真正领导力的力量：如何以透明、正直和目标导向的方式领导

---

无论您是最近晋升到某个领导职位，还是已经领导团队多年，有时您可能觉得难以理解“优秀领导者”的真正含义。

当您开始解开成为伟大领导者的主要组成部分时，很容易会依赖与领导力相关的特定方面——例如自信、鼓舞人心和自信等术语。“真正领导力”的含义是什么？虽然真正领导力的整体概念并非相对较新，但它的起源可以追溯到古希腊哲学时期。该哲学认为，真实性是整体存在的一个关键状态，同时允许你掌控你的命运。在现代领导力概念中，这确实显得非常重要。

研究表明，真正领导力是员工整体工作满意度、工作幸福感和组织承诺的最强指标之一。为了确保团队的最大生产力和长期幸福，作为领导者，展现一定程度的真实性非常重要。

什么是真正领导力？

真正领导力是一种重要的管理风格，在这种风格中，领导者具有自我意识、真诚和极度透明的特点。真正的领导者能够通过持续展现其个性及其对员工整体绩效的感受，激发员工的信任和忠诚。

理解真正领导力理论

以下是真正领导力理论的一些基本组成部分：

自我认知

作为领导者，重要的是要确保对自我有更强的了解——包括价值观、优势和劣势。如果你不确定自己的个性或你真正代表什么，就不可能以领导者的身份展现真实性。

此外，当您在团队面前展示您的优势和劣势时，您可以表明您没有什么可以隐瞒的。此外，它还表明您没有在玩弄手段。通过这种方式，您可以有效地建立团队内部的信任。当员工犯错时，他会或她会自信地让您知道。

自我认知也是作为领导者成长和加强真正领导力其他关键组成部分的关键方面。例如，当您发现自己在向团队展示透明度方面做得不好时，您可以采取进一步措施来纠正这种情况。以下是领导者可以期待练习自我认知的一些重要方法：

寻求周围环境的反馈

运用自我反省来有效地理解你的行为

每天练习自我调节，时刻了解你的整体感受

自我认知对于以正确的方式行事至关重要。它还可以让你体会到你的员工如何看待你的宝贵反馈。

关系透明度

含糊不清的信息、消极攻击和复杂的反馈永远不会在真正领导力中占据任何地位。如果你想真正地实践作为领导者的真实性，重要的是要真诚、诚实和直接地与你的团队沟通。让他们了解你的立场。如果他们犯了错误，让他们意识到这一点。

虽然这可能看起来违反直觉，但从长远来看，这确实对你有利。这是因为员工相信你没有对他们隐瞒任何事情——尤其是在他们的绩效方面。如果你希望你的组织取得成功，那么领导者应该鼓励诚实和透明。

事实上，真正领导力应该从你展现你希望随后在你的员工身上观察到的行为开始。如果你不诚实和透明，你怎么能期望你的员工在问题出现时站出来呢？

平衡处理

领导者应在做出相关决策的同时，坚持在出现反对意见时坚持相应的决策。同时，领导者也应该能够在采取专门行动之前接收和考虑替代方案。

在确保关键决策时，务必征求替代方案，并愿意进行讨论。虽然坚持你的价值观至关重要，但同样重要的是，你也应该寻求反对派的意见。这将帮助你观察初始行动方案中的缺陷，同时通过了解所有重要的观点来加强你现有的论点。

此外，如果你想成为一个真正的领导者，重要的是要创造一个让员工在分享意见方面感到受到鼓励和安全的环境。这与自我认知有关——你应该有自我认知来接受你的意见。当你从外部收集相关反馈时，你可以观察到相关决策中的潜在弱点。

内在的道德观

真正的领导者应该理解在什么情况下应该将公司的需求和客户的需求置于整个团队之上。最终，领导者应该专注于为整个企业的长期成功采取正确的步骤。此外，重要的是领导者在采取这些行为时，即使可能发生裁员，也要展现更强的正直和道德价值观。

当你是一位强调做正确事情的领导者时，你就能有效地为整个团队的长期成功做好准备。

结论

最终，领导力中的真实性就像任何其他技能一样。此外，技能总能随着时间的推移而发展——这取决于整体的刻意努力。为了确保你正在领导你的整个团队，重要的是你应该尽可能地专注于展现真实性。