敏捷项目管理原则

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在工作中启动新项目时，拥有一个框架来帮助您完成整个过程至关重要。拥有一个策略至关重要，但可能难以知道从哪里开始。幸运的是，您可以选择多种久经考验的项目管理方法。这些方法被称为方法论，许多方法被归类为不同的类别，供企业使用。

敏捷方法是项目管理中最常用的方法之一。它使开发团队能够为工作管理建立一个灵活的框架。敏捷的价值观基于一套12条原则。本文将介绍这些原则以及它们如何使项目开发受益。

什么是敏捷项目管理？

敏捷项目管理 (APM) 是一种迭代软件开发方法，强调让项目团队分析和提供每个部分或迭代的反馈。敏捷方法旨在加快开发过程并提高改进标准。

敏捷项目管理的 12 条原则

1. 通过及时和持续交付实现客户满意度

通过缩短记录项目、向客户报告和接收反馈之间的时间，您可以专注于项目的真正目的，即提供客户想要的东西，而不是您打算提供的东西。早期和持续交付可以提高满足客户请求的可能性，也有助于加速投资回报率。

2. 接受不断变化的需求，即使在开发后期

您应该始终接受和实施更改，即使客户在项目流程的后期提出请求。在传统的项目管理中，在项目结束时进行的任何调整通常都会受到怀疑，因为它们通常表明范围蔓延和更高的成本。但是，在敏捷方法中，团队努力接受不确定性并认识到，即使是最后一刻的调整对于客户也可能非常有价值。敏捷鼓励您快速灵活，因此您可以不断改变方向，而无需重新发明轮子。

3. 持续交付可用的软件

此策略的主要目标是使用较小的批次来处理任务。如果您想接受更改，则必须放弃您严格的时间表，或者至少减少分配给每个活动的时段。

当您在开始工作之前设置时间表时，敏捷消除了传统项目管理中许多必要的文书工作。有问题的只是大部分文书工作是不需要的。它只会导致速度变慢。为了创建一个让所有各方满意的敏捷发布策略，您必须与您的团队和利益相关者达成共识。

4. 管理层和开发人员必须协作

这一点很重要，特别是因为它不是大多数人天生擅长的。通常，将管理层和开发人员合署办公是理想的做法。对于远程员工，也有沟通解决方案可用。它促进双方之间的改进沟通和更有效的工作。使用您管理远程团队时使用的类似工具，来鼓励双方都能同意的想法交流。

5. 以积极主动的人为中心构建项目

第五条敏捷原则背后的理念是，如果减少微观管理并赋予积极主动的团队成员权力，项目将能够更快地完成并且质量更高。敏捷项目管理不应包括微观管理。团队应该独立且自给自足。确保您拥有合适的员工可以依靠他们来实现项目的目标，并提供必要的鼓励和工作条件。

6. 面对面沟通是最有效的

当您亲自沟通时，可以缩短提出问题和收到回复之间的时间。这只是敏捷项目管理强调合署办公或在同一时间段内进行远程工作的另一个解释。当团队在虚拟环境中协作时，提问、评论和沟通都变得容易得多。

7. 可工作的软件：衡量改进的重要指标

您投入项目的多少小时、您能够解决多少问题或您的团队编写了多少行代码都没有关系。与其通过勾选任务并提前完成进度来跟踪您的进度，不如查看您项目重点关注的软件。如果您的努力的最终产品不是您的客户预期的，那么您就存在问题。

8. 敏捷方法鼓励可持续开发

短活动冲刺是有益的，因为它们使人们更容易接受变化并保持团队的参与度。如果您在一个项目上工作很长时间，就会出现倦怠。这是不可避免的。只对您的团队施加少量加班压力。敏捷可以防止超负荷并简化您的工作流程，因此您可以快速交付市场并适应变化，而无需团队中的个人英雄主义。

9. 持续关注技术完善和智能设计以改进敏捷

这个理念使团队能够在开发环境中生成高质量、稳定、功能齐全的软件。因此，对代码的更改不太可能对故障和故障产生不利影响。

开发人员不应推迟清理不必要或不清楚的代码。每次代码迭代都应该改进它。软件开发团队必须使用 scrum 工具并花费时间使用敏捷方法审查他们的解决方案。保持运营卓越将使您更容易保持敏捷并响应变化。

10. 简单很重要

如果您想快速完成项目，则应避免向项目添加不必要的复杂性。保持尽可能简单是简化工作流程的明智理念。您可以通过多种方式做到这一点，包括使用敏捷技术、消除繁忙的工作并提供对所有项目相关决策的更大影响力。

11. 最好的规范、设计和架构来自自组织团队

让一个强大的团队自由做出个人决定是一个好主意。因此，他们可以更快地适应变化。现在，您已经赋予他们自由行动的权利，而无需担心后果，他们可以更敏捷地完成所有事情。成员可以独立处理问题、消除障碍并提出解决方案，而无需指示。如果项目经理必须进行微观管理，这应该是一个警示信号。

12. 进行持续的间隔

组建多元化团队的另一个好处是能够在项目进行过程中暂停、思考并调整他们的做事方式。他们会考虑他们与项目的关系，并根据需要进行调整，而不是根据惯例自动或盲目地行动。您可以通过这样做来探索并持续改进您的表现。如果事情没有按照您希望的方式发展，请讨论哪里出了问题，并进行更改以使事情恢复正轨。

结论

敏捷项目管理专注于持续改进，可以大大提高项目成功的几率。随着竞争加剧和上市时间缩短，敏捷提供了诸多优势，而限制却很少。但是，当忽略这些原则时，团队和项目就开始摇摇欲坠。您可以牢记这些敏捷项目管理原则，保持团队和项目的正确方向。