敏捷是一种软件开发方法，它强调适应性、团队合作和效率，使团队能够快速生产高质量的产品。保持敏捷发布列车 (ART) 正确运行的三个关键项目事件是检查、适应和测试。敏捷发布列车 (ART) 是一种组织将敏捷开发扩展到大型复杂项目的方法。它是一个框架，允许多个敏捷团队共同努力实现共同目标，并更有效率和有效地交付价值。ART 的目标 ART 的主要目标是帮助组织更有效率和有效地交付价值。它……阅读更多

敏捷的基础由敏捷原则构成。敏捷是一种项目管理方法，使高级团队能够创建一个灵活的工作管理程序框架。一种这样的技术是基于被称为敏捷原则的十二项原则。此外，敏捷项目管理方法包括价值观和原则、方法、庆祝活动和技术。敏捷的十二项原则 让我们逐一看看敏捷的十二项原则。我们的首要任务是通过始终如一地按时交付有价值的软件来取悦客户——客户满意度对于任何项目的开始和持续成功都至关重要……阅读更多

敏捷项目管理是一种迭代的项目交付方法，它侧重于逐步交付价值、拥抱变化以及促进项目团队成员和利益相关者之间的协作。以下是使用敏捷项目管理的一些好处——提高灵活性——敏捷允许团队适应项目需求的变化，确保最终产品满足客户的需求。改进协作——敏捷方法鼓励团队成员和利益相关者之间的密切协作，从而实现更好的沟通和更高的参与度。更快的交付——敏捷的迭代方法允许团队交付项目中较小的、可运行的部分……阅读更多

多年来，项目领导者一直使用铁三角来整合和维护高质量的产品交付，重点关注成本、范围和时间表。即便如此，尽管现代世界技术进步迅速，但铁三角在产品开发中却失败了，因为它未能考虑许多相关因素，例如重要性、威胁、角色和责任以及障碍。因此，许多企业现在使用“敏捷三角”作为替代。敏捷三角在产品开发中的作用侧重于提供具有简单工作流程的优质产品，同时对世界快速的技术进步保持开放。让我们……阅读更多

最近，由于许多充分的理由，敏捷方法获得了极大的普及。它帮助组织更快、更好、更高效地交付高质量的软件产品。然而，仅仅实施敏捷方法还不足以获得其好处。真正的挑战在于成为敏捷，这通常与仅仅实践敏捷相混淆。当今的企业需要敏捷性来适应变化并在不可预测的不稳定环境中生存。对我们大多数人来说，它现在已经成为一种必要，而不是一种首选的工作方式。在本文中，我们将探讨实践敏捷与成为敏捷的区别，以及组织如何……阅读更多

传统开发方法，或最广为人知的瀑布方法，是一种线性且顺序的软件开发方式。在这种软件开发方法中，项目的进展像瀑布一样向下流动，经过软件开发过程的各个阶段。这就是它被称为“瀑布”方法的原因。这些阶段包括需求收集、设计、实现、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成，并且阶段之间几乎没有重叠。敏捷方法概述 另一方面，敏捷开发方法是一种灵活且迭代的……阅读更多

在观察传统的软件开发过程时，大多数软件企业更喜欢瀑布方法来创建和交付产品。瀑布方法很快就被发现已经过时了。敏捷开发是一种令人难以置信的软件开发方法，它拥有自己的方法论和指导原则，与客户携手合作，最终产生广泛接受的产品。敏捷开发是一种优先考虑灵活性和协作以及快速迭代的软件开发方法。这是一种相对较新的方法，并且近年来迅速普及。让我们了解一些重塑……阅读更多

在 20 世纪 90 年代初，PC 计算开始在企业中获得发展，但软件开发却遇到了困难。当时人们称这场危机为“应用程序开发危机”或“应用程序交付滞后”。以前，企业估计在经过验证的业务需求与生产中的功能应用程序之间存在三年的差距。但是，这不是业务运营的方式。即使在那些日子里，企业的行动速度也比三年快得多。如果您必须等待三年才能解决公司的难题，那么您公司的需求、系统，甚至整个公司都可能……阅读更多

寻求结构化、重点突出的敏捷方法的软件开发团队可以在整个产品组织中扩展并产生清晰结果，他们可能会发现 FDD 是一个不错的选择。特征驱动开发 (FDD) 以客户为中心、迭代和增量的特征驱动开发 (FDD) 是一种敏捷软件开发方法，旨在频繁且有效地交付切实的软件结果。在敏捷的 FDD 的所有级别都鼓励进行状态报告，这有助于监控进度和结果。FDD 允许团队频繁更新项目并快速发现错误。此外，客户可以随时获得大量结果和信息。因为它有助于减少……阅读更多

企业不断受到各种外部因素的影响，例如：政治、社会、经济、监管和技术变化。企业必须适应变化，如果他们未能做到这一点，他们将在市场上落后。虽然软件开发公司过去常常遵循瀑布方法，但随着世界不断发展和数字化，方法也需要改变。一群 17 名软件开发人员提出了一种名为“敏捷”的新技术，它改变并彻底改变了 IT 行业的工作方式。敏捷开发 敏捷开发是一种软件开发方法，它强调灵活性和协作以及客户满意度。敏捷开发团队……阅读更多