理解领导力中转移的力量

领导者通常被视为企业文化的英雄。他们激励我们去往我们从未想过要去的地方。他们还需要转变组织并取得成果。在当今的商业环境中，良好的领导力对于公司获得竞争优势至关重要。管理学者非常关注有效领导者的特质。

我们倾向于关注优秀领导者应该具备的各种技能，但方程式中还有两个组成部分。其中之一是吸引和留住追随者的能力。不幸的是，激励人们追随领导者变得越来越困难。

管理文献倾向于关注领导者的品质，这使得难以区分追随者和非追随者。这是因为，在大多数分析中，他们只被描述为对领导者关怀或魅力做出反应的个人。让我们进一步讨论领导力中转移的力量。

转移的含义是什么？

转移是指将某物从一个人转移到另一个人的行为，例如当一位新领导者接任时，或者当情感从一个人转移到另一个人时。心理学专业的学生可能已经知道这个术语作为一种临床表达，涉及情感的转移。例如，经历这种转移的个人可能会将老师视为父亲形象。

弗洛伊德的转移理论被认为是精神分析的开创性工作。我们每个人都有各种可以激励我们的因素。一方面，我们可以将理性因素和非理性因素视为激励因素。这些因素包括内在因素，例如认可和产生影响，以及外在因素，例如金钱和权力。另一方面，非理性因素来自于我们的情绪，并源于我们童年的关系。在成年人中，这些因素通常会无意识地转移到其他人身上以满足他们的需求。

为什么我们追随：转移的力量

精神分析的创始人西格蒙德·弗洛伊德首先解释了个人无意识的动机是如何运作的。多年来，他对他的病人不断坠入爱河的方式感到困惑。尽管大多数病人是女性，但男性也被弗洛伊德所吸引。这是一个恰如其分的赞誉，因为弗洛伊德的病人并非受到他自身特质的影响，而是因为他在他们过去生活中是一个重要的人物而被吸引。

弗洛伊德认为，人们追随的最强大的动机是将他们童年时期的形象转移到领导者身上。不幸的是，由于新的社会特征的出现，这种想法已经改变，这种新特征更具合作性和兄弟般的情谊。随着组织在全球范围内扩张，领导者将面临各种文化价值观和身份认同。

追随者的动机分为两类：理性动机和非理性动机。理性动机通常集中在我们渴望从追随伟大的领导者中获得权力、地位和金钱。另一方面，非理性动机是我们无法控制且无法阻止的。大多数情况下，这些动机是由我们无意识的情绪和意象触发的。

在治疗或坠入爱河的过程中，病人会将过去的经历转移到现在。弗洛伊德认为这种现象是普遍存在的，因为它解释了为什么人们倾向于选择与父母相似的人作为伴侣。动态转移的概念是他最重要的发现之一。对于弗洛伊德来说，这是精神分析的一个重要目标，因为如果他的病人能够掌握它，他们就可以停止治疗。

人们为什么喜欢追随领导者？

无论是在政治环境还是工作场所，领导者在社会运作中都发挥着重要作用。他们激励我们去往我们从未想过要去的地方。他们需要改变组织并取得成果，优秀的领导者在任何商业环境中都至关重要，因为他们可以帮助公司与其他公司竞争。

弗洛伊德在他的开创性著作《转移问题》中首次提出了反转移和转移的概念。在治疗环境中，一个人的欲望、想法和感受可以转向治疗师。转移是一种现象，当治疗中的个人对治疗师施加某些情绪或感受时就会发生。另一方面，反转移是指当病人的感受转移到治疗师身上时。

治疗师必须建立健康的界限以避免卷入无意识的反转移。团队与领导者之间的动态关系会严重影响领导者的有效性。这也可以被视为工作场所的动态关系，这可能会阻碍团队的成功。

转移动态有时也会在工作场所失控。例如，在压力时期，人们往往更加专注于他们的非理性感受以及他们需要从领导者那里获得的保护。这可能导致领导者不太可能注意到他的追随者正在出于童年的恐惧而行事。

在 20 世纪 80 年代，某个组织的副总裁正在经历转移。他的下属抱怨他不解决他们的担忧并提供必要的保证。尽管他在自己的部门取得了进步，但他们仍然对他的领导力不满意。这种情况被称为反转移。领导者可以通过反思他们过去的经历并向追随者展示他们如何改变来做出回应。

结论

转移对于职业发展非常强大，但有时也可能很糟糕。为了防止转移影响工作场所，领导者应该主动识别并解决下属提出的问题。这可以通过培训和意识来实现，但需要注意的是，并非所有领导者都是心理治疗师。虽然帮助团队取得成功是他们的责任，但他们不应试图解决个人问题。

转移是一种强大的工具，可以帮助人们与领导者建立联系。它让员工看到他们正在与之共事的人比实际情况更好。他们也倾向于对领导者抱有信任，并承担更多风险，因为他们相信她比他们想象的更有魅力和聪明。如果领导者的现实仍然与追随者理想化的形象相去甚远，那么这将非常有效。

Shivam Jadoun

更新于： 2023年5月15日

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