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法律研究激励和培训人员以促进创业和经济发展
因为企业家是创新者、财富创造者和社区建设者，所以必须最大程度地鼓励、推动和奖励他们。他们被认为是社会变革的推动者。创业和经济发展之间存在着至关重要的关系，政策制定者和企业主必须理解这一点。
企业家经常创建新的公司模式、结构、技术以及新产品、服务和生产方法，并扩展到未开发的市场。证据表明，创业资本对于生产函数至关重要。根本性的创新通常会导致经济进步。将发现商业化的企业家通过增加价值极大地促进了经济发展。与老牌企业相比，新兴企业在寻找新机会方面花费的资金更多。
激励和培训人员
一个人的基本性格可能会受到个人观点的影响。许多其他因素，包括年龄、教育、家庭背景、个人努力和技能、生态系统和环境，都会影响创业的决定。“创业”是在高度竞争、复杂和不确定的环境中发展和实施新想法。创业既推动了社会进步，也促进了经济的可持续性。根据现代创业理论，创业活动是由于市场失衡而导致的商业机会的实现。各种因素可以促使人们创办自己的企业。将因素划分为两大类——推动因素和拉动因素——一直是创业动机理论构建的重要组成部分。
激励因素
因素可以分为推动因素和拉动因素。推动因素和拉动因素是激励因素的其他术语。推动因素的例子包括：希望提高家庭收入、对基于薪水的就业模式的不满、难以找到合适的工作以及希望在家庭责任方面有更大的灵活性。拉动因素包括：对独立性的渴望、自我实现、更高的现状和社会声望。当目标是生存、成功或避免失败时，本能（动机）会驱动行为，动机已被用来回答是什么促使一个人采取行动的问题。
企业家核心价值观
根据研究，企业家优先考虑以下特征：
诚实——企业家必须对所有利益相关者诚实。如果企业家不诚实，他们只能在市场上存活很短的时间。
可靠——企业家必须在其所有互动中都值得信赖。必须确保产品、服务和判断的可靠性。
尊重——企业家必须尊重所有利益相关者，包括消费者、供应商、投资者和员工。忽视任何利益相关者都可能危及企业家的声誉和商业交易。企业家还必须遵守工作、时间和企业目标。
远见——他的教育和知识赋予他远见。企业家必须能够预测未来的风险，并适当地安排公司行动以防范不确定性。
创新和创造力——企业家必须能够跳出框框思考并具有创新精神。如果您希望自己的企业取得成功，这是最重要的品质之一。这些包括产生新想法、管理变革、在实施新想法时应对不确定性、展示创新等等。
卓越绩效——企业家必须超越竞争对手，在市场上脱颖而出并确立自己的地位。企业家必须承认并纠正自己的错误。他们不会为了完成任务而走捷径，因为通往质量没有捷径可走。
独立性——企业家最重要的特质之一是表达自我的自由。企业家是自我驱动的和自力更生的。
机构培训计划
通过五个培训组成部分，机构培训鼓励活动。首先，所有参与者必须作为课程的一部分表现得像企业家，该课程将信息学习与实践应用相结合。其次，参与者必须发展足够的运营思维模型，其中包括对其行动至关重要的知识。这些行动原则应用于传达这些运营思维模型，并得到数据的支持。第三，根据行动调节理论，练习的重复和积极实践对于培训材料的深度处理和程序化至关重要。
积极实践也是将理论知识转化为实践理解的关键。第四，培训的重点是反馈，包括负面批评。参与者通过负面反馈获得有关其活动缺点的信息，这有助于他们学习并发展弥合知识和经验差距的能力。参与者在第五步创建一个个人项目。个人项目使将培训干预期间学习到的知识应用于外部情况变得更容易。
两种机构培训干预措施
第一种培训策略，个人主动性培训，针对的是已经成立的企业主。第二个项目，STEP 培训（学生创业促进培训），针对的是大学和职业学校的学生。针对已建立的企业主的培训计划基于专注于个人主动性的行动调节理论。行动原则指导企业家如何运用个人主动性，同时指导他们完成创业行动过程。
为了培养非商科专业的本科生（例如，计算机科学、心理学、艺术或兽医学）的创业思维，采用了第二种培训干预措施——STEP 培训。STEP 培训的主要目标是为学生做好职业准备，并激励他们创办和扩展企业。首先，STEP 重点教授开展与企业启动相关的任务所需的实践技能。其次，STEP 计划包括关于规划和领导力的心理学方面的部分。第三，该计划强调培养创业意图。第四，由于培训，参与者制定了将目标转化为行动的策略。行动计划通过规划何时、何地以及如何完成行动来实现意图。
结论
为了经济的增长，培训和激励企业家是极其必要的。有人可能不想成为企业家并发展或创办自己的企业，原因有很多。这可能包括家庭阻力、财务赤字、没有得到良好的指导、没有足够的教育、缺乏资源等。但是，可以应用许多干预措施，例如针对未来企业家的 STEP 培训和专注于已建立和未来企业家的机构培训计划。
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