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法学库存管理与库存控制的区别
为了建立成功的企业，最终必须掌控库存。从经济角度来看，这在某种程度上可能不是什么大问题，但它仍然重要到值得关注。
如果公司未能追踪库存，导致关键物品短缺，或者某种物品过多而另一种物品短缺，公司可能会倒闭。为了避免这种情况，企业定期进行库存管理和控制操作。这两个名称都与库存有关，但它们指的是不同的内容。
什么是库存管理？
这些是为规范和维持稳定库存水平而制定的措施和规程。这可以概括为确保有适当数量的库存，库存按时付款，并建立有效的再订货点。巨额库存会引发盗窃、损坏和报废等问题，而库存不足会导致产量下降。
尽管绝大多数企业仍然依赖于人工方法，但一些大型企业开始采用企业资源规划 (ERP)、物料需求计划 (MRP)、准时制 (JIT) 和软件即服务 (SaaS) 等软件解决方案。
以下是库存管理的一些示例：
记住补货时间
补充货架上的供应
数量需求
最佳销售时间是什么时候？
寻找最佳销售价格
通过库存管理，可以获得公司当前财务状况、消费者喜好和习惯以及预测未来趋势的能力方面的见解。
什么是库存控制？
库存控制是指创建和实施措施以管理库存从获得到转化为最终产品的整个过程。这个活动也可以用“库存管理”来描述。
保持恰当的库存控制水平非常重要，这样库存成本就不会因为库存过多而飙升，也不会因为库存不足而影响生产水平或质量。为此，它在最终产品和最佳存储容量之间取得平衡。因此，为所有库存设置再订货点非常重要。
以下是库存控制至关重要的几个最常见领域：
原材料可用性 - 这确保生产将有足够的原材料供应。
成品可用性 - 这不仅提高了整体消费者满意度，而且保持了价格稳定。
在制品 - 库存控制有助于减少生产过程中的库存。这可以通过减少作业规模以及减少商品运输时间来实现。
再订货点 - 在这个预定水平上，是时候为更多商品下新订单了。它需要调整到恰当的水平，既不太低也不太高。
瓶颈改进 - 有时不可避免地会存在阻碍提高产能的障碍，这种现象通常称为瓶颈。通过在瓶颈障碍之前设置缓冲区来避免这种情况，这是通过库存控制来实现的。
外包 - 在对第三方提供商（例如供应商）做出决策时，库存控制可能非常有用。
区别 - 库存管理与库存控制
下表重点介绍了库存管理与库存控制的不同之处：
| 特征 | 库存管理 | 库存控制 |
|---|---|---|
定义 |
库存管理包括广泛的实践，旨在通过预测、订购和补充的组合来控制库存水平。 |
库存控制是指创建和实施策略和程序以管理库存从购买到转化为最终产品的整个过程。 |
范围 |
管理库存包括跟踪某些产品何时减少、应补充什么、何时应生产多少以及应以什么价格销售某些产品。 |
“库存控制”一词是指仓库中库存商品的管理。跟踪库存中的商品、商品在仓库中的位置以及商品保持原始状态都是这项规则的一部分。 |
结论
尽管两者之间存在一些关键差异，但库存管理和控制是密不可分的。如果两者都能正常工作，那么在需要时获得所需物品并以合理的利润将其出售将会容易得多。
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