在现代竞争激烈的企业环境中，底线往往被视为高于所有其他因素。然而，越来越多的领导者和研究人员开始认识到，以牺牲公司长期发展为代价追求短期成果可能适得其反。这种概念的问题在哪里？它导致员工继续保持固定型思维，而不是更有利于整体进步和改进的成长型思维。了解成长型思维 Carol Dweck——一位先驱研究员、教授和斯坦福大学的著名心理学家提出了… 阅读更多

创业公司是一家全新的、尖端的商业企业，刚刚起步。这类公司通常由最近发现特定需求并创建特殊解决方案来满足该需求的企业主创办。创业公司的特点是注重快速发展和可扩展性，通常借助尖端技术和创新型公司。它们通常以有限的预算运营，主要依靠投资者提供的资金。另一方面，成熟公司是指已经存在一段时间并且显然取得了一些成就的公司。这些公司通常更加稳固… 阅读更多

任何公司的业绩都取决于许多因素，包括追求利润和提供的产品质量。“利润追求”是指一家公司主要的目标是赚钱并取得财务成功。相反，产品质量描述了产品为其客户提供的整体完善程度和满意度。利润追求和产品质量密不可分，因为重视产品质量的组织往往能够在长期内获得更高的收益。因此，追求利润和生产高质量的产品可以被视为公司必须努力平衡的相互矛盾的目标… 阅读更多

“社会责任”的概念是指公司和组织有责任以有助于社区和自然环境的方式运营，而不仅仅是为了最大化股东的收益。如今，客户、员工和金融家比以往任何时候都更加关注道德和环保的商业实践，这使得社会责任变得至关重要。将社会责任纳入其运营意味着一个组织致力于利用其运营来改善社会。这可能包括诸如减少其对环境的影响、促进工作场所的平等和包容性、通过慈善事业帮助其所在社区以及… 阅读更多

保罗·赫西和肯·布兰查德创造了被称为情境领导力的领导哲学。根据该概念，优秀的领导者应该能够根据具体情况调整他们的领导方式。管理没有放之四海而皆准的方法。根据情境领导力范式，根据被领导的个人或集体的成熟度阶段，有四种不同的领导轨迹可供使用。这四种方法分别是授权、培训、协助和控制。指导−这种领导风格最适合于被指导的个人不熟悉手头任务的情况… 阅读更多

仆人式领导是一种领导范式，强调领导者致力于为下属或同事服务。它基于这样一个理念，即管理人员的主要职责是关心他们负责的人，相信通过这样做，他们可以帮助下属充分发挥他们的潜能，并发展成更成功的自我。在他的文章“仆人式领导”中，对这种领导风格进行了描述。从那时起，许多组织，尤其是慈善和政府领域的组织，已经将其作为一种普遍的领导范式。理解、同情、专注和奉献… 阅读更多

“产业和谐”一词描述了管理者、员工和其他各方在企业或组织环境中和平且成功地合作。它包括维护积极的工作场所、培养管理层和员工之间的尊重和信任，以及通过协商和对话确保友好地解决争议。一个公司能否发展壮大并持续存在取决于其能否和谐地运作。员工的满意度和价值感提高了他们努力工作和获得激励的可能性，从而提高了企业的生产力和利润。相反，当管理层和员工之间存在摩擦和分歧时，绩效可能会下降… 阅读更多

技术进步是指随着时间的推移发生的科技变化。这可能包括开发新的设备和装置、改进生产流程、开发新的软件和硬件以及许多其他方面。几乎所有现代生活的领域，包括旅行、通信、医疗保健、娱乐和高等教育，都受到了技术进步的重大影响。过去几十年中的一些技术创新改变了历史的进程。例如，互联网的使用改变了我们获取信息、开展业务运营和互动的方式。能够与人互动并访问… 阅读更多

节俭创新是开发优质且价格合理的商品或服务的学科，旨在满足低收入市场消费者的需求。这一概念源于日益增长的认识，即传统的以昂贵和先进的商品和服务为优先的开发模式可能不足以满足低收入社区的需求。新兴经济体通常与节俭创新相关，因为它们拥有大量的低收入消费者和巨大的未满足需求。然而，随着企业寻求为更广泛的客户提供具有成本效益且持久的选择，这一概念目前… 阅读更多

在发生事件或灾难期间管理组织被称为危机领导力。任何危及公司日常运营并需要快速采取行动的意外事件或情况都被称为危机。流行病、经济衰退、网络攻击和自然灾害是此类危机的几个例子。在一个压力很大的情况下，公司的领导者需要能够快速做出决策、有效沟通以及有效地管理资源和员工。这就是为什么危机领导力是一项至关重要的技能。能够快速适应不断变化的环境、在压力下保持冷静以及灌输… 阅读更多