参与式领导：意义与重要性

科学家们一致认为，教育领域中强调自上而下关系的官僚结构无法实现成功，而权力下放的结构才能实现成功。科学家们认为，最佳策略是参与式管理。参与或参与式领导的定义是，上级和下级之间共同影响决策。从这个角度来看，参与式管理强烈强调权力分配和决策。积极的领导者激励教师利用新的机会、产生新的数据并取得优异成绩。因此，可以认为参与式领导行为会影响以变革为导向的组织公民行为。

领导风格

组织对人力和财务资源的使用效率受其采用的领导风格的显著影响。根据文献，组织的领导风格会影响其企业价值观、生产力和绩效。丹尼尔·戈尔曼认为，组织有六种不同的领导类型：教练式、设定步调式、亲和式、权威式和强制式。强制式领导是指强迫下属执行领导者指令。权威式领导是指领导者通过指示下属如何执行特定任务来指导下属。亲和式领导旨在培养领导者与其下属之间的融洽关系。参与式领导是指允许下属参与组织决策，这会导致更大的承诺。

什么是参与式领导？

参与式领导采用民主程序来激励下属承担任务并产生原创想法。为了做出明智的决策，领导者会考虑下属的建议。这些领导者专注于他们的下属，征求反馈并营造欢迎的环境。组织的所有成员都必须觉得自己有发言权，因为这会激励他们付出更多努力。由于他们共享决策权，领导者和下属处于平等地位。他们有助于营造团结的团队氛围。因此，在决策过程中选择积极主动的下属至关重要。决策过程应具有良好的质量，以便参与者感到满意并提高技能。通过沟通，下属做出明智的判断，领导者通常会不遗余力地让下属参与进来。领导者必须培养信任，以便下属能够畅所欲言并贡献原创想法。这种领导风格促进自下而上的决策，并在企业之间培养和平。

参与式领导者的品质

它包括

• 参与式领导者会征求员工的意见，与他们协商并考虑他们的观点。

• 参与式管理者鼓励员工通过收集、分享和关联信息来寻找新的机会并进行自我教育。

• 参与式领导者在促进创新和企业学习机会方面发挥作用。

• 一位优秀的参与式领导者擅长沟通并关注下属的需求。

• 参与式领导者会让下属参与设定可实现的目标，并与他们沟通优先事项。

• 他们帮助下属发展技能，并为他们提供所需的资源。

参与式领导的优势

这种方法经常因其提高员工敬业度的能力而受到赞扬。参与式领导者积极寻求并利用下属的反馈。当员工感到领导者重视他们的投入和工作时，会让他们产生强烈的价值感和工作满意度。由于参与参与式领导的参与者更有动力并致力于实现目标，因此生产力得到了提高。当有人寻求指导时，分享自己的意见通常会让人们感到受到重视。当人们参与决策时，他们会比去那里执行一项普通任务时更觉得自己是组织的一部分。为新产品提出建议或改进现有产品有助于人们成长为思考者。获取下属的反馈可能需要一些时间，并且公司内部的决策可能会缓慢进行，但做出正确选择的可能性很大。下属的动力和奉献精神增强了。意识到自己可以自由表达意见的人通常会找到更具创意的解决问题的方法，并且能够更好地应对生活中的挑战。

参与式领导的劣势

尽管参与式领导方法有很多好处，但它也存在挑战。该风格以人为本的方法需要改进，特别是其强调征求下属反馈的方面。首先，让下属参与决策需要花费大量时间。领导者必须花时间解释他们试图解决的问题或下属可用的选择，以便他们掌握做出明智判断所需的知识。让下属有足够的时间吸收信息、发展想法并向领导者提供可能性非常重要。当追随者缺乏技能、专业知识或信息来做出有意义的贡献时，它也无效。为了确保下属能够做出贡献，领导者可能需要花费大量时间评估他们，并在必要时为他们提供培训。在努力实现共同目标的同时，维护团队成员之间的和谐与合作需要时间和精力。当人们分享和争论不同的观点时，团队项目偶尔会出现冲突。参与式领导者做出决策的能力可能会变得过于依赖他们的下属。

结论

组织之间存在差异，这取决于所有者和员工的行为以及他们对最有效领导风格的看法。尽管大多数人赞成在其组织中实行民主和参与式领导，但这并不一定转化为更高的生产力。由于没有全面的方法，因此没有一种领导风格可以被视为最佳的。如今，组织正朝着更加参与式领导的方向发展。如果您希望在工作场所营造和谐氛围，那么解决人们的需求至关重要。人们更喜欢在能够展示自己才华并对自己的工作感到满意的环境中工作。有证据表明，一些领导者不想浪费时间关注员工的需求。他们必须意识到，与他们建立联系可以节省时间并增强他们努力工作的动力，从而带来有利可图的业务。

Mukesh Kumar

更新于： 2023年1月9日

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