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法律研究什么是财务规划？
什么是财务规划？
公司的最终目标是增加销售额和收入，并从市场中获得尽可能多的利润。为此，它必须拥有资产，例如其拥有的设备和机器。公司必须发生费用才能购买原材料，以便从原材料生产成品。
营销商品和服务也会产生费用。公司可能需要赊销其产品以增加市场份额并推动销售额增长。这将产生应收账款和债务人。公司可能会决定使用其留存收益为新项目提供资金，并将股息分配给其股东。
通过特定方式为上述需求分配和筹集资金的过程，有助于识别和使用所涉及的过程，这被称为**财务规划**。换句话说，分析公司的投资选择、估计所需的资源以及寻找资金来源被称为公司的财务规划。
财务规划中涉及的因素
通常，财务规划可能涉及以下关键因素 -
评估公司的当前财务状况
第一个因素是评估公司的当前财务状况。这一点至关重要，因为它可以深入了解是否需要采取纠正措施来重振公司的健康状况。使用财务比率和分析来评估公司的状况。
公司增长检查
接下来的任务是检查公司的增长前景以及各种增长机会。在此任务中，财务经理必须关注他们提供服务或商品的行业，然后检查即将开展的项目，以寻找新的投资前景。
评估投资和撤资选择
管理人员需要考虑的另一项任务是评估各种投资和撤资选择，以实现所选择的增长目标。评估是一个重要的步骤，因为只需要选择那些具有未来增长潜力的投资项目。同样，那些亏损且无法产生收入的项目必须被剥离，以期公司拥有更好的未来。
预测盈利能力和未来增长
经理们应该执行的下一项任务是预测盈利能力和未来增长。尽管经理们可能会采取充分的预防措施，这在这一步中是必须的，但对所做预测的成功永远没有 100% 的保证，因为未来可能是不确定的，并且在任何给定时间都无法预测，无论其计算方法多么完善。
资金估算
下一步与融资相关。经理们必须估计项目所需的资金，并找到筹集资金的资源。在此步骤中，必须遵循一些准则，例如避免高成本融资。
此外，经理们在从市场获取资金时必须对市场有 360 度的了解，以便能够获得利率最低的最佳贷款。
替代融资计划
下一步是从替代和不同的融资计划中进行选择。这类似于上一步。但是，在此步骤中，所选资源将最终确定并获得董事会的批准。这是一个非常重要的步骤，因为项目的整个成功取决于选择良好的资源。
比较计划绩效
经理们必须遵循的最后一个活动是将计划绩效与实际绩效进行比较。目的是判断计划是否有效并走上正轨。
结论
财务规划是每家公司都不可避免的选择，因为它显示了公司在保持运营策略完整的同时盈利的能力。如果没有适当的财务计划，公司将无法了解如何实现其目标。因此，财务规划被认为是商业战略中不可或缺的一部分。
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