什么是利润规划以及它与财务职能的关系？

规划未来的利润是一个好决定，因为它可以避免组织过度支出。此外，由于盈利是所有公司的最终目标，能够预见利润对公司来说非常有价值。然而，说起来容易做起来难。

管理者通常无法控制未来的冲击和自然灾害。还有其他因素也会影响组织的决策。财务经理的职责是在扣除或支付这些风险因素的保险后计算利润。

注意 − 财务经理必须能够找到未来利润率，以改善公司的财务状况。

利润规划是一个影响规划和投资决策的因素。换句话说，财务经理会付出有意识的努力，以最佳方式进行投资，从而获得最佳利润。

为了获得最佳利润，财务经理需要平衡两种成本——固定成本和可变成本。固定成本通常随时间保持不变，而可变成本则随日常活动而变化。控制这两个因素是财务经理实现目标的关键。

经营杠杆

值得注意的是，如果公司的固定成本保持不变而可变成本很高，则成本结构会随着时间的推移而动态变化。由于固定成本的存在，利润的波动比销售额更大。这种利润波动被称为经营杠杆，公司利用它来了解使用资产和负债投资组合的成本、数量和结果。

注意 − 利润规划与公司的经营杠杆有关。

利润规划与财务职能

利润规划是根深蒂固的财务职能。财务经理知道，他们应该了解与财务相关的日常活动，才能建立一个盈利的公司。如果没有利润规划的概念，公司就会失去方向，在财务方面可能会变得不受控制。

突然和意外的收入可能会影响公司的基础，使其不稳定，并可能导致组织整体效率低下。然而，一个优秀的经理可以通过规划利润来拯救公司免受这种困境。如果计划生效，组织总体上就不会失控。

因此，利润规划可以被认为是一个完整的财务职能或决策。

注意 − 利润规划是一个财务决策，因为其目的是使公司的财务状况正确。

Probir Banerjee

更新于：2021年8月13日

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