献精神，以及共同的权威。

当强烈的相互责任感创造了协作时，团队比仅仅一群人更适合，从而产生了超过其独立成员绩效总和的表现。团队是企业组建员工的众多方式之一。团队由多人组成，他们同时工作以实现共同目标。

团队为垂直层次结构提供了一种替代方案，并且是对业务组织更全面的一种态度。如今，团队在商业世界中越来越受欢迎。有效的团队可以导致员工积极性和业务生产力的提高。

问题解决团队是一个来自同一部门或专业领域的团队，旨在改进工作活动或解决某些问题。成员分享提案或提供关于工作运作方式以及如何改进的建议。问题解决团队是员工的临时组合，他们合作解决特定问题，然后解散。

自我管理工作团队也称为独立工作小组，允许其成员在工作中做出重大贡献，并为组织建立显著的竞争优势。

这些工作团队管理他们将如何实现他们被指示实现的目标，并决定他们将采取什么方式来完成当前的任务。自我管理工作团队认识到组织、计划、管理、控制和评估其工作流程的权力。

跨职能团队是由来自企业不同职能部门的人员组成的小组。例如，零售、产品、销售和客户成功。这些可以是运作小组，其中每个成员都属于其有效团队以及跨职能团队，或者它们可以是组织的基本结构。

虚拟团队是指跨越空间、时间和组织边界，通过机械化进行传递和沟通，相互关联并具有分散动机的人员组成的小组。虚拟团队成员可以在一个州或世界各地找到，很少面对面见面，并且包括来自不同文化的成员。事实和演示技术的进步见证了虚拟工作团队的差异。

群体是一组独立的个体，他们彼此之间相互关联，就像一个人的努力会影响到其他人一样。举例来说，群体被解释为多个个体，相互关联和相互关系，他们同时聚集在一起以实现特定目标。

在群体中，个人取得成功、感受到为团队做出贡献的意愿并能够协调他们的努力，可能具有高绩效水平。群体可以被定义为一组具有定期客户和反复互动、相互影响、通常的陪伴情感以及同时工作以实现普通目标的个人。

正式群体是为了实现特定的组织目标而产生的。通常，它们与工作活动的协调有关。人们根据组织结构中的不同角色被协作地引导。待处理任务的创建是正式群体的主要特征。

目标由管理层关联，并简要说明规则关联和普遍接受的典型行为。正式群体系列倾向于持续存在，尽管特定成员可能发生变化。

在组织的正式结构内，将始终存在非正式结构。组织的正式结构以及角色关系、指令和行动方针的结构，将在非正式层面通过展现和演变而得到增强。

非正式群体建立在人际关系的基础上，并根据群体成员的描述角色关系。他们分发以满足与待处理任务无关的智力和社会需求。

工作场所中群体和团队的关键区别如下：

群体	团队
群体中只有一个领导者。	一个团队可以有多个领导者。
群体成员不共享权限。	在团队的情况下，团队成员共享权限。
群体专注于实现单独的目标。	相反，团队成员专注于实现团队的目标。
群体汇集个体工作成果。	相比之下，团队汇集集体工作成果。
群体流程是讨论障碍，然后确定并最终将任务分配给个体成员。	一个团队讨论困难，然后找出解决方法，最终一起完成。
群体成员是自力更生的。	与群体不同，团队成员是相关的。

团队和群体已成为组织成就的重要组成部分。团队或组织的成就取决于其参与者的成功控制，并确保每个成员都对所有劳动要素负责。

拥有一个优秀的团队围绕在你身边，不仅让你脚踏实地，还能让你以独特的方式思考，用新的想法突破局限，最重要的是，它为你提供了一个强大的支持网络。

Sakshi Goel

更新于：2022年7月7日

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