Scrum + 极限编程
极限编程是最早出现的敏捷方法论之一，并且在不断发展。肯特·贝克（Kent Beck）发展了极限编程，其前提是使用最佳编程实践并将它们发挥到极致。
在当前情况下，极限编程侧重于目前业界流行的最佳实践，并将它们发挥到极致。最普遍的例子包括测试驱动开发、整体团队方法、可持续节奏等。
XP – 灵活性作为技术
极限编程如此受欢迎的原因之一是其灵活的特性。此外，极限编程更多的是关于技术而不是流程，因此可以很好地与以流程为中心的 方法相融合。因此，您可以轻松地将极限编程的功能与其他理念结合起来，无论在何处
一些极限编程实践在流程中是互补的。
极限编程本身不适合直接实施。
但是，请记住，您选择的任何极限编程实践都应完全贯彻执行。否则，您不能声称自己在使用极限编程。
事实上，这适用于您采用的任何流程。允许混合搭配，但前提是您使用的是互补的功能，并且没有损害所用功能的价值。
目前最流行的极限编程混合方法是 Scrum + 极限编程混合方法。我们将从最基本且仍然流行的软件开发方法论——瀑布模型开始。
瀑布模型
在瀑布模型中，开发按阶段进行，在完成前一阶段之前无法开始下一阶段。
尽管有些人认为瀑布模型是一种传统方法论，但它仍在许多组织中使用。如果在开发开始之前完全了解需求，则它是一种成熟且有效的方法论。该流程简单明了，不需要任何培训或指导。
您需要记住的是，没有哪种方法论适用于所有情况，每种方法论都有其自身的优缺点。因此，您必须了解哪种方法论适合您的上下文、您的环境和您的客户利益。
让我们看一下瀑布方法论的缺点：
由于所有需求都必须在开发开始之前确定，因此当需求不完整或模糊时，它不适用。
由于该方法论是单向的，因此无法将任何阶段的反馈重新纳入任何早期阶段，尽管获得了关于最终产品的更多清晰度。
测试仅在开发完成后进行，由未参与早期阶段（例如需求收集或开发）的开发人员团队进行。这种“测试最后”的方法通常会导致缺陷控制不佳、缺陷率高、交付给客户的缺陷数量多。
在开发结束之前，无法获得可用的产品，因此没有人会知道是否正在构建正确的东西，尽管它正在被正确地开发。
缺陷修复和需求更改很难被吸收，因为存在破坏设计的可能性很高，并且产生的成本也很高。
如果您预测开发中会出现这种情况，则敏捷方法论最合适。
敏捷方法论
敏捷方法论提倡：
频繁发布可工作的产品增量，使反馈能够在正确的时间流入。
以团队为中心的方法，使每个人都对最终产品负责。
灵活的计划，重点放在为客户提供价值、满足客户期望、投资回报率上。
随时准备接受更改，以便交付的最终产品不会过时。
出现了多种敏捷方法论，其中 Scrum 变得越来越流行，并且被广泛使用。
Scrum 如何带来改变？
在 Scrum 中，项目被分解成发布和时间盒式的短冲刺。对于每个冲刺，您只会承担客户优先级最高且您可以在一个冲刺中交付的必要功能。在每个冲刺结束时，您将拥有一个可以发布的可工作产品。
需求称为积压项目，迭代称为冲刺。将采用持续测试与测试优先方法。开发人员和测试人员也参与用户故事的编写，这些用户故事是积压项目。这为团队中的每个人提供了对产品行为的预先了解，也有助于在冲刺开始时确定验收标准。
正如我们之前所说，Scrum 本身根据定义，在某些情况下是有效的，但与任何其他开发方法论一样，它也有其自身的缺点。
时间盒式的冲刺不允许在发布计划中进行任何灵活性，这会阻碍开发和测试。
Scrum 本身没有提供开发方向。
因此，Scrum 通常与其他更侧重于开发策略的敏捷方法论相结合。
Scrum + 极限编程混合方法
Scrum 经常被用来结合互补的极限编程实践，极限编程侧重于工程方面，如持续沟通、频繁的反馈循环、重构、集体所有权、持续集成、测试驱动开发等，而 Scrum 则侧重于冲刺的固定范围、燃尽图等。
由于 Scrum 是一种定义明确的方法论，因此从项目的第一天开始就更容易适应。
由于极限编程更偏向于沟通和团队凝聚力，因此团队更专注于开发。
因此，发现 Scrum + 极限编程混合方法是有效的。
Scrum + XP 混合项目的工具
SpiraTeam 和 Rapise 等工具专为 Scrum + 极限编程混合项目而设计。SpiraTeam 提供关键项目质量和进度指标的报告仪表板，在一个集成的视图中，专为 Scrum 和极限编程项目量身定制。
一些指标包括：
- 需求测试覆盖率
- 任务进度
- 项目速度
- 主要风险和问题
Rapise 工具是一个测试自动化解决方案，可以完全集成到您的开发流程中，并可以适应您不断变化的需求。您可以使用它来测试桌面、Web 和移动应用程序。开发人员、测试人员和业务用户可以使用此工具生成验收测试。