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法律研究敏捷认证培训：敏捷项目管理框架
如果您一直在追求项目管理方面的职业生涯，您可能听说过“看板、瀑布、敏捷、ScrumBan、Scrum 和六西格玛”这些术语。大多数公司实施这几种流行的项目管理方法来简化其项目。例如，敏捷已成为管理人员最喜欢的项目框架，适用于各种难度级别的项目。
它为您提供了灵活性和一种简单的方法来按时完成任务，在公司预算范围内，并保持最佳的质量标准。敏捷框架是关于与团队协作，设定实用且可实现的目标，将其分解成更小的任务，以及与您的团队沟通想法和流程。所有这些步骤都有助于您有效地实现项目目标。
在这篇文章中，我们将讨论敏捷项目框架、其各个阶段以及它如何帮助使您的项目更容易执行。让我们开始吧。
什么是敏捷项目管理框架？
敏捷是一个迭代框架，专注于将项目分解成更小的任务，并遵循一系列预先确定的步骤在截止日期前完成这些任务。管理过程从构思阶段开始到交付。它主要用于软件开发过程，其中项目必须涉及多个步骤才能成功完成。这主要包括计划、测试、集成和开发。但是，流程可能会因您正在执行的项目类型而异。让我们来看看敏捷框架的五个关键阶段，必须执行这些阶段才能成功完成项目。
构想阶段
敏捷框架的第一阶段涉及团队合作。利益相关者、员工、客户以及项目中的每个人（那些正在从事项目的人以及那些给出指示或等待交付的人）都必须为项目构想一个愿景。这不仅仅是关于客户的期望。
您还需要讨论其他因素。例如，该项目将如何使您的组织受益？确定应该参与的关键成员，哪个成员应该执行哪个任务，项目的截止日期是什么，必须有多少个里程碑，质量标准是什么，您应该为每个任务分配多少预算，等等。在开始工作之前，您需要计划希望团队如何交付此项目。
推测阶段
第二阶段是弄清楚项目需求并制定一个关于每个任务可以多快完成的现实计划，而不会影响质量。以下是此阶段解决的两个问题：-
团队应与利益相关者和项目经理会面，以讨论项目的最关键需求。这些是初始需求，必须将其分解成用户故事。基于此，团队可以提出每个用户故事的预计交付时间和成本。在此阶段，您将清楚地了解哪些事情必须优先考虑以及您应该按什么顺序完成每个任务。
此阶段的另一个方面是确定准确的里程碑计划，这将使您更好地了解完成每个功能或达到计划目标需要多长时间。
探索阶段
探索阶段正是其名称所暗示的。一旦确定了需求，团队就会探索各种方法来完成项目。这也是团队澄清每个功能的子集的时间，以便他们可以提出一个合适的计划来执行这些任务。当您处理某件事时，您会讨论完成该事的各种可能方法。您会探索不同的方法、技术和工具，这些工具可以加快工作速度并提高质量，同时最大限度地降低风险和降低成本。探索阶段与下面讨论的适应阶段同时执行。
适应阶段
为了成功完成项目，您必须按正确的顺序执行每个步骤，并在整个项目周期中监控您的工作。这就是敏捷项目框架的第四阶段的内容。仅仅部署一个流程是不够的。您需要将其与您的计划策略相匹配，审查工作结果，检查团队的表现，并检查是否一切都在按照计划执行。如果您的团队偏离轨道或您在生产或交付中看到任何延迟，您需要在此阶段解决它们。
适应，顾名思义，是关于改变工作环境，重新审视您对项目的愿景，改变流程或根据新的客户需求改变整个项目。接受来自客户和员工的反馈，将它们应用到您的工作中，并适应新需求，这基本上是此阶段涵盖的所有内容。
关闭阶段
一旦您实现了所有里程碑并将最终产品交付给客户，您的项目就可以标记为已完成。但是，管理人员和团队的工作不会随着项目的完成而结束。每个项目都教会我们执行项目的正确方法、将来必须避免的错误以及如何克服挑战。
在关闭后，您必须召开会议并开始讨论，回顾项目，您在哪里失败了，您做得好在哪里，您本可以改进的地方以及哪些流程可以更改以获得更好的结果。在讨论结束时，您将获得一份报告，显示项目花费了多少以及您是否能够按时完成。
底线
如果您正在寻找一个现代而强大的项目管理框架，请不要再犹豫了。敏捷是所有类型项目的全方位解决方案，无论它们看起来多么小或复杂。团队合作并适应不同的流程和需求以改进生产周期是完成项目的最佳方法。您可以通过注册敏捷认证培训计划来了解更多关于敏捷项目管理框架的信息。通常，该概念在 PMP 课程中都有涵盖。尝试此培训计划，增加您被聘用为项目经理的机会。
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