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法律研究财务规划流程涉及的步骤
你如何理解财务规划？
财务规划过程是一个系统化的计划和预测过程。财务经理通常会考虑各种投入，将其放入模型中，并得出输出。财务规划是每个企业为了应对市场激烈竞争和同时发展而不可避免的过程。如果没有一个合适的计划，公司就无法拥有理想的愿景，因此管理层也无法定义一条微妙的增长路径。
用于财务规划过程的投入充当公司的增长变量。建模充当建立变量之间关系的过程，因此，将建模用作公司未来增长的资源非常重要。公司的产出显示了财务规划过程的结果。
财务规划流程涉及的步骤
公司的财务规划过程可以大致分为以下三个步骤：
投入
建模
输出
投入
为了制定合适的财务计划，必须检查公司现在以及过去的财务状况。财务计划基于这些投入。值得注意的是，要制定财务计划，必须有一个可以作为计划基础的基础。
通常，投入提供了对公司未来增长的洞察。目前的增长率、市场份额和竞争强度决定了在财务规划过程中需要考虑的增长率。为了制定可靠的财务计划，公司必须正确使用这些因素，以便尽可能准确地预测未来的增长前景。
模型
模型建立了财务变量之间的关系，并提供了可用于预测增长机会的方程式。
例如，固定资产和净营运资本可能与销售额挂钩。这些因素与销售额成正比变化。当固定资产增加时，销售额也会增加。当净营运资本增加时，销售额也会增加。
因此，可以找到与公司销售额相关的固定资产和净营运资本比率。类似地，如果公司的派息标准可用，则可以将股息表示为税后利润 (PAT) 的比率。
模型是财务规划过程中非常重要的部分。必须正确选择比率，并在建立关系时要谨慎，以便形成可靠的关系。即使在财务变量之间形成准确的关系后，公司也很难预测增长和盈利能力，因为复制未来本身就很难。但是，如果模型形成理想，则一个好的模型能够对财务规划过程做出公正的判断。
输出
在形成合适的模型方程式后，必须将其应用于投入以获得财务输出。这些输出作为预测或预测财务报表获得。如果增长和收入预测的关系建立得当，理想的输出将显示投资和资金需求。
值得注意的是，对组织来说，输出才是最重要的。
然而，幕后存在的流程、投入和建模是输出所依据的因素。因此，投入和建模必须尽可能准确。一旦发现形成的方程式适用，输出将按预期正确地出现。因此，在财务规划过程的所有方面，投入和建模都应准确无误。
结论
财务规划对于为公司提供增长方向至关重要。管理人员可以从导出的输出中了解形成的方程式是否运行良好。因此，财务规划流程中涉及的步骤各有其优点，并且彼此相关。
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