敏捷模型与其他模型的比较

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在本文中，我们将比较敏捷范式与其他模型的特性。

瀑布模型与敏捷模型

什么是瀑布方法，它是如何工作的？

瀑布模型也称为线性顺序生命周期模型。由于瀑布模型是按顺序执行的，因此项目开发团队只有在上一阶段成功完成后才会进入下一阶段的开发或测试。

什么是敏捷方法，它是如何工作的？

敏捷方法是一种有助于软件开发过程的概念，它允许持续迭代开发和测试。与瀑布范式不同，在这种方法下，开发和测试是同时进行的。此方法有助于客户、开发人员、经理和测试人员更有效地沟通。

瀑布和敏捷之间的关键区别

敏捷是软件开发过程中开发和测试的持续迭代，而瀑布是线性顺序生命周期模型。
敏捷技术以其灵活性而闻名，而瀑布方法是一种严格的软件开发流程。
在比较瀑布和敏捷方法时，敏捷方法是增量的，而瀑布是顺序设计过程。
在敏捷中，测试与软件开发同时进行，而在瀑布技术中，测试是在“构建”步骤之后进行的。
敏捷允许修改项目开发需求，而瀑布不允许在项目进行过程中进行更改。

瀑布模型的优点

它是最简单的模型之一。每个阶段都有特定的交付成果和根据其性质的审查程序。
它适用于需求简单的较小项目。
在更短的时间内完成项目
流程和结果都得到了全面记录。
易于适应的团队重组方法
在管理依赖项方面，这种项目管理风格非常有用。

敏捷模型的优点

它是一个以客户为中心的程序。因此，它确保客户始终保持知情。
敏捷团队积极主动且自我组织，因此开发项目更有可能产生优异的结果。
敏捷软件开发技术确保维护开发质量。
整个过程都基于逐步开发。因此，客户和团队都知道哪些已完成，哪些未完成。因此，降低了开发过程的风险。

瀑布模型的局限性

它不是大型项目的最佳模型。
如果需求从一开始就不明确，那么这是一种效率较低的方法。
返回先前阶段并进行修改非常困难。
开发阶段完成后，开始测试阶段。因此，很有可能在开发的后期发现缺陷，这时修复这些缺陷的成本会更高。

敏捷模型的局限性

对于小型开发项目，此策略无效。
需要专家才能在会议中做出关键决策。
与其他开发方法相比，采用敏捷流程的成本略高。
如果项目经理不知道他或她想要什么结果，项目可能会很快偏离正轨。

敏捷和瀑布模型之间的区别

以下是敏捷和瀑布方法的比较 -

敏捷	瀑布
项目开发生命周期划分为冲刺。	软件开发过程有多个阶段。
它采用逐步的方法。	瀑布方法是一种以渐进顺序进行设计的办法。
敏捷方法以其适应性而闻名	由于瀑布是一种结构化的软件开发技术，因此有时可能非常严格。
敏捷可以被认为是一组许多项目。	软件的开发将作为一个单一项目来完成。
敏捷是一种灵活的策略，即使在原始计划完成之后，也允许对项目开发需求进行修改。	项目开发开始后，无法更改规范。
由于敏捷方法使用迭代开发方法，因此规划、开发、原型设计和其他软件开发阶段可能会发生多次。	在瀑布方法中，所有项目开发阶段（例如设计、开发和测试）都完成一次。
每个冲刺后，都会评估测试计划。	在测试阶段，很少会沟通测试策略。
敏捷开发是一种软件开发方法，其中需求预计会随着时间的推移而改变和发展。	该技术非常适合具有特定需求和意外修改的项目。
在敏捷过程中，测试与软件开发同时进行。	在此技术中，“测试”步骤在“构建”阶段之后进行。
敏捷呈现了一种产品思维方式，其中软件产品满足其最终用户的需求并适应他们的期望。	此方法展示了一种项目思维方式，并且只专注于完成工作。
使用时间和材料或非固定融资，敏捷方法表现非常出色。在固定价格的情况下，它可能会造成紧张局势。	通过在流程开始时获得风险协议，可以在固定价格合同中降低风险。
首选小型、专注的团队，具有高度的协调性和同步性。	团队的协调和同步能力受到严重阻碍。
在项目的几乎每一天，产品负责人及其团队都会创建需求。	在项目开始之前，业务分析师会确定需求。
测试团队可以轻松参与需求变更。	任何需求变更都难以开始测试。
在 SDLC 过程中，项目细节的描述可以在任何时候更改。	要使用瀑布软件开发技术，需要详细的描述。
由于敏捷团队的可互换性，他们的工作速度更快。项目经理也不需要，因为项目由整个团队控制。	由于在瀑布技术下流程通常很简单，因此在 SDLC 的每个级别都需要项目经理。

探索性编程与敏捷模型

敏捷模型	探索性编程
在敏捷范式中，每个增量交付的部分都是通过每次时间盒后的迭代构建的。	探索性编程是一种开发非结构化程序的方法。
另一方面，敏捷团队遵循明确且有纪律的方法，包括系统需求收集和全面设计。	探索性编程违反了软件工程惯例，允许创建和评估非结构化代码。
在每次迭代之后，敏捷模型的主要原则是向客户提供增量版本。	开发完成后，对程序进行测试，并修复检测到的任何缺陷。测试和问题修复循环持续进行，直到程序满足客户的期望。

敏捷与 RAD：哪个更好？

敏捷模型	RAD 模型
敏捷范式不鼓励创建原型，而是更倾向于专注于在每个周期结束时对每个增量功能进行有条理的开发。	RAD 的核心概念是创建快速且粗糙的原型，然后将其开发成生产质量的代码。
敏捷项目将解决方案逻辑地分解为分阶段创建和交付的功能。	RAD 范式专注于通过最初构建应用程序的所有功能并执行不佳，然后随着时间的推移逐渐改进代码来实现。
在每次迭代之后，敏捷团队只向客户展示已完成的工作。	RAD 团队可以向客户展示屏幕模型和原型，但这些模型可能基于简化，例如数据库查找而不是实际计算。
小型项目不适合敏捷方法，因为很难将项目分解成可以逐步生成的较小组件。	当公司没有处理过几乎相同的项目时，很难使用 RAD 范式，因为无法重用以前的代码。

增量开发与敏捷开发

敏捷开发	增量开发
在敏捷范式中，每个增量交付的部分都是通过每次时间盒后的迭代构建的。敏捷模型的核心思想是通过消除浪费时间和精力的任务来创建敏捷性。	软件的需求被分解成不同的模块，这些模块可以分阶段构建和交付。首先创建基本功能，然后在后续版本中向程序添加其他功能。
在敏捷范式中，迭代的结束日期是固定的，不能修改。为了按时完成该迭代，开发团队可能不得不选择减少提供的功能。	在增量开发方法中，没有完成下一个迭代的固定截止日期。

螺旋模型与敏捷模型

敏捷模型	螺旋模型
敏捷模型的核心思想是通过消除浪费时间和精力的任务来创建敏捷性。	螺旋模型的基本概念是风险管理。
敏捷策略强调在每个时间盒后向客户交付增量，从而导致更频繁的客户参与。	螺旋模型主要处理各种类型的计划外风险，但是客户参与度很低。
敏捷范式最适合大型项目，这些项目可以分解成小块，并随着时间的推移逐步开发。	螺旋模型适用于容易受到各种难以在开始时预测的风险影响的项目。
敏捷范式不使用文档。	对于螺旋模型，正确的文档至关重要。

Vineet Nanda

更新于： 2021年11月30日

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