企业中的四种领导类型

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领导者是每个组织的支柱。没有适当的领导，团队的成功总是值得怀疑的。成为领导者不仅仅需要资历。当一个人具备激励团队并带领他们实现目标的技能时，领导者就形成了。领导者对其团队的影响可以通过他们遵循的领导风格来衡量。根据组织结构和外部因素（如商业模式和环境趋势），有多种领导风格可供选择。在本文中，我们将深入探讨企业中存在的四种领导类型。

企业中的领导力和管理

每个企业都需要一位领导者来推动个人朝着最终目标努力，并实现预先定义的成功基准。通常，领导力在商业模式中与管理相比较。虽然这两个概念相似，但在成为经理和成为领导者之间存在差异。经理负责为组织提供方向。领导者是激励团队并鼓舞他们在每一步都表现得更好的个人。虽然经理可以是领导者，反之亦然，但每个企业为了获得最佳绩效，都需要领导力。

企业中的四种领导类型

领导风格的概念可以追溯到 1939 年，当时德裔美国心理学家库尔特·勒温正在与小学生一起研究一个项目。当时，库尔特·勒温将孩子们分配到一个工艺品项目中，并观察每个团队的领导行为。他的研究目的是了解适合企业的领导类型。

根据他的研究，库尔特·勒温推导出三种领导风格，可以根据其组织模式应用于企业。多年来，他增加了一种在当今广泛使用的第四种领导类型。我们今天在企业中可以看到的四种领导类型包括：

1. 专制领导

专制领导是一种命令式的领导风格，其中一个权威人物负责领导并将其任务委派给团队。在这种领导风格下，指示和命令来自组织等级结构中最高层的执行人员。其领导风格的一些特点是：

• 权威型领导者对其团队拥有完全的控制权，并拥有最大的权力。

• 所有目标、政策、程序和任务交付物均由此类领导者确定并告知其团队成员。

• 任务的指示是一次一项进行的；因此，在专制领导下的团队不确定项目中的下一个可操作项目。

• 专制领导者仅在向团队展示其工作时才参与小组讨论。

• 权威型领导者不接受反馈，并且经常远离团队成员。

• 在这种体制下的领导者通常充满自信和果断，这使得他们成为团队的榜样。

专制领导是混乱和紧急情况下理想的领导风格，这些情况需要快速决策和迅速行动。这种领导风格的缺点之一是微观管理。个人在项目的整个过程中依靠其团队前辈做出每一个决定。因此，在没有领导者的情况下，团队成员往往无法做出商业决策。

2. 民主领导

民主领导在每一步决策过程中都将整个团队纳入行动。它包含团队中每个人的意见，并对每个问题得出共同的结论。民主领导的一些特征包括：

• 民主领导在团队成员中激发创造力，并鼓励他们分享对业务问题的想法。

• 在这种领导风格下的下属经常感到参与其中并得到认可，因为他们的想法得到了团队领导的重视。

• 小组讨论是这种领导风格的重要组成部分。领导者是最终做出决策的人物。但是，他们会让团队参与分享他们的想法以及针对眼前问题的可能替代方案。

• 在民主领导下，工作伙伴不是固定的。个人可以根据自己的优势自由选择自己的合作伙伴。

• 民主型领导者在风格上善于沟通，这使得他们成为下属可以接近的人物。

在民主领导下的团队通常充满动力，并在他们承担的项目中表现出创造力。这种领导风格的主要好处之一是团队领导和项目团队的积极态度。然而，对团队的信任也对组织构成某些威胁，因为不熟练的个人可能会做出错误的商业决策，从而导致损失。当团队成员的想法不被领导者接受时，他们有时也会感到不被认可。

3. 放任型领导

放任型领导是民主领导风格的一种新兴方法，在这种方法中，领导者不是决策者。在这种风格下，项目团队中的个人负责对他们遇到的瓶颈做出决策。领导者是随时提供任何反馈的可接近的人物。这种领导类型的一些特征是：

• 团队拥有完全的行动和决策自由。

• 这种领导风格没有微观管理。领导者只负责在团队要求时传递信息和反馈。

• 领导者在任何情况下都不会试图干预团队的进程。

• 团队中的个人被分配项目责任，并且通常受到团队领导的信任，可以做出符合团队最大利益的决策。

• 放任型领导者非常擅长委派工作并增强团队的信心。

放任型领导是训练有素的员工团队的理想领导风格。它可以更快地做出决策，因为下属不必等待上级批准。下属在这种体制下也感到得到认可，因为他们可以利用自己的专业知识做出商业决策。另一方面，这种领导体制可能导致项目团队绩效低下。在没有领导者监督的情况下，下属最终可能达到的成果低于标准。

4. 变革型领导

变革型领导涉及领导者和下属职业态度的持续增长。这种领导风格团结项目团队，并在每一步都使他们不断发展，以取得更好的成果。变革型领导的一些品质可以列举如下：

• 领导者始终寻找可以改进以提高绩效的领域。

• 变革型领导始终鼓励团队参与其技能的提升。

• 这种领导风格侧重于更大的全局。

• 变革型领导者在他们的下属之间建立透明的沟通，以激发智慧，促进成长。

变革型领导创造了一个温馨的工作环境，团队领导和下属和谐相处。它推动个人专注于自己的目标，并根据需要提高自己的生产力。同时，这种领导风格也可能让人难以招架，因为它会推动团队始终如一地实现其目标。它推动个人专注于自己的目标，并根据需要提高自己的生产力。缺乏沟通可能会阻碍系统并导致信息失真。

结论

虽然领导者是天生的，但可以通过培养其行为来获得所需的领导技能。领导风格可能因组织的工作模式和目标而异。至关重要的是，要获得并遵循最符合组织利益的领导模式。