失败是生活的一部分。然而，当我们谈论“项目”时，失败尝试的比例相当惊人。普华永道最近的一项研究表明，超过 60% 的项目失败是由于内部项目问题，例如错过截止日期和资源不足。事实上，项目失败的三个主要原因是——错误的估算或错过截止日期、范围变更和资源短缺。由于各种规模和类型的组织都必须处理众多项目和计划以满足需求，因此拥有一个项目管理软件解决方案可以提供帮助。这些工具为公司提供了足够的... 阅读更多

沟通是生活中各个方面的关键。无论是个人领域还是职业领域，低估沟通都会付出代价。当沟通中断时，代价高昂、耗时且容易出现危险的错误变得司空见惯。例如，美国国家航空航天局发现他们的一个团队使用英制单位制，而另一个团队则使用公制单位制来进行一个项目。这个错误导致美国国家航空航天局在火星探测器经过 286 天的旅程到达红色星球后损失了 1.25 亿美元。因此，无论是初创公司还是像美国国家航空航天局这样的巨头，沟通的不可或缺性从未消失。... 阅读更多

您制定计划、创建预算、与团队成员一起执行计划并开始工作。这是项目的简单初始场景。一个项目被划分为多个部分。并且您可以在任何级别确定成功。整个任务被分解成更小的任务，一点一点地完成所有这些任务将引导您实现目标。在整个过程中，必须监控一些有助于确定您和您的团队是否朝着正确方向前进的指标。如果您在保持预算范围内的同时实现了目标... 阅读更多

反思是一项重要的技能，可用于评估和改进绩效。当融入项目时，它也具有心理益处，例如提高自我意识和更大的工作满意度。它帮助团队成员识别从过去经验中吸取的教训，以便为未来的努力奠定基础。反思还允许对项目的成功或失败进行诚实的反馈；然后，这些信息可用于改进流程并防止类似的错误在未来的计划中发生。最后，让团队成员有机会评估自己可以让他们认识到... 阅读更多

在当今的商业环境中，组织必须不断探索和采用有效的项目管理方法以保持竞争力。创新的项目管理实践使组织能够以及时且具有成本效益的方式完成项目，同时最大限度地利用资源。这些实践包括敏捷方法、精益六西格玛方法、全面质量管理 (TQM)、风险管理 (RM) 技术以及挣值项目管理法 (EVPM) 等策略。每种技术都为成功完成任何项目或计划提供了独特的优势。敏捷方法专注于客户满意度和响应能力，将大型项目分解成更小的部分，并进行持续... 阅读更多

项目优先级排序是任何成功的项目管理团队的关键技能。它涉及确定哪些项目最需要关注和资源，并确保这些项目能够及时完成。在本文中，我们将讨论项目优先级排序的基础知识以及在同时管理多个项目时如何将其用于您的优势。我们将研究在确定项目优先级时需要考虑的各种因素，包括截止日期、资源可用性和预期结果。此外，我们还将探讨可用于对每个项目中的任务进行优先级排序的几种方法以及有关如何... 阅读更多

纵观历史，创新一直是推动进步和成功的关键。人类取得的每一项伟大成就都源于创新的方法，无论是创造更有效率的完成日常任务的方法，还是提出革命性的想法。然而，仅仅有一个想法是不够的；需要有人能够接受这个想法并确保它能够实现。这就是项目管理的用武之地——良好的项目管理使组织能够成功地将创新解决方案从概念培育到完成。项目管理... 阅读更多

项目采购和供应商管理是一个从供应商处购买材料、商品和服务以满足项目需求的过程。项目经理有责任确保为成功完成项目而所需的所有资源都得到采购。这包括：选择具有适当专业知识的供应商；协商价格、付款条款和交付时间表；防范合同风险；以及在项目的整个生命周期中管理供应商关系。此外，它还涉及供应商管理，其中包括评估现有供应商的绩效以及在必要时引入新供应商。采购的目标... 阅读更多

项目管理是任何初创企业成功的关键因素。计划、管理和跟踪企业决定承担的每个项目至关重要。通过谨慎的项目管理，初创企业可以避免代价高昂的错误，并使其工作与整体目标保持一致。对于刚开始经营自己企业的经验不足的企业家来说，了解项目管理的核心原则对于理解如何在公司结构内优化各个团队和部门的绩效至关重要。通过有效地应用这些原则，初创企业可以将项目从想法发展到成功完成…… 阅读更多

时间约束是管理项目时需要考虑的重要因素。务必牢记并遵守项目的时限，以便能够正确地满足所有任务、里程碑和截止日期。时间管理应包括仔细的计划，其中包括确定每个任务所需的时间、纳入有关完成任务可用时间的的信息，并为交付成果创建现实的估计。成本约束与在特定时间范围内和预算内执行项目所需的财务或资源相关。目标必须包括利用不同的成本节约策略…… 阅读更多