敏捷的四大核心价值观是什么？

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自 2001 年敏捷诞生以来，敏捷宣言一直致力于“通过实践发现更好的软件开发方法，并帮助他人实践。它就像一份文档，其中敏捷宣言描述了敏捷的四大核心价值观。

这套敏捷价值观提倡将人置于流程之上，快速发布软件，与客户合作，并根据需要调整计划。

因此，在本节中，我们讨论了四个敏捷核心价值观，这些价值观将帮助你和你的团队更有效地创建软件。

敏捷开发

敏捷开发是一种软件开发方法，它优先考虑灵活性和协作，以及快速迭代。这是一种相对较新的方法，近年来迅速普及，并从根本上改变了软件的开发方式。敏捷开发通常被称为适应变化和创新的艺术，它专注于灵活性和适应性以及协作。

敏捷是一种思考和处理产品创建的方式，它提倡团队合作、以客户为中心，以及预测和适应变化。如今，越来越多的软件企业涌现。敏捷宣言是一个大多数企业都遵循的框架。

敏捷的四大核心价值观

首先，让我们讨论一下在敏捷中“价值”一词的含义。它指的是操作过程。敏捷价值观是指导，而不是规定和规则。

这些价值观抓住了敏捷的思想，并提供了一条广泛而有怀疑精神的路径。与敏捷宣言不同，这些价值观是可以解释的。

敏捷价值观也被称为敏捷支柱。这四个敏捷价值观为团队在处理项目时提供了方向。

敏捷的四大核心价值观是：

• 个人与互动高于流程与工具。

• 可工作的软件高于详尽的文档。

• 客户合作高于合同谈判。

• 响应变化高于遵循计划。

个人与互动高于流程与工具

敏捷蓝图中宝贵优先级的第一个支柱是人。个人必须定期与他们的敏捷团队互动，以确保每位员工都感到更有价值。

传统上，许多软件团队会专注于选择最佳的工具或方法来开发软件。根据敏捷宣言，工具和方法固然重要，但方法背后的人员也同样重要。

在软件团队中拥有合适的人员很容易获得成功。此外，最好的工具在错误的人手中也会变得无效。也许更重要的是，这些人如何相互沟通。团队成员之间的交流使他们能够协作工作并解决问题。这些敏捷价值观帮助团队在项目中导航。

可工作的软件高于详尽的文档

敏捷宣言旨在减轻与“文档化、高度耐用的软件开发方法”相关的挫败感。敏捷团队将所有相关数据汇总到一个需求规范中，而不是浪费大量时间准备深入的产品细节。

由于采用了这种简化的流程，开发团队可以立即开始工作，并开始准备软件更新。目标不是在开始工作之前对其进行记录，而是创建可用的产品并稍后对其进行优化。

客户合作高于合同谈判

敏捷最流行的价值观之一是客户合作。当用户的预期结果首先在软件创建过程开始前的法律合同中说明时，它被认为优于合同谈判。如果最终产品未达到预期，则必须修改合同。

根据敏捷宣言，客户可以在整个 SDLC（软件开发生命周期）中与开发人员协作，在产品创建过程中提供他们的意见和潜在建议。

通过这种方式，他们的评论和反馈被纳入开发阶段，从而增加了最终交付成果适合客户特定需求的可能性。

响应变化高于遵循计划

敏捷方法鼓励根据团队持续收集和分析的新数据，对现有提案进行频繁审查和重新配置，这是一个巨大的优势。因此，产品路线图不再是一项简单的任务，而是一种灵活的策略。

敏捷开发中的项目领导者必须掌握知识，以便以简化的方式向相关方展示灵活的蓝图，并认识到基于新兴学习的转型可能性。

换句话说，敏捷流程允许产品开发团队根据实际原因更改其目标和策略。这些相同的团队不会仅仅因为他们决定承诺贯彻始终而成为过时策略的奴隶。

结论

最后，请记住，敏捷是一种思维方式，而不是一组必须遵守的僵硬规则。敏捷的这四个核心价值观可以灵活解释，并不代表一组严格的准则。敏捷的四大核心价值观对于有效的软件设计至关重要。