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法学敏捷和DevOps的区别
软件开发的演进中有三个关键里程碑。首先是瀑布方法，它侧重于产品发布所需的时间。然后是敏捷方法，它优化了开发生命周期。
DevOps现在旨在将开发和运维结合成一个团队。它提高了生产力，促进了协作，并产生了更好的产品。
什么是敏捷？
在SDLC过程中，敏捷方法意味着持续迭代开发和测试。这种软件开发风格侧重于迭代式、增量式和演进式开发。
敏捷开发方法将产品分解成更小的组件，然后组装起来进行最终测试。它可以应用于多种方法，包括Scrum、Kanban、XP等等。
敏捷软件开发基于以下核心价值观：
个人和互动高于流程和工具。 宣言强调每个团队成员的价值，以及创造健康和充满活力的工作环境的重要性。它鼓励同事之间频繁沟通，以最大限度地提高生产力，并确保每个人都参与到开发过程中。
工作的软件高于详尽的文档。 无论文档带来什么障碍，软件交付都必须继续进行。过去，每个项目都需要从对正在开发的程序的需求和期望进行深入的文档编写开始。敏捷注重迭代改进，避免在注定会被修改的文档上花费太多时间。
客户合作高于合同谈判。 持续开发意味着经常与客户合作。及时的反馈将项目引向最终会产生最佳结果的方向。在开发前与客户协商合同，并在生产后再次参考，会导致潜在的误解，应避免。
敏捷软件开发
实施Scrum和Kanban等敏捷框架是敏捷软件开发过程中的必要步骤。每个软件开发生命周期的第一步是将项目分解成易于管理的单个故事和需求。冲刺用于协调各种任务。冲刺是一段时间，通常为两周，团队专注于将特定功能投入运营状态。
在整个冲刺过程中，团队的主要重点是开发、测试和发布软件，同时根据需要进行改进。他们将以这种方式继续推进项目，直到所有冲刺完成。这种方法允许持续发布软件。客户、利益相关者和项目经理都可以参与并提供反馈，以确保最终产品令人满意。
什么是DevOps？
DevOps是一种软件开发文化，它鼓励软件开发团队和运维团队紧密合作，以提高协作和生产力。此外，该方法包括实施DevOps概念和实践，以及使用一套DevOps工具进行测试过程。
沟通、端到端责任和信息共享都是DevOps原则促成的。它们决定了DevOps是什么以及它的目标是什么。
与更传统的软件开发方法相比，DevOps的特点是迭代周期，包括构建、测试、交付和监控软件。DevOps的主要目标是高效地生产高质量的软件。
DevOps原则
越来越多的企业正在采用DevOps。实施DevOps有很多好处，例如快速简单的软件集成部署。
如果没有首先了解其背后的核心信念和理想，就无法转变到这种新的文化。开发团队和运维团队都需要转变思维模式，这反过来又激励他们作为一个有凝聚力的整体一起工作。
在使用DevOps的环境中，工程流程由以下原则组成的基础来指导：
版本控制 - 开发人员每天多次将新的和更新的代码上传到中央存储库。每个代码必须在提交到主存储库（主分支）之前进行检查。其他开发人员可以跟踪更改，这使得协作更加容易。
持续集成 - 开发团队中的各个开发人员每天多次将他们的代码合并到中央存储库中。每个开发人员将工作分解成易于管理的较小代码部分，并在更短的时间内发现潜在的合并冲突和错误。
持续交付 - 最终用户以与其持续集成兼容的方式接收更新后的代码版本。较小的贡献允许更快地发布更新，这是确保客户满意度的重要组成部分。
持续部署 - 自动化流程以提高生产率是DevOps方法的一个重要方面。持续部署需要自动化发布相对较小的更新，这些更新不会对当前架构构成重大风险。
持续测试 - 这种方法包括在每个开发级别尽可能多地进行测试。通过使用自动化测试，可以获得有益的反馈和对当前流程的准确风险评估。
持续运营 - DevOps团队不断尝试通过频繁但增量的更新来改进软件。这就是为什么DevOps需要定期监控性能。其主要目标是在代码发布过程中消除停机时间和可用性问题。
DevOps软件开发
DevOps软件开发依赖于项目必须通过的定义明确的管道。阶段的数量取决于团队正在生产的软件的复杂性和类型。开发、构建、测试和部署阶段是最重要的阶段。
在许多情况下，上述阶段之前是规划阶段，部署阶段之后通常是监控阶段。
敏捷和DevOps的比较
下表重点介绍了敏捷和DevOps的主要区别：
比较依据 | 敏捷 | DevOps |
|---|---|---|
定义 | 敏捷是一种文化，它主要强调通过迭代开发和测试持续交付项目的小型、可管理的部分。 | DevOps是一个流程，通过让运维团队和开发团队一起解决问题来提高团队合作和生产力。 |
用途 | 它适用于任何需要帮助的部门中的复杂项目管理。 | 关注从头到尾的整个工程过程。 |
重点 | 为了达到更高的质量水平，应建立一个开放的环境，允许在项目中途进行调整。 | 结合开发和运维团队的努力，以实施持续测试和开发实践。 |
团队 | 团队成员数量较少，但他们密切合作并拥有相似的技能。 | 一个更大的团队中包含许多不同的技能，该团队由多个不同的部门组成。 |
交付 | 在每次冲刺（通常是每周或双周）结束后进行迭代部署。 | 目标是每天（甚至每隔几个小时）提供持续交付。 |
文档 | 很少的文档以帮助提高整个开发过程中的适应性。 | 足够的文档以促进团队之间的有效协作。沟通将优先于正式文档的创建。 |
质量和风险 | 每次迭代后，产品的质量都会提高，而相关的风险则逐渐降低。 | 有效的团队合作和自动化测试允许生产高质量的产品，同时最大限度地减少相关的风险。 |
反馈 | 关注客户的反馈，并根据需要对产品进行调整。 | 促进团队成员之间的内部反馈，以提高绩效和交付速度。 |
工具 | Kanboard、JIRA、Active Collab、Bugzilla、Slack、Trello。 | TeamCity、AWS、Puppet、OpenStack、Docker、Jenkins、Kubernetes、GitLab。 |
结论
讨论其中一个而不讨论另一个几乎没有意义，因为最终，敏捷和DevOps的目标是相同的：提高软件开发速度及其整体质量。
许多团队发现敏捷方法对他们帮助很大，但也许多团队难以获得敏捷方法承诺的好处。这可能是由于多种因素造成的，包括团队不完全理解敏捷实践或没有适当地实施它们。
整合DevOps方法也可能帮助那些在敏捷方面苦苦挣扎的公司弥合流程中的差距，并帮助他们实现他们希望取得的成功。
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