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法学组织中的政治：意义与重要性
权力和政治是任何公司都不能忽视的两个因素。企业现代化和管理专业化常常被认为是组织政治衰落的因素。然而，假设即使是最专业化的企业也缺乏权力结构和特殊利益，那就是无知的表现。政治和政治权力自人类和历史以来就存在。任何美好的愿望都无法消除人类挑战既定权威，并试图强加权威的自然倾向。
什么是政治？
公司使用有机物，它提供权威。大多数人类社会中都存在各种各样的利益，并试图利用权威来影响组织决策，以实现这些利益。Tushman将政治定义为利用权力来建立组织的目标、方向和参数。Miles将组织政治定义为个人或组织利用其权力来影响组织选择的现象。Drory和Romm将政治描述为自我影响行为。有权势的人使用政治权力。
Alvin Toffler指出，内部权力竞争、争吵和其他冲突在企业中是持续存在的。甚至有人提出，政治与权力之间的联系可能是反向的。例如，最近一篇针对人力资源（HR）管理人员的论文强调，在争夺稀缺资源的竞争时期，缺乏权威的人力资源专业人员必须更多地运用政治策略。政治和权力尤其交织在一起。了解组织行为的复杂性，需要掌握现代组织中权力积累的政治动态，并考虑获得权力的某些特定政治策略。
许多因素导致组织政治。首先是冲突。人们渴望权力以获得工作满足感，这会导致政治。有限的资源需要权力竞争。权威。有些人拥有紧急情况下的自由裁量权。组织政治利用它。第三，组织政治模糊性职位和权力导致政治。互动提高生产力。政治进步。当工人的技能不足时，政治行为就会发展。政治家比其他人更有想象力。创造政治文化可以提高生产力。通过清晰的程序和授权途径，员工可以发现答案并创造更好的结果。团队合作和平等可以减少产出冲突。消极的、充满冲突的公司会失败。当员工从事欺诈或不道德行为，并且偏袒胜过工作质量时，生产力和员工离职率就会下降。如果没有清晰的政策和指挥结构，员工会花更多时间寻找解决方案和解决问题。
政治活动的领域
它包括
转型
部门合作
资源支出
继任管理
任何为个人服务的机构都会出现政治现象。为了个人利益而使用权力和影响力就是组织政治。个性、组织演变、资源不足和不确定情况都会影响组织政治。当他人的权利或需求受到虐待或组织目标受到贬低时，政治行为就会变得具有挑战性。
关于组织权力的政治观点
组织，尤其是大型组织，很像政府机构，因为它们构成了其核心政治实体。理解它们需要理解组织政治。组织和政治观点与乌托邦式的逻辑模型不同。Walter Nord通过强调政治权力的一些明显真相，揭穿了一些理想化、逻辑组织和人道主义的组织目标。为了帮助人们关注政治现实，他提出了组织中权力的四个公理
构成组织的联盟为了权力、资产和活力而相互竞争。
不同的联盟将为捍卫自身的利益和权力而斗争。
权力失衡本身具有非人化作用。
在更广泛的社会结构中行使的权力中，非常重要的一方面是在组织内部行使的权力。
除了参与者的年龄外，政治在不同的组织之间，甚至在组织的不同部门之间也可能有所不同。文献中一个全面的解释指出，组织政治是个人或群体在存在竞争性运作途径时，为了推进或捍卫自身利益而故意使用权力。许多主题与组织的政治程度相关，并且一直是组织政治研究的主题。这些包括
资源——外交的规模以及资源的关键性和有限性直接相关。当引入新的“未被认领的”资源时，也会促进政治。
决策——更清晰、更容易达成一致的决策以及不确定的长期战略选择会导致更多的政治。
目标——不明确和复杂的的目标会产生更多的政治。
技术和外部世界——组织内部的技术通常会更具政治性和复杂性。对于在动荡的环境条件和变化中运作的组织也是如此。
变化——重组、有意的组织发展（OD）倡议，甚至由外部因素引起的自然变化，都会助长政治阴谋。
当今世界的大多数组织都满足成为高度政治化的标准。因此，它们只有少量资产，做出不精确的决定，拥有复杂但不清晰的目标，使用越来越复杂的技术，并经历快速变化。由于当前的环境，组织变得更加政治化，权力斗争变得更加重要。以下政治策略列在另一个分类中
信息策略——通过游说他们或提供职位或技术文件，向政治决策者提供信息。
使用金钱奖励，例如公开的报酬或赞助的旅行，来影响政治决策者。
选民支持策略，例如基层员工、供应商或客户动员或公共关系/新闻发布会，旨在含糊地影响政治决策者。
结论
提出的方法仅是说明性的，并非包罗万象，它只是获得组织控制的几种可能的政治动机方法。还需要更强大的范例和规则来评估当今组织中政治和权力的道德性。除了过度使用的权力和政治的潜在道德影响之外，功能失调的结果还包括士气低落、优胜劣汰以及将时间和精力花在进攻和反击准备上，而不是完成工作。有迹象表明，政治可能会显著影响基本工资和激励性工资的考虑。在一间公司，政治阴谋和权力斗争导致了利润分享安排的破裂。权力动态仍在变化。此外，在当前环境下，这些政治行动超出了传统的组织范围。
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