敏捷环境下变更管理的有效技巧

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企业不断受到各种外部因素的影响，例如：政治、社会、经济、监管和技术变化。企业必须适应变化，否则将落后于市场。

早些时候，软件开发公司通常采用瀑布方法，但随着世界不断发展和数字化，这种方式需要改变。17名软件开发人员提出了一种名为“敏捷”的新技术，它改变并彻底改变了IT行业的工作方式。

敏捷开发

敏捷开发是一种软件开发方法，它强调灵活性和协作以及客户满意度。敏捷开发团队以短迭代（称为冲刺）工作，优先考虑客户需求和要求，而不是严格的计划和文档。

这种方法允许快速原型设计、频繁测试和反馈，以及快速响应变化和新信息的能力。

传统开发，也称为瀑布方法，是一种更严格和线性的软件开发方法。在瀑布方法中，开发被分解为不同的阶段，例如需求收集、设计、实现、测试和维护。

每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成，它更侧重于计划、文档和交付成果。一个阶段的结束导致下一个阶段的开始。

敏捷开发更灵活、更具协作性，而传统开发更严格、更线性。敏捷开发更能适应变化，而传统开发更侧重于计划和文档。

在诸多优势中，帮助团队进行项目工作的首要优势是“在产品的生命周期开发的任何阶段都可能进行更改”。一个负责开发特定产品的团队可以根据需要更改设计、开发、需求和测试计划，以实现最终目标。

敏捷是适应变化的艺术！

敏捷开发的设计目的是为了适应变化。它强调灵活性和适应性，使团队能够快速响应不断变化的市场环境或客户需求。敏捷开发的迭代和增量方法允许团队根据利益相关者的反馈，根据需要对项目进行更改和调整。这种适应变化的能力使组织能够更快地以更高的质量交付价值。

敏捷环境下变更管理的有效技巧

接受变更和调整

敏捷方法（如Scrum和看板）提倡灵活和自适应的项目管理方法。这使团队能够轻松地接受变化并在整个项目中根据需要进行调整。敏捷强调团队成员之间的频繁沟通和协作，这使得能够快速识别和解决问题。

此外，敏捷方法使用迭代和增量开发，定期进行检查和审查，这允许在获得新信息或优先级发生变化时，在整个项目中进行更改和调整。这导致更高效和有效的开发过程，可以更好地处理更改并适应新要求。

满足客户期望

客户是敏捷方法的中心，任何开发的东西都是始终牢记客户的期望而完成的。敏捷方法通过强调开发团队和客户之间的协作和沟通来帮助满足客户的期望。

这允许在整个项目过程中定期获得客户的反馈和意见，这有助于确保最终产品符合他们的需求和期望。

通过审查优先考虑调整

敏捷方法包括定期审查和检查，例如冲刺审查和回顾，以评估进度并确定改进领域。这允许开发团队根据客户的反馈、变化的需求和新兴的优先级来审查和优先考虑调整。

例如，在冲刺审查期间，开发团队演示了在冲刺期间完成的工作，客户提供反馈和改进建议。然后，团队利用此反馈来确定优先级并在下一个冲刺中进行调整。

与开发人员沟通

在敏捷方法中，重要的是与开发人员沟通，并分享任何与设计或开发相关的更改，并将它们安排到迭代中。如果没有与开发人员进行清晰的沟通，并分享所需的或建议的更改，您将无法获得预期的最终产品。

与测试团队协作

质量保证是敏捷变更管理系统的另一个关键部分，因此，在分享所需的更改时，切勿忘记同时添加质量保证团队，以便他们了解最终产品并进行相应的测试。

管理客户需求

在敏捷方法中管理客户期望包括在整个项目过程中有效地与客户沟通和协作，以确保理解并满足他们的需求和要求。

在敏捷方法中管理客户期望包括定期沟通、清晰的定义、优先级排序和定期审查，这允许采用协作方法，可以帮助开发团队交付满足或超过客户期望的产品。

在本文中，我们学习了敏捷开发以及在敏捷软件开发系统中成功实施迭代变更管理的一些技巧。