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法学如何改进敏捷回顾会议？
在敏捷回顾会议中，敏捷开发团队有机会回顾之前的合作工作，并找出改进的领域。敏捷团队在完成一个时间盒工作周期后会举行回顾会议。在回顾会议期间，团队会分析做得好的地方、哪些地方没有达到预期以及如何在接下来的工作周期中改进。
即使您不是开发团队的一员，您可能也熟悉回顾的想法。您是否曾经为某事付出了很多努力，却后来发现应该采取不同的方法？虽然通常不愉快，但您后来找到的答案对您未来的努力非常有用。这同样适用于您的成就；确定哪些方法有效且值得重复，可以产生类似的效果。
那么，在这篇文章中，您将了解有关敏捷回顾的更多信息，更具体地说，是如何改进回顾会议以使其更有效。
敏捷回顾
Scrum 方法与敏捷回顾密切相关，通常称为 Scrum 或 Sprint 回顾。回顾会议是传统的 Scrum 例行活动之一。整个 Scrum 团队，包括 Scrum Master、产品负责人和开发人员，以及通常的产品经理，都会参与敏捷 Scrum 回顾。
回顾的优先级
如果进行得当，回顾可以作为团队和组织发展的催化剂。它们可以作为创建和支持团队或帮助团队取得最佳开端的场所。团队回顾可能是学习、解决问题、娱乐和互相激励的地方。这就是为什么把它们做好如此重要的原因。
如何改进敏捷回顾会议？
经常轮换领导 − 轮换团队成员来领导回顾会议，而不是总是由 Scrum Master 领导。在领导回顾会议时，请每个团队成员尝试一个新的修改方法。通过这种方式，您可以尝试新的任务并提高团队的群体流程专业知识。
修改问题 − 从询问“迭代期间发生了什么？”开始，而不是标准的两个问题“我们做得好的地方是什么？”和“在下一次冲刺中哪些方面可以改进？”即使在相同的协作环境中工作，他们每个人都有独特的视角。找出任何意外或困难，然后想要理解。如果您有一组统计数据，请提出任何改进的建议。
调整流程 − 为了鼓励团队在促进小组讨论后作为一个整体思考，尝试采用预定的练习。重建项目的进度表以帮助团队发现趋势。创建一个直方图，显示团队成员对上次冲刺流程和产出的满意度。可以使用鱼骨图来调查根本原因。使用点投票来选择下一个迭代的改进措施。
融入不同的观点 − 在发布后，将扩展项目社区的成员（不在团队中但对部署和维护软件至关重要的人员）纳入回顾。专注于理解和加强 Scrum 团队与其他组织组件之间的联系。
改变重点 − 如果你一直在关注团队如何使用 Scrum 流程，那么就把注意力转移到工程最佳实践或团队合作上。如果你一直在关注某个特定目标，例如“我们如何改进构建流程？”，那么在下一次回顾中尝试一个更广泛的目标。
尝试欣赏性探询 − 不要专注于需要改进的领域，而是考虑哪些方面已经有效以及如何在此基础上构建。提出诸如“在最后一次冲刺中，您什么时候表现最好？”之类的问题。在简短的结对访谈中。“还有谁参与了？”“当时存在什么情况？”访谈结束后，将结对分组为四人或六人小组，以识别类似的主题。
检查反复出现的主题 − 如果您的团队在每次回顾中继续提出相同的问题，则应检查问题列表。检查当您的团队的回顾没有导致任何变化时导致不作为的原因。问题是否与机构的系统、政策和结构有关？虽然您可能无法立即控制组织特征，但您可以利用您的影响力来改变团队的行为。下一个冲刺计划是否会整合团队的改进？与日常任务分开维护的变革倡议会失败。
结论
敏捷回顾会议对于任何敏捷项目交付方法都很有用。它使我们能够不断地、一致地认识到团队经验和改进团队成员生产力环境的机会。
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