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法律研究企业敏捷性面临的挑战是什么？
根据市场需求，企业必须越来越重视敏捷性和快速适应变化的能力。这已经成为一种必要，而不仅仅是锦上添花。此外，这远远超出了帮助扩展敏捷软件开发团队的范围。整个组织都必须参与进来。在本文中，我们将清楚地讨论企业敏捷性和其中存在的挑战。因此，让我们开始吧。
企业敏捷性
如今，大多数 IT 和开发团队至少在某种程度上遵循敏捷原则。然而，公司内部的其他部门通常并非如此。由于由此带来的压力，开发团队往往无法发挥其全部潜力。这是因为，当项目、资金、人员配备和其他活动以更传统的方式处理时，以敏捷方式工作就变得具有挑战性。
此外，不处于敏捷环境中的非技术部门（如营销、财务或人力资源）在整合客户反馈方面速度较慢，并且难以管理变化。结果，机会丧失，投资回报率降低，市场份额减少。
企业敏捷性是解决这些问题的方案，它涉及在整个组织中实施敏捷和精益的理念，通常使用像 SAFe 这样的可扩展敏捷框架。真正的企业敏捷性考虑了公司的所有运营领域，并影响着公司中每个人如何看待计划、资金、管理和客户价值交付。
企业敏捷性中存在哪些困难？
实现企业敏捷性是一项艰巨的任务，这是有道理的。改变整个公司的运营方式并非易事。在与经历重大敏捷转型的客户合作的过程中，我们发现他们许多在通往企业敏捷性的道路上遇到的障碍可分为三类：
缺乏曝光度
一旦企业开始追求绩效和发展，就会立即发现需要在整个公司范围内提高可见性。除了少数例外情况，这些企业发现，高级管理层以下的员工对公司的使命、愿景和战略并不熟悉。许多员工难以描述这种既定的客户利益流程。此外，并非所有人都能清楚地理解公司试图遵循的框架和流程。
这种缺乏透明度可能导致浪费性返工、合规性问题和效率低下。此外，如果员工不完全理解他们的工作如何融入更大的愿景，他们的参与度就会降低。
一家真正的敏捷公司从高管层到最新的入职员工都建立了一致性，在顶层保持战略明确，并逐渐下降到出色地支持价值交付的日常运营。
缺乏对提供价值的承诺
说到交付价值，企业在通往企业敏捷性的道路上遇到的另一个重大障碍是缺乏对该领域的关注。
传统上，组织结构图一直是大多数企业业务部门的基础。他们的组织规划、管理和财务体系围绕着具有详细年度计划的大型项目展开。这些传统模型不支持敏捷性。敏捷企业需要从以项目为中心转变为以产品为中心。
这是通过识别价值流并围绕它们构建公司的运营来实现的。如果没有一个向所有利益相关者传达该计划的过程以及明确的范围或产品愿景，这是很难做到的。但是，一旦实现，它就会打破公司内部的管理孤岛，并将每个人的工作重点转向客户。
此外，这些企业缺乏有用的指标，这些指标可以让他们评估自己是否有效地为客户创造价值，或者如何做得更好。
无效的培训
企业在通往敏捷性的道路上遇到的第三个主要问题是缺乏对适当培训的优先级排序。
为了使敏捷转型取得成功，需要大量的组织变革，并且在某些情况下，需要完全改变工作方式。如果要使转变有效，培训和支持至关重要。培训应侧重于：
修改及其理由
所选框架的优势
当前敏捷技术的优势以及如何使用它们
现有流程的理由
如果你提供足够的培训和支持，那么转向新颖的运营方式就会变得更容易。如果员工了解对他们的期望并感到能够胜任，他们更有可能接受向企业敏捷性的转变。
结论
通过成为敏捷组织，企业可以提高执行速度、更好地响应和适应客户需求、提高生产力，以及联系和赋能员工。最终，敏捷企业可以为股东带来更大的回报。
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