敏捷冲刺计划期间的注意事项

什么是冲刺计划？

冲刺计划是 Scrum 框架中一个至关重要的部分，团队通过它协作确定在即将到来的冲刺中将完成哪些工作以及如何完成。该过程围绕三个关键要素展开。

首先，产品负责人向团队解释即将到来的冲刺的价值，并共同设定一个冲刺目标，有效地向利益相关者传达该价值。
其次，Scrum 团队（包括开发人员和产品负责人）审查产品待办事项，并选择将在冲刺中处理的项目。团队可以进一步将这些项目分解成更小、更易于管理的部分，以提高他们的理解和信心。开发人员还会根据他们之前的经验、当前的能力和完成的定义来估算他们在冲刺期间可以实际完成多少工作。
最后，开发人员计划如何在冲刺期间完成选定的产品待办事项，将其分解成更小的可操作部分。然后，他们为冲刺设置一个时间框，通常为一个月冲刺每天八小时，或者对于较短的冲刺设置更短的时间框。

冲刺目标、选定的待办事项和完成计划的组合被称为冲刺待办事项。在整个冲刺计划过程中，整个 Scrum 团队都专注于价值，确保在冲刺期间完成的工作将是有意义且有益的。

冲刺计划是敏捷项目管理的重要组成部分，它帮助团队定义将在即将到来的冲刺中完成的工作。以下是冲刺计划期间需要做的五大要点：

设定冲刺目标 - 团队应制定冲刺目标，这些目标是团队在冲刺期间努力实现的具体且可衡量的目标。这些目标应与产品愿景保持一致，并且应在冲刺时间范围内可实现。
定义冲刺待办事项 - 团队应共同确定需要在冲刺期间完成的具体用户故事、任务和功能，以实现冲刺目标。此待办事项应根据产品负责人的指导和估计的工作量进行优先级排序。
估计工作量 - 团队应估算完成冲刺待办事项中每个项目所需的工作量。这将有助于识别冲刺期间需要管理的任何容量限制或依赖关系。
定义验收标准 - 团队应与产品负责人一起为冲刺待办事项中的每个项目定义明确的验收标准。这将有助于确保团队对完成的定义保持一致，并且产品负责人的期望是明确的。
创建冲刺计划 - 基于冲刺目标、冲刺待办事项和估计的工作量，团队应创建一个计划，说明他们将在冲刺期间如何完成工作。此计划应包含具体的任务、分配和时间表，并应得到整个团队的认可。

通过在冲刺计划期间完成这五项活动，团队将能够在冲刺结束时交付高质量的产品增量。

虽然在冲刺计划期间有一些事情应该做，但也有一些事情应该避免。以下是冲刺计划期间的五大“禁忌”：

不要过度承诺 - 重要的是不要承诺团队在冲刺期间无法实际完成的工作。这可能导致不切实际的期望、倦怠和士气下降。
不要专注于个人任务 - 冲刺计划是一项团队活动，重要的是要专注于整体冲刺目标，而不是个人任务。这将有助于确保每个人都了解目标并朝着同一个最终目标共同努力。
不要跳过优先级排序 - 对冲刺待办事项进行优先级排序是冲刺计划中的一个重要步骤，重要的是不要跳过或匆忙完成此步骤。优先级排序有助于确保首先处理最有价值和最重要的工作，并且团队正在朝着正确的目标努力。
不要忽略依赖关系 - 在计划期间，务必考虑可能影响冲刺的任何依赖关系或外部因素。忽略依赖关系会导致延迟、冲突和生产力下降。
不要忽视经验教训 - 冲刺计划是借鉴过去冲刺经验并改进未来流程的机会。忽略过去的经验教训会导致重复错误并错失改进机会。

通过在冲刺计划期间避免这些“禁忌”，团队可以进行更有效和富有成效的计划会议，并在即将到来的冲刺中更好地定位以取得成功。

在计划冲刺时遵循这些注意事项和禁忌对于获得一个能够交付可见且可行结果、满足“完成”目标的冲刺至关重要。

Satyabrata 先生

更新于： 2023年3月24日

150 次查看

通过完成课程获得认证