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情商无疑是职业和个人领域不可或缺的一部分。它是识别、理解和管理自身情绪以及他人情绪的能力。它在有效沟通、冲突管理、决策和建立牢固关系中发挥着重要作用。近来，情商在工作场所的重要性日益受到重视。情商的概念已融入敏捷项目管理中，但略有不同。敏捷情商 (AEMI) 是在敏捷项目管理中使用的术语，指的是个人和团队…… 阅读更多
随着世界各地的组织逐渐采用明确的项目管理方法，对项目经理的需求比以往任何时候都更加迫切。话虽如此，项目经理的责任可能非常繁重，因为它往往充满压力，需要承担责任。项目管理中的一点错误或错误决定都可能导致严重的财务损失，甚至影响企业的经营和员工的就业。这种潜在的错误、误判及其概率取决于具体的项目。但是，有一些遗漏、失误或做法你可能会犯，它们看起来微不足道，但却可能…… 阅读更多
项目估算是项目管理的关键环节，它涉及预测成功完成项目所需的时间、精力和资源。通过准确的项目估算，项目经理能够有效地规划、组织和执行项目。它还有助于利益相关者管理，此外，它还有助于项目经理了解利益相关者的期望，确保项目在预算内完成，并识别潜在的风险和问题。然而，项目估算的复杂性要求项目经理考虑多种因素。项目估算的步骤有哪些？一般来说，项目估算涉及的步骤…… 阅读更多
敏捷仆人式领导力是 Robert K. Greenleaf 在 20 世纪 70 年代首次提出的领导力方法，它起源于两个不同的领域——仆人式领导力和敏捷。这一概念源于这样一种信念，即领导者的角色应该是服务和支持团队，而不是控制或支配团队。通过将敏捷的灵活和迭代方法与仆人式领导力的支持方法相结合，创造了一种新的领导力方法，这种方法专注于在敏捷环境中服务和支持团队。敏捷仆人式领导力强调…… 阅读更多
像项目那样的复杂环境，常常成为误判、沟通不畅、管理不善以及最常见的错误的温床。因此，项目管理需要项目经理具备丰富的经验、洞察力和技能，无论是在规划、组织还是有效领导团队方面，都要在规定的时间和预算内实现项目目标。在这种情况下，项目经理犯错是不可避免的，尤其是在他们职业生涯的早期阶段，他们可能会难以应对工作的诸多复杂性。所有项目经理的错误都是…… 阅读更多
项目管理领域和项目经理的关键作用已得到广泛认可，并在近些年日益受到重视。因此，项目管理已成为组织的一个重要组成部分，它确保项目在项目预算范围内按时完成，并让利益相关者满意。随着该领域对专业培训人员的需求增加，求职者正在寻求认证，以此在该领域脱颖而出，并展示他们的专业知识。项目管理认证有可能为专业人士开启新的职业机会，这反过来又会…… 阅读更多
敏捷宣言虔诚地提倡与敏捷项目管理的协作和共同创造。通过优先考虑个人和互动而不是工具和技术，敏捷方法强调了团队合作的力量。体现敏捷这种意识形态的概念是敏捷团队空间，它近年来获得了极大的普及。该方法旨在创建一个协作且灵活的工作环境，让敏捷团队能够一起努力实现目标。通过创建一个支持敏捷方法原则的物理环境，敏捷团队空间现在已成为敏捷项目管理的一个重要方面。什么是…… 阅读更多
敏捷项目管理已成为软件开发的事实标准。但它是什么，你为什么应该采用它？简而言之，敏捷项目管理是一种面向过程的项目管理方法。它围绕着一套旨在支持整个项目生命周期中的协作、效率、质量和客户满意度的价值观和原则。通过使用敏捷方法，你可以增加项目按时并在预算内完成的可能性，同时满足所有必要的需求。敏捷的项目管理方法与传统的项目管理方法形成对比…… 阅读更多
敏捷项目管理 (APM) 是一种用于软件开发的项目管理方法，它采用迭代式和协作式的项目完成方法。敏捷项目管理具有增量式和灵活的生命周期，并由预设的、精心设计的框架支撑。正是这种方法的框架和生命周期使其高效且在项目管理中广受欢迎。生命周期和框架是敏捷项目管理的两个相关概念，但正如本文接下来所探讨的，它们指的是不同的东西。敏捷项目管理生命周期 一般的项目规划、执行、监控、控制和收尾阶段……阅读更多