财务职能与管理职能之间有什么关系？

在商业实践中，与财务相关的职能和与管理相关的职能通常会相互重叠。在大多数情况下，财务职能和管理职能是相辅相成的。例如，希望安装新机器的运营经理（管理职能）必须获得资金，这属于财务职能的一部分。

通常，财务职能是所有管理职能的支柱。没有财务职能，大多数运营和营销活动将变得多余。尽管如此，管理职能和财务职能之间仍然存在一条界限。但是，研究重叠的情况比关注差异更为重要。

注意 − 财务和管理职能常常相互重叠并相互关联。

建立

在企业建立过程中，第一个财务角色非常重要。没有资金，企业就无法运营，因为没有资金什么也做不成。需要资金来购买所有必要的商业工具。

推广

推广也需要财务职能。当企业寻求发展时，通常会利用资金进行推广。没有资金，推广是不可能的。

生产

正是资金使生产能够满足未来的需求。产品必须准备就绪，以便企业能够有效地运营，而没有资金，这是不可能的。

增长

以员工人数、销售额和需求衡量的增长都得到了资金的支持。没有资金，增长将无法持续。

应急措施

企业如果没有资金，就无法摆脱突发需求。例如，氧气供应商如果没有资金，就无法在突然需求的情况下提供氧气瓶。正是资金帮助企业满足不可预见和意外的需求。

注意 − 企业可以通过财务职能满足突发事件。

机会

如果企业没有足够的资金，就无法抓住业务中突然出现的机遇。这可能发生在任何行业。为了探索机遇，企业需要资金。例如，如果一家连锁餐厅想要增加更多员工，它必须能够按时支付他们的工资。

想法

企业如果没有资金，就无法实施想法。只有在有足够的钱时，才能付诸行动。没有资金，企业只能眼看着竞争对手实施这些想法。

注意 − 资金是企业的命脉。企业没有资金就无法运营。

更新时间： 2021年8月12日

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