什么是故事点？如何估算故事点？

在敏捷项目管理中，估算工作量对于成功规划和完成项目至关重要。故事点是敏捷方法中广泛使用的一种计算工作量的方法。故事点有助于粗略估算项目中用户故事或需求的规模和复杂性。

在这里，我们将讨论故事点的概念及其估算中涉及的步骤。

什么是故事点？

在敏捷项目管理中，故事点是衡量用户故事或需求的相对工作量或复杂性的一个度量单位。在冲刺计划过程中，会为每个用户故事或需求分配故事点。

故事点是一个概念性度量，它并不代表完成任务所需的实际时间，而是允许团队将任务的相对复杂性与项目中的其他任务进行比较。

关于故事点的几点说明

• 故事点是估算完成敏捷项目中用户故事或需求所需工作量的必要工具。估算故事点需要整个敏捷团队的协作和共识。几个因素，如复杂性、不确定性、依赖性和技能水平，都会影响故事点的估算。

• 通过使用故事点，敏捷团队可以更好地了解完成项目所需的工作量，并相应地规划冲刺。故事点是一个抽象的度量，为团队提供了一种通用的语言来讨论用户故事或需求的规模和复杂性。

• 通过估算故事点，团队可以优先处理最关键的用户故事或需求，并相应地规划其开发。

• 但是，务必记住，故事点不是时间或工作量的标准。故事点不能替代准确的时间估算或项目规划。相反，它是一种帮助团队做出明智决策并有效规划工作的工具。

估算故事点所涉及的步骤

估算故事点需要整个敏捷团队共同参与。计算故事点涉及以下步骤：

• 确定用户故事或需求 - 估算故事点的第一步是确定需要估算的用户故事或需求。用户故事或需求可以从产品待办事项列表中确定。这是一个按优先级排序的列表，其中包含需要为产品开发的所有功能。

• 定义基线故事 - 确定用户故事或需求后，团队选择一个基线故事，该故事代表项目中平均工作量或复杂性。基线故事被赋予一定数量的故事点，作为估算其他故事的故事点的参考点。

• 进行计划扑克会议 - 选择基线故事后，团队将进行计划扑克会议来估算每个用户故事或需求的故事点。在计划扑克中，每个团队成员都会得到一副牌，每张牌代表一定数量的故事点。然后，团队成员讨论用户故事或需求，并选择一张代表故事相对工作量或复杂性的牌。

• 讨论估算结果 - 一旦每个团队成员都选择了一张牌，团队就会讨论估算结果，以及他们选择背后的原因。如果估算结果存在重大差异，团队将检查差异背后的原因，并尝试达成一致。

• 重复该过程 - 对产品待办事项列表中的每个用户故事或需求重复估算故事点的过程。随着团队对项目需求有了更好的了解，他们也可能会重新审视和修改之前估算的故事的估算结果。

影响故事点估算的因素

几个因素会影响故事点的估算。一些关键因素包括：

• 复杂性 - 用户故事或需求的复杂性是估算故事点的关键因素。高度复杂的用户故事或需求可能比简单的故事需要更多故事点。

• 不确定性 - 对项目需求或技术的了解不确定性也会影响故事点的估算。如果存在高度的不确定性，团队可能会为用户故事或需求分配更多故事点以应对相关风险。

• 依赖性 - 用户故事或需求之间的依赖性也会影响故事点的估算。如果一个用户故事或需求依赖于另一个故事，则它可能比其他情况需要更多故事点。

• 技能水平 - 团队成员的技能水平也会影响故事点的估算。如果团队成员具有不同水平的专业知识或经验，他们可能对用户故事或需求的复杂性有不同的看法。

结论

总之，故事点是估算完成敏捷项目中用户故事或需求所需工作量的必要工具。通过使用故事点，团队可以更好地了解用户故事或需求的相对规模和复杂性，优先安排其开发，并相应地规划工作。但是，务必记住，故事点不能替代准确的时间估算或项目规划。相反，它是一个衡量相对工作量或复杂性的指标，可以帮助团队做出明智的决策并有效地规划工作。

Satyabrata先生

更新于：2023年3月28日

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