企业组织中的精神氛围

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组织内部对精神性的兴趣正在增长，部分原因在于它能够提供价值和社会效益。在寻求意义的过程中，组织背景至关重要，因为随着工作环境的变化，公司从仅仅是商业场所发展成为培养精神成长的场所。即使精神性的维度和特征根据所采取的策略而有所不同，但它也被认为对员工、工作场所和组织有利。可以使用个人的（微观）或组织的（宏观）视角，或者个人的（私人的）或组织的（公共的）感知和行为领域来理解精神性。

工作精神的含义

工作场所的吟唱和祈祷不被认为是工作场所精神的一部分。精神性的概念不仅仅与神学或上帝相关。工作场所精神承认个人拥有内在生活，这些生活通过在支持性环境中履行工作来滋养和培养。具有精神文化的组织理解社区的价值，以及个人寻求人际关系以在工作中找到满足感和意义。

传统观点认为，管理良好的组织需要考虑情感。与员工的内在生活脱节的完全理性的组织范式在21世纪没有立足之地。精神性的融入有助于理解员工行为，因为研究情感增强了我们对组织行为的理解。

工作场所精神可以增强员工对组织的忠诚度并提高工作绩效。此外，以精神为导向的目标群体提供了培养更强烈的服务感和自我意识的机会。这些结果包括更好的合作、组织奉献精神和绩效。工作场所精神是指员工在社区环境中通过有意义的工作来滋养和培养内在生活的理解。具有强烈精神友好态度的领导力促进了精神与绩效之间的联系。

事实上，绩效较好的单位领导者的精神得分高于绩效较差的单位。每个人都拥有精神智力，但很少有人学会培养它。在做出判断时，理性智力通过应用推理和分析来控制信息和事实。理解和管理自己的情绪和情感，同时对他人敏感，需要情商。

精神组织的特征

• 慷慨 - 具有精神倾向的组织培养对他人以及员工和相关利益相关者的福利的慷慨。

• 强烈的目标感 - 目标在精神组织中具有重要意义，利润不是组织的首要任务。

• 尊重、尊严和重视 - 互相尊重、诚实和坦率是精神组织的特征。

• 思想开放 - 精神组织鼓励员工灵活的思维和创造力。

另一方面，精神智力是必需的，以便

• 发现和利用最深层的内在资源，这些资源促使关怀能力、容忍能力和适应能力的产生。

• 在不断变化的工作场所关系的背景下，培养清晰而稳定的个人身份感。

• 能够理解情境和事件的真正意义，并赋予工作意义。

• 识别并使自己的价值观与明确的目标相匹配。

• 坚持自己的理想，并在正直方面以身作则。

• 识别自我如何破坏每个人的领域和方法，这包括能够识别和影响潜在原因。

组织中的精神商数

通过精神智力（也称为“终极智慧”）将我们的生活注入意义和目标的能力，使我们能够超越经济成就，看到我们在这个世界上存在的更高理由。精神智力关注的是一个人在世界中的存在与内在智慧和精神之间的联系。精神智力意味着深刻地理解存在问题，并感知多个意识层次。精神智力也表示理解精神作为存在之源或进化背后的驱动力。

随着意识发展为对物质、生命、身体、心灵、灵魂和精神的不断增长的认识，精神智力随之出现。因此，精神智力不仅仅是个人的心理能力；它将个人与超个人联系起来，将精神与自我联系起来。精神智力超越了典型的心理成长。它还包括我们与超越、彼此、土地和所有其他生物的联系的知识。情感商数和智商的总和就是精神商数。

精神智力对有效管理领导力的贡献

领导者的鼓舞人心特质以及强调领导者在定义和调动意义方面的作用的领导力模式，与精神品质和主题相关，例如对生命意义和目标的信心、对生命使命的意识以及对改善世界的愿景。研究人员通过提出超越领导力理论，对领导力的精神方面进行了研究，该理论在层次上扩展和结合了交易型和变革型领导力理论。

他们认为意识、道德品格和信仰是构成超越领导力的三种精神品质。随着领导者沿着这些维度在精神成长方面取得进步，他们在信仰维度上变得更加内在导向，在道德维度上拥有更内化的普遍理想来指导他们，在意识维度上拥有更高的意识和直觉。这些变化导致更强的内部控制中心和更有效的领导力。

有效的领导者表现出更高的自我意识和自我认知，这是精神智力的特征。有效的领导力需要精神智力的另一个关键组成部分：通过创造力展现内在导向。为了表达和调动意义，以及激励和鼓舞员工，人们越来越关注将精神融入企业领导力。根据研究，有效的企业领导力可能会受到与意义、直觉、自我认知、自我意识、无我以及谦逊相关的多种 SQ 特征的影响。

阐明愿景，领导者调动意义。意义通过象征性管理（隐喻、故事等）传播，传达一系列想法和价值观。这种象征性控制是通过唤起情感来实现的。这些领导力范式超越了所谓的交易型领导力，交易型领导力包括控制和操纵奖励。精神领导力理论 (SLT) 的发展基于内在动机模型，包括利他主义的爱、希望/信仰和愿景。

SLT 中发现了三种基本的领导力技能：通过对自我和他人的关怀、关心和欣赏，产生完整感、和谐感和福祉感。希望/信仰培养毅力、坚持不懈、不惜一切代价的态度，以及以乐观的成功和卓越期望来追求拓展目标。愿景定义了目的地和旅程，反映了卓越的高尚理想和标准。成为组织的一部分并在工作中拥有目标感，可以促进组织的奉献精神、努力和生产力，从而提高组织效率。

精神智力对有效员工敬业度的贡献

为了改善功能、适应和福祉，并创造在文化背景或社区中具有价值的商品，精神智力将与意义、神圣体验、相互关联性和超越相关的精神的主观体验主题整合起来，并将它们应用于生活的任务。能够运用超越线性思维和逻辑思维的多个意识层面的 CEO 能够做出更好的决策，并更全面、更有效地解决问题。

精神智力包括运用超理性认知模式，例如直觉。将精神融入工作场所，让员工产生归属感和社区感，增强他们与公司的联系。精神性增强了社区感和联系感，从而提高了员工的依恋、忠诚度和对公司的归属感。

在当今的办公室和企业中，培养员工的归属感至关重要。与工作场所灵性经常相关的两个特征包括属于一个群体和拥有共同的目标。工作中的精神也被称为对自身以外的事物拥有归属感和连接感。文献指出，在工作中拥有精神体验可能导致员工连接、忠诚度和归属感的提高。精神连接提供以下益处：亲密感、完整性、真实性、仁慈和正直。

基于现有文献，推导出五种关于精神智力如何影响组织行为、领导行为、员工福祉以及文化并支持组织成功的替代观点。

• 精神智力提高了员工的社会和情绪智力。

• 精神智力提高了员工的福祉和生活质量。

• 具有更高情绪和精神智力的员工在生活和工作中拥有意义和目标感。

• 精神智力支持员工和领导者之间发展和包容的行为，促使员工体验到相互联系和社会责任感。

结论

已经暗示，工作场所灵性与绩效之间的有利关系是由员工积极性、奉献精神、适应能力和对组织变革的灵活性的提高所介导的。为了建立一个能够改善工作场所灵性和绩效的价值观框架，他们建议以下方面：善良、创造性、人文主义、正直、正义、互惠、接受性、尊重、责任和信任。