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法学什么是SWOT分析，它如何帮助组织权衡其资源？
SWOT分析被广泛认为是各种商业实体的重要组成部分，它代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。非营利组织也使用SWOT分析，个人在一定程度上也会使用它进行自我评估。此外，该分析还可用于评估产品、计划和项目。Albert Humphrey是其创建者，他在20世纪60年代和70年代于斯坦福研究所测试了这种方法。
SWOT分析最初是为商业而开发的，它基于财富500强公司的资料，这项技术已被所有类型的公司采用，作为辅助决策的手段。
何时以及为何使用SWOT分析？
SWOT分析通常在战略规划的开始或作为其一部分被采用。
对于决策而言，该框架被认为是一种强大的支持工具，因为它能够使实体揭示以前未曾提及的成功机会，或在威胁发展到过于难以处理的程度之前将其暴露出来。
例如，通过SWOT分析，你可以确定一个企业具有竞争优势的市场细分，或者通过指出优化个人优势的路径，同时提醒他们可能导致失败的挑战，来帮助个人取得职业成功。
SWOT分析
优势
你的组织比竞争对手做得更好的方面是什么？
劣势
你的组织需要改进哪些方面？
机会
哪些市场趋势可能导致销售额增长？
威胁
竞争对手有哪些优势超过你的组织？
SWOT分析的要素
顾名思义，SWOT分析考察四个要素
优势——支持成功结果的内部资源和属性。
劣势——不利于成功结果的内部特征和资源。
机会——属于组织外部的因素，以及利用或使其受益的能力。
威胁——可能危及公司成功的外部因素。
更新于：2020年6月26日
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