敏捷 - 特性

迭代/增量和随时进化

大多数敏捷开发方法将问题分解为更小的任务。对于任何需求，都没有直接的长期计划。通常，将计划迭代，这些迭代时间非常短，例如 1 到 4 周。为每个迭代创建一个跨职能团队，该团队从事软件开发的所有职能，例如规划、需求分析、设计、编码、单元测试和验收测试。迭代结束时的结果是一个工作产品，并在迭代结束时向利益相关者展示。

演示后，记录审查评论，并计划根据需要将它们纳入工作软件。

面对面交流

每个敏捷团队都应该有客户代表，例如 scrum 方法中的产品负责人。此代表有权代表利益相关者行事，他可以在迭代之间回答开发人员的疑问。

信息辐射器（物理显示器）通常位于办公室的显眼位置，路过的人员可以看到敏捷团队的进度。此信息辐射器显示项目的最新状态摘要。

反馈回路

每日站会是任何敏捷开发的共同文化；它也被称为日常 scrum。这是一种简短的会议，每个团队成员向彼此报告他们已经完成的工作、接下来要做什么以及他们遇到的任何问题。