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法律研究看板和Scrum的区别
看板和Scrum都是敏捷软件开发中使用的流程工具。两者的主要目标是在软件开发过程中提高效率。
看板是一种方法，它涉及将工作分解成小的可交付成果，并将特定任务分配给团队成员。看板方法有助于将软件开发视为一个整体系统。其主要目标是逐步改进整个开发系统。
阅读本文，了解更多关于看板和Scrum以及它们之间区别的信息。
什么是看板？
看板是一种用于工作场所的可视化管理方法。它能够可视化流程本身以及正在经历该流程的工作。实施看板系统的首要目标是找到并消除流程中可能存在的任何潜在瓶颈。看板的目的是确保工作流程以易于理解的方式执行。
其他重要的看板理念包括：
**工作流程定义（DoW）** - DoW 负责定义看板工作流程的基本方面，例如在看板上移动的单元是什么，项目“开始”或“完成”意味着什么，以及项目通过每一列的适当时间。
**在制品（WIP）限制** - 团队可以对单个列、多个列或整个看板实施 WIP 限制。因此，WIP 限制为 5 的列在任何给定时间都不能超过 5 张卡片。如果有 5 张，则团队需要完成该列中的任务才能添加更多任务。WIP 限制可以帮助揭示生产瓶颈。
**改善** - 日语单词“改善”字面意思是“改进”，它提倡持续提高流程质量的态度。这不仅激励管理者，也激励所有团队成员提供他们的意见并努力改进团队。
看板方法
在整个看板过程中，所有内容都在逐渐得到增强，无论是软件开发、人员配备、营销、销售、采购还是其他任何内容。
为了有效地管理和增强工作流程，看板方法遵循以下指导原则：
- 可视化工作
- 限制在制品
- 关注流程
- 持续改进
什么是Scrum？
Scrum 是一种敏捷技术，专门为大型项目而开发，在大型项目中，经常需要适应新的情况。
Sprint 是产品开发的简短迭代，通常持续 1 到 4 周，是 Scrum 的基础。
Scrum 团队是一个自我组织的、相对较小的团队（通常不超过 9 人），包含一个“Scrum 负责人”和一个“产品负责人”。团队的其他成员构成开发团队。
Scrum 作为一种敏捷框架，采用迭代方法来完成项目，这与敏捷框架的特征一致。团队通常分阶段完成并移交责任，而不是一次交付整个项目。这使得更容易适应不断变化的优先级和不同的情况。
Scrum 建立在以下三个支柱之上：
**适应性** - Scrum 是一种灵活的框架，欢迎并适应新的情况。Scrum 足够灵活，可以轻松适应项目的不断变化的战略优先级。
**透明度** - 通过透明度，团队中的每个人都应了解正在发生的事情以及发生的原因。
**检查** - 团队成员和利益相关者定期检查项目。这鼓励了一种改进文化。
Scrum 方法
Scrum 方法鼓励团队成员评估流程哪些方面运作良好，哪些方面不佳。Scrum 这种方法非常重视沟通。它是通过称为事件的聚会来实现的。
Scrum 事件包括以下内容：
- 每日站会
- Sprint 计划会议
- Sprint 回顾
看板和Scrum的区别
下表重点介绍了看板和 Scrum 的主要区别：
| 比较依据 | 看板 | Scrum |
|---|---|---|
| 优先级 | 非常适合优先级一致且不太可能随着时间推移而发生变化的团队。 | 这是一种开展具有广泛优先级项目的绝佳策略。 |
| 团队 | 多个团队可以共享看板。 | 一次只能有一个团队拥有 Sprint 待办事项列表。 |
| 关键概念 | 有效性、效率和可预测性 | 透明度、适应性、检查 |
| 责任 | 没有预先定义的角色，这使得个人责任方面有更大的自由度。 | 每个人都对他们在团队中扮演的角色负责。 |
| 承诺 | 不需要承诺。这取决于团队的自由裁量权。 | 必须指定每个团队需要投入的工作量。 |
结论
看板非常适合管理轻量级项目，因为它对用户施加的限制很少。Scrum 则是一个非常复杂的流程，最适合长期（通常是几个月）完成的大型项目。
看板由于其持续改进计划，因此简单易懂。项目所有者可以使用看板对他们提交的功能请求进行优先级排序。此外，看板使项目所有者能够与开发团队密切互动，以便更深入地了解团队的运作方式。因此，他们可以改进流程并使其更高效。
看板使工程师能够更有效地作为一个团队协作并更快地完成工作。当开发人员被迫投入项目其他方面以帮助该项目时，他们开始将项目视为一个整体，并能够发现可能使整个项目受益的难题。
Scrum 非常重视许多流程和迭代。看板则专注于保持简单并尽量减少限制。
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