职场歧视年龄现象是什么？

---

正如你可能预料的那样，在过去的一个世纪里，工作场所的歧视现象已经变得不那么普遍了。这是因为新一代的雇主、人力资源经理和员工都了解了无障碍工作环境的重要性。尽管如此，职场年龄歧视问题依然存在。

年龄歧视是如何表现出来的呢？有人可能会认为，一位28岁的女性注册会计师“太不成熟”，不能担任主管。一位60多岁的员工显然在找工作，但一位50多岁的求职者可能会被告知公司正在寻找一位“充满活力且没有不良习惯”的应届毕业生，以此劝退你参加行业会议。“这个月我们放松一下吧。”虽然年龄歧视可能双向存在，但大多数投诉和研究都集中在50岁以上人士的经历上。

美国退休人员协会（AARP）报告称，64%的员工目睹过或遭受过年龄歧视。尽管有大量证据可以驳斥关于老年员工的普遍误解，但这种新的思维方式尚未得到广泛接受。因此，认识到年龄歧视的警告信号，并在你或你的家人在工作中遇到这种情况时了解你的选择至关重要。

年龄歧视是什么意思？

成为一名律师是开始的理想场所。

《年龄歧视法案》(ADEA)于1967年颁布。此后，年龄已成为他在工作中的“特权属性”之一。换句话说，雇主不允许因为员工的年龄而区别对待员工。这包括晋升、工作指示、招聘和解雇。顺便一提，重要的是要记住，小型企业的员工不受此项法律保护，因为雇员不超过20人的公司被排除在其ADEA之外。

尽管立法者的意图可能很明确，但实际执行却并非如此。以一家保险公司的会计部门为例。一位30多岁的会计师领导着这个部门。她的会计之一乔安妮62岁，拥有超过25年的保险公司工作经验。她的另一位会计是乔希，一位刚毕业一年的大学生。

现在考虑一下正在进行的绩效评估周期。随着工作场所整体生活成本的增加，乔安妮获得了普通和低于平均水平的分数（COL）。乔希被提升为财务主管，获得了优秀评级、相当的COL加薪、绩效奖金以及所有这些。是否存在年龄歧视？

不一定。虽然年轻的会计师可能对老年员工有偏见，但也有可能乔希的绩效确实比乔安妮更好，其结果不受年龄影响。经理可能注意到乔安妮持续犯错，更改账户核对的结构以符合今年早些时候实施的新规则，或错过某些关键日期。

另一方面，乔希可能加班加点完成了工作并在截止日期前完成。为了了解并在加入公司之前解决任何存在的和解问题，或为了比公司另一位会计因生病而错过那一年中的那一周更有效地帮助他，他主动与部门外的专业人士交谈。你可能选择承担更多工作结束。

这个例子是为了强调人际互动的混乱性质，而不是暗示年龄歧视不存在。找到两个做完全相同事情的人实际上很难。每位员工对公司的贡献都是独特的（即使是同一个人在不同年份）。不管我们是否喜欢，当我们与人交往时，我们自然会注意到并认识到他们的年龄。为了创造一个包容的工作场所，将绩效和年龄差异区分开来至关重要。

消除职场年龄歧视的步骤

与人力资源部门沟通

如果你在工作中遇到年龄歧视，请与人力资源部门沟通。团队成员是否有跨代合作所需的工具？如果没有，可能吗？研究表明，当几代人互动时，群体年龄歧视会减少。与人力资源部门沟通，了解更多关于同事的信息，以及如何通过公司范围内的聚餐、训练营和工作以外的活动来打击工作场所的年龄歧视。

学习知识

了解工作场所的基本知识，而不是根据偏见做出结论，这一点也很重要。我们在年轻的时候就被教导要使用陈词滥调，所以这对我们来说是自然而然的。但是，如果企业为员工提供额外的培训，以帮助他们避免对偏见做出过早的反应，那么职场年龄歧视就可以根除。

例如，已经制定了培训计划，以教育员工了解他们的同事和他们的技能，而不是他们年纪太大而无法帮助快速发展的项目这种先入为主的观念。员工可能会惊讶地发现这种情况经常发生。我们对别人的最初判断是完全错误的。

不要根据最初的刻板印象行事

的确，在第一次见到新人的那一刻避免对他们做出假设和先入为主的观念可能很难，但这项技能是可以培养的。通过与你一起工作的每个人进行一对一的交谈来了解他们。或者安排一次会议，然后去吃午饭。当你第一次遇到这些人时，你对他们的假设可能是完全错误的。

加入导师小组

通过组建一个多代导师网络并经常会面讨论工作和工作场所的问题，你可以了解其他几代人如何应对工作场所的年龄歧视。对于任何与工作相关的问题以及在衰老过程中获得帮助，你都可以求助于我们的导师小组。研究表明，几代人互动会减少群体成员之间的年龄偏见。这正是目标。

与你的老板沟通

虽然可能很难鼓起勇气提出工作场所的年龄歧视问题，但将它提请你的经理注意至关重要。你可以通过讨论你个人遇到的真实事件，来揭示其他人可能以前没有意识到的情况。研究表明，教育在全球范围内降低年龄歧视方面发挥着重要作用。

结论

为了让企业应对退休并更好地退休，企业必须合作。如果一家企业想辞退老年员工以节省资金，它可以与一家正在寻找兼职人员的公司合作，以分摊离职员工的年薪。

有了节省下来的资金，最初的企业现在可以雇佣更多员工。这可能是他们淘汰老年员工的原因，老年员工通常收入最高。

世界各地的组织可以通过提出创造性的解决方案，大大减少员工在职业生涯中面临年龄歧视影响的次数。一旦确定了明确的起点，组织就可以决定哪些举措最合适和最有效。各组织的标准不同。

没有一种方法适合所有人。无论你选择哪种策略，都必须随着时间的推移监控其成功，而不是认为进行一次或多次修改就解决了你的问题。此外，实施的措施并不像当代人那样成功，否则他们可能会感到害怕并做出敌对反应，就像为了帮助以前弱势群体而采取的行动一样。为了避免特权群体感到愤怒，必须将其明确解释为双赢的机会。