敏捷分析是一个推动业务转型的过程。它通过将大型复杂问题分解成更小、更易于管理的问题来实现。这是一种允许组织通过强调协作、灵活性和持续改进来快速有效地响应不断变化的业务需求的方法。在这里，我们将分析敏捷分析的关键要素以及它如何推动业务转型。敏捷分析方法论敏捷分析是一个包含多种方法论的过程。它允许组织审查业务需求并将它们转化为可交付成果。它包括将难题分解成更小的组成部分，分析它们，然后……阅读更多

您是否觉得工作会议占据了太多时间，而留给您完成工作的时间却太少？如果是这样，您并不孤单。但是，每日站会可能是这一趋势的一个宝贵例外。这些简短的会议通常不超过 15 分钟，如果进行得当，可以帮助减少全天不必要会议的需求。如果您不喜欢每日站会，可能是因为您的团队一直在将它们视为状态更新会议，这可能会造成压力且效率低下。在软件开发的背景下，每日……阅读更多

回顾会议通常与敏捷项目管理相关联，但无论采用何种方法，它们对任何项目团队都可能大有裨益。回顾会议是在项目结束时或在 Scrum 方法中每次冲刺之后进行的会议。Scrum 团队以迭代方式工作，目标是交付可能发布的产品增量。每次冲刺之后，团队都会进行回顾，以反思他们的成就，确定成功之处以及需要改进的领域。重点是提高团队的协作效率，而不是产品改进。回顾会议促进团队建设，并使团队……阅读更多

什么是冲刺计划？冲刺计划是 Scrum 框架中至关重要的一部分，团队在此协作确定在即将到来的冲刺中将完成哪些工作以及如何完成。该过程围绕三个关键要素展开。首先，产品负责人向团队解释即将到来的冲刺的价值，并且他们共同设定一个冲刺目标，有效地向利益相关者传达价值。其次，由开发人员和产品负责人组成的 Scrum 团队将审查产品待办事项列表并选择将在冲刺中处理的项目。团队可以……阅读更多

敏捷开发是一种软件开发方法，它优先考虑灵活性和协作以及快速迭代。这是一种相对较新的方法，近年来迅速普及，并从根本上改变了软件的开发方式。敏捷开发通常被称为适应变化和创新的艺术，它侧重于灵活性和适应性以及协作。客户中心方法用于开发、创建和分发稳定的有用产品和服务给客户和用户被称为敏捷产品交付。规范敏捷交付规范敏捷交付也称为 DAD。它是一个混合敏捷工具……阅读更多

在所有敏捷框架中，Scrum 非常流行。Scrum 是敏捷项目管理和软件开发的框架。它提供了一种简单而有效的方法，可以以适应性和灵活的方式交付复杂的项目。Scrum 最初于 20 世纪 90 年代推出，此后已成为最广泛采用的敏捷方法之一。Scrum 用于范围广泛的行业，包括软件开发、建筑、营销和金融。它的普及源于其灵活性和帮助团队快速有效地交付高质量工作的能力。DoR 和 DoD 是两个最常用的标志……阅读更多

上下文切换是一个术语，用于定义从一项任务切换到另一项任务的焦点切换过程。它经常发生在敏捷环境中。在敏捷环境中，团队同时处理多项任务。因此，它成为系统的一部分。在这里，在本文中，让我们讨论上下文切换的细节。什么是上下文切换？因此，上下文切换是在各种任务之间进行切换的过程。这意味着执行各种任务，并且每项任务都需要不同的技能、知识和注意力。从一项任务切换到另一项任务非常具有挑战性，特别是如果它们需要各种工具或……阅读更多

目前，在这个快节奏的世界中，组织面临着巨大的压力。因为它们的目标是快速有效地提供高质量的软件。传统的软件开发生命周期 (SDLC) 僵化、缓慢且缺乏灵活性。这导致项目延误、成本超支以及业务需求与软件功能之间缺乏一致性。敏捷 SDLC 过程提供了一种更灵活、迭代和协作的方法来应对这些挑战。什么是敏捷软件开发敏捷软件开发是一种轻松且迭代的软件开发方法。它强调协作、客户满意度和持续改进。敏捷方法优先……阅读更多

敏捷是一种软件开发方法，它强调适应性、团队合作和效率，使团队能够快速生产高质量的产品。保持敏捷发布列车 (ART) 正轨的三个关键程序事件是检查、适应和测试。敏捷发布列车 (ART) 是一种组织将敏捷开发扩展到大型复杂项目的方法。它是一个框架，允许多个敏捷团队共同努力实现共同目标，并更有效地交付价值。ART 的目标ART 的主要目标是帮助组织更有效地交付价值。它……阅读更多

敏捷的基础由敏捷原则组成。敏捷是一种项目管理方法，它使发展团队能够创建一个灵活的工作管理程序框架。其中一种技术是基于十二个原则，称为敏捷原则。此外，敏捷项目管理方法包括价值观和原则、方法、庆祝活动和技术。敏捷的十二条原则让我们逐一看一下敏捷的十二条原则。我们的首要任务是通过持续交付有价值的软件来取悦客户——客户满意度对任何……的开始和持续成功都很重要阅读更多