随着全球各地的组织逐渐采用明确的管理方法来处理其承担的项目，项目经理的需求比以往任何时候都更加迫切。话虽如此，项目经理的职责可能相当繁重，因为它往往充满压力并需要承担责任。项目管理中的一个错误或错误的决定可能导致巨大的经济损失，甚至危及企业和员工的就业。此类潜在错误、误判及其可能性取决于个别项目，并因项目而异。但是，您可能会犯的一些遗漏、失误或做法可能看起来微不足道，但可能会让您付出…… 阅读更多

项目估算是项目管理的一个关键环节，它涉及预测成功完成项目所需的时间、精力和资源。通过准确的项目估算，项目经理能够有效地计划、组织和执行项目。它还有助于利益相关者管理，此外，它还有助于项目经理了解利益相关者的期望，确保项目在预算内完成，并识别潜在的风险和问题。但是，项目估算的复杂性要求项目经理考虑多种因素。项目估算的步骤有哪些？通常，项目估算涉及的步骤... 阅读更多

敏捷仆人式领导是一种领导方法，最早由罗伯特·K·格林利夫在 20 世纪 70 年代提出，其根源在于两个不同的领域——仆人式领导和敏捷。这一概念源于这样的信念：领导者的角色应该是服务和支持团队，而不是控制或支配他们。通过将敏捷的灵活和迭代方法与仆人式领导的支持方法相结合，创造了一种新的领导方法，专注于在敏捷环境中服务和支持团队。敏捷仆人式领导强调... 阅读更多

像项目这样的复杂环境往往成为误判、沟通不畅、管理不善以及最常见的错误的温床。因此，项目的管理需要项目经理具备丰富的经验、洞察力和技能，无论是在计划、组织还是有效领导团队方面，以在规定的时间范围内和预算内实现项目目标。在这种情况下，项目经理犯错误是不可避免的，尤其是在职业生涯的初期，他们可能会难以应对工作的诸多复杂性。所有项目经理的错误都是…… 阅读更多

项目管理领域和项目经理的关键作用近年来得到了广泛认可并获得了关注。因此，项目管理已成为组织中不可或缺的组成部分，它确保项目在项目预算范围内按时完成，并满足利益相关者的满意度。随着该领域对训练有素的专业人员的需求不断增加，候选人正在寻求认证作为在该领域脱颖而出并展示其专业知识的一种方式。项目管理认证有可能为专业人士打开新的职业机会，从而增加... 阅读更多

挣值管理 (EVM) 是一种用于衡量和控制项目绩效的技术，项目经理使用它来监控项目的进度并预测项目的最终结果。挣值管理是通过将已完成的实际工作与计划工作进行比较来获得的。在挣值管理中，计划价值 (PV)、实际成本 (AC) 和挣值 (EV) 等几个参数被考虑用于衡量项目绩效。计划价值是计划完成的工作的预算成本，实际成本是... 阅读更多

敏捷宣言虔诚地提倡与敏捷项目管理的协作和共同创造。通过优先考虑个人和互动而不是工具和技术，敏捷方法强调了团队合作的力量。体现敏捷这种意识形态的一个概念是敏捷团队空间，它近年来获得了极大的普及。该方法旨在创建一个协作和灵活的工作环境，让敏捷团队能够共同努力实现目标。通过为支持敏捷方法原则提供物理环境，敏捷团队空间已成为敏捷项目管理的重要方面。什么是... 阅读更多

敏捷项目管理已成为软件开发的事实标准。但它是什么，为什么您应该采用它？简而言之，敏捷项目管理是一种以过程为导向的项目管理方法。它围绕着一套价值观和原则展开，旨在在整个项目生命周期中支持协作、效率、质量和客户满意度。通过使用敏捷方法，您可以提高项目按时并在预算内完成并满足所有必要要求的可能性。敏捷项目管理方法与传统的项目管理方法形成对比... 阅读更多

APM 或敏捷项目管理是一种用于软件开发的项目管理方法，它采用迭代和协作的方法来完成项目。敏捷项目管理具有增量和灵活的生命周期，并得到预先设置且设计良好的框架的支持。正是这种方法的框架和生命周期使其有效且在项目管理中广受欢迎。生命周期和框架是敏捷项目管理的两个相关概念，它们指的是不同的内容，这将在本文后面进一步探讨。敏捷项目管理生命周期一般项目中计划、执行、监控、控制和结束的典型阶段... 阅读更多

敏捷教练在敏捷项目管理中发挥着至关重要的作用，因为教练独自负责支持个人和团队的敏捷之旅。敏捷教练促进敏捷采用并使团队成员与敏捷框架保持一致，同时帮助他们不断改进流程。敏捷教练在敏捷项目管理中发挥着关键作用，因此必须具备独特的技能和能力，例如出色的沟通能力，以及主持团队会议和培养协作的能力。他们需要掌握敏捷原则和实践的丰富知识，同时精通冲突管理和决策。... 阅读更多