什么是商业领导力的顶级要素？

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为了确保有效的领导力，重要的是要理解领导力远不止是为组织目标而工作。当然，作为一名商业领导者，你的主要工作是为你的团队提供所有资源，以便他们能够致力于长期的组织目标。领导力不是告诉你的员工该做什么。它更是一种系统化和持续性的方法，需要领导者磨练他们的技能，并不断成为一名优秀的领导者。

商业领导力的顶级要素

一名领导者比组织中的任何成员都承担着更多的责任。由于他们应该为员工提供方向，并为他们执行日常运营提供资源，因此他们需要足够灵活以适应不断变化的工作环境。他们还必须愿意尽可能地拥抱新技术和创新。在这篇文章中，我们将分享一些重要的商业领导力要素。这些原则将帮助你带领你的团队走向成功。让我们开始吧。

清晰度

领导者最大的责任是设定业务目标，并确保员工和整个团队与这些目标保持一致。然而，当你的团队不理解目标，并且没有共同努力去实现它们时，愿景是没有用的。

作为一名领导者，你应该定期（不止一次）向你的团队和利益相关者传达这些目标。参与你公司工作的每个人都必须知道他们在为什麽工作，以及公司的最终目标是什么。那些能够清晰解释所有目标的商业领导者，更有可能在所有运营中取得成功。

授权

领导力仅限于有权势的人的日子已经过去了。它曾被认为是一份单人工作，因此只有一人被分配所有领导责任。这种情况正在发生改变。人们通过增加来自高级部门的成员来组建领导团队。通常，所有高管都会被分配领导职责。目标是委派责任，以便拥有不同技能的人可以一起工作，帮助他们的团队和公司发展。

自信

一位优秀的领导者会自信地做出决策。这种自信可以从他们的个性和他们开展业务运营的方式中看出。领导力并不会赋予你指挥别人的权力。从技术上讲，你可以下达命令，但一位伟大的领导者知道如何让人们参与到一个具体的项目中，并在整个项目生命周期中保持他们的进度。

领导者与其他利益相关者之间的区别在于，领导者知道如何自信地应对项目失败。有时，事情并不按计划进行，项目会失败。他们不会对此傲慢自大或责怪他人，而是会自信地承认自己的错误，并采取措施避免将来再犯同样的错误。失败并不会阻止用户承担风险或做出可能导致负面结果的决策，如果这些决策没有得到正确的执行。

创造力

领导者在工作中可能会遇到不同的挑战。每个项目都是独一无二的，可能需要不同程度的创造力。领导者总是愿意拥抱变化，并在需要时展现他们的创造力。他们实施最新技术，并抓住所有能够展现创造力以改善项目成果的机会。如果领导者不拥抱创新，企业就无法扩张。可以肯定地说，创造力和领导力是相辅相成的。

批判性思维

对你的团队充满热情是很重要的，但是情感而非理性地做决策，并不是一位伟大领导者的特质。领导者以其批判性思维能力而闻名。他们基于逻辑并在评估情况后做出决策。他们不会给出任何随意的建议，而是他们所说的一切或他们得出的任何结论都是在仔细考虑之后得出的。

在做决定之前，他们会考虑组织、员工、资源和其他因素。有些领导者认为他们能够快速反应是一件好事。虽然快速反应往往是受欢迎的，但伟大的领导者会在给出意见之前稍作停顿。他们在提出建议给团队之前会仔细思考所有事情。批判性思维使领导者能够做出明智的决策。

建立联系

领导力的另一个重要原则是联系。它展示了你与团队、利益相关者以及为你的组织工作的其他人的联系能力。领导力不是整天坐在椅子上发号施令。

如果你想带领你的团队和公司走向成功，你必须理解与你的人建立联系的重要性。而联系需要信任。你的人必须信任你和你做出的判断。那么，你如何建立如此强大的联系呢？

良好的联系可以通过沟通来建立。这可以通过非正式的交谈来实现，例如，讨论那些与工作和项目无关的事情。你应该花些时间与你的团队谈论一些一般性的事情，他们喜欢的东西，他们的个人生活，以及他们感到可以和你讨论的任何事情。提供定期反馈也是建立联系的好方法。

能力

没有什么比你的能力更能建立你的团队对你的信任了。随着商业环境的变化以及技术以最快的速度发展，对能力的要求正在成倍增长。领导者如此投入地服务客户或满足他们的需求，以至于他们忘记了他们也对公司的发展负责。

保持能力是蓬勃发展于竞争激烈的商业世界的关键。优秀的领导者不仅履行其工作场所的责任，而且不断寻找他们可以改进的领域以及他们可以向团队介绍的创新。问题是如何改进。从列出你擅长的一切开始。请你的客户留下反馈，以便你更好地了解自己的优势和劣势。

底线

这些是成功领导力的核心要素。建立自信是成为伟大领导者的第一步。接下来的步骤是擅长沟通，在你的组织中建立联系，并定期给予和接受反馈，以维持你与团队的关系。