敏捷 - 常用术语
验收标准
它是产品负责人或客户为了接受一个特性而设置的条件，以确保其有效并符合他们的需求。
待办事项精炼
这是一个持续的过程，产品经理或客户通过获得敏捷团队的反馈来管理产品待办事项。此过程涉及对产品组合项进行优先级排序、将其分解成更小的项目、计划未来迭代、创建新的用户故事、更新验收标准或详细阐述验收标准。
容量
它是团队在一个迭代中可以完成的工作量。
特性
对产品或能力进行的改进，对利益相关者具有价值，可以在一个版本中开发。
迭代
一个基于主题的工作项，可以在一个时间盒内完成并在产品发布中被接受。迭代工作在迭代计划期间定义，并在演示和审查会议结束。它也被称为冲刺。
增量
增量是产品在经历逐步开发过程中不断变化的状态。它通常以里程碑或固定迭代的数量表示。
产品负责人
产品负责人是敏捷交付团队的成员，负责收集和排序产品待办事项中的业务需求。产品负责人传达在发布/迭代中要做什么。他/她设定承诺，并负责保护团队免受迭代期间任何需求变更的影响。
产品待办事项
一组功能性和非功能性产品需求。
产品待办事项
可能是用户故事、缺陷、敏捷团队要开发的功能。
点数
用于设置用户故事、特性或任何其他产品组合项的相对大小的常用单位。
发布
一个时间盒，在此期间完成工作以支持向软件交付可测试的增量。在 scrum 中，一个发布包含多个迭代。
需求
软件产品的规范，以满足规定的合同或功能。用户故事和产品组合项是需求的类型。
故事点
敏捷团队用来估算用户故事和特性的相对大小的单位。
冲刺
与迭代相同。
时间盒
交付成果要开发的固定时间段。通常，除了固定时间盒的开始和结束日期外，资源数量也是固定的。
任务
它是为完成迭代中的用户故事而做出的一项工作单元。用户故事分解成多个任务，每个任务可以在团队成员之间分配，将他们标记为任务的所有者。团队成员可以承担每个任务的责任，更新估计，记录已完成或待办事项。
用户故事
列出的验收标准，以满足用户的某些需求。它通常从最终用户的角度编写。
速度
衡量迭代或时间盒中已接受工作的指标。通常，它是在一个迭代中接受的故事点的总和。