敏捷IT治理与COBIT的区别

主要目标

敏捷治理的主要目标是简化整个团队的沟通和理解。只有当模型具有清晰度和改进沟通的空间，提供更好的IT任务执行体验时，才能创建优雅的模型。否则，它会导致更大的复杂性。

COBIT框架的目标是为IT专业人员、高管和合规审计员建立一种共同语言，以便有效地沟通目标、目标、IT控制和结果。共同语言对于企业至关重要，否则他们必须花费更多时间教育各个审计员关于特定IT控制的细节。

核心目标

敏捷IT治理更侧重于不同个人之间的协作，以无缝执行特定任务或**项目**。它完全集中于公司的整体运作治理。

COBIT IT治理更侧重于控制。对任务的控制鼓励企业进行适当的记录和协商。它处理计划、程序和政策，这些计划、程序和政策经过审查、充分记录、维护和批准，用于培训目的。这有利于维护和管理公司的基线活动及其法律目的。

适应性

敏捷治理更强调互动，而不是更快地适应。它允许团队在根据当前情况保持灵活性的同时处理和适应变化。

COBIT治理通过使用工具和流程来关注更快的适应。这可能是有益且有效的，但仅限于特定时期。如果将COBIT与更关注互动和个人而不是工具和流程的敏捷原则相结合，它会更有用。

原则

**敏捷IT治理的三个核心原则包括** −

• 将业务与其预期目标相一致

 

• 通过鼓励促进协作，实施敏捷文化

• 监控绩效指标，确保团队保持在正确的轨道上

**COBIT的原则包括** −

• 企业端到端覆盖

• 为组织开发单个集成框架

• 满足利益相关者的需求

• 创建整体方法，将治理与管理分开

实施治理

敏捷团队和领导者必须讨论、协商并就遵循的理想达成一致，然后设定他们能够实现的期望。最重要的是，每个人都必须从一开始就理解这些期望。

确保敏捷团队在牢记业务目标的同时报告其工作进度。

团队必须邀请他们的领导参加每日会议，并简化沟通，让每个人了解交付的进度以及他们面临的任何障碍。

大多数混合流程（如“waterscrumfall”和“fragile”）可能会增加失败的可能性。

从一个小型试点项目开始，因为它允许您的团队适应并适应新的治理。

COBIT IT框架

第一步是联系利益相关者并举行会议，以定义和规划公司的IT目标。这包括解决公司当前面临的问题并确定要实施哪些IT流程的计划。

检查当前资源能否实现目标，或者是否需要引入新的软件和基础设施。

下一步是创建多个基准来实现IT部门既定的目标。每个模型都必须使团队更接近实现目标。您还可以设置时间范围，以便利益相关者可以快速检查进度。