经济规划

引言：什么是规划？

规划是每位管理者都必须采取的活动，目的是在给定的时间内设定达到目标的路径。它包括定义一些目标，设计实现目标的路径，以及从众多替代方案中选择某些路径。规划不仅仅是商业的一部分，人们在日常生活中也需要进行规划。然而，它通常与商业最相关。

规划是为未来定义目标的过程。然而，规划总是有时间线的，因为没有人能够为无限期的时间进行规划。这就是为什么规划被认为是管理中非常重要的一个方面。如果规划做得正确，管理的目标和更广泛意义上的业务目标将能够在没有任何瓶颈的情况下实现。

规划是商业中非常重要的一个部分，无论它是私营或公营的组织，还是个体户经营的企业。每位管理者或所有者都必须弄清楚做什么，如何做以及何时做，才能实现商业目标，而这正是规划的全部内容。

规划是管理过程，在这个过程中，会对未来做出决策。每个商业管理者都必须知道做什么，为什么要做，怎么做以及何时做，才能从商业运营中获得期望的结果。这就是为什么规划在企业的各个层面和部门都是必需的。管理者的主要任务是通过规划过程在一定时期内实现业务目标。

除了企业外，政府、非政府组织甚至个人也参与到未来的规划中。然而，经济规划的性质和过程因不同实体而异，这取决于设定的目标。经济规划需要充分了解资源，管理者必须了解他们的业务流程和环境，才能进行能够实现规划者设定目标的规划。

执行可能是规划中最重要和最关键的部分，管理者需要坚持决策。为此，创造力和创新至关重要。事实上，拥有良好技能的管理者也必须具备创造力和创新能力才能执行计划。这就是为什么这些个人属性在商业组织中被认为如此重要的原因。

准确确定适当的目标也是规划中非常重要的一部分。这是因为一个组织不可能选择许多方法来实现其目标。只有一条或几条途径可以帮助企业实现其目标。因此，规划包括选择一个行动计划而不是另一个行动计划，管理者必须能够在行动之前选择正确的路径，以便在给定的时间内实现目标。

任何规划最重要的益处之一是它设定了可实现的目标，并设定了实现这些目标的方向。一旦制定了计划，组织的所有工作人员都会了解该计划以及他们必须为实现计划中设定的目标而努力的方向。这意味着，组织的劳动力将同步前进以实现目标，而不是朝着不同的方向前进。如果没有计划，员工可能会朝着许多不同的方向前进，这无法帮助组织实现目标。
规划通过消除不必要和低效的活动来节省大量的时间和资源。由于规划显示了整个组织必须前进的方向，因此它带来了组织运作的协同效应，所有部门都参与其中并同步工作。它有助于整合所有员工的活动，并消除在没有未来计划供管理者和员工遵循时可能出现的混乱。
规划鼓励创造力和创新。为了实现商业目标，管理者需要创造性地思考特定任务的想法。这有助于他们理性而富有创造性地思考。这为业务流程增添了创新。因此，规划灌输了思想的融合，管理者必须创造性地思考。

所有企业和组织都从制定目标开始其计划，因为组织遵循的政策和方法取决于目标。为了设定目标，管理者必须了解组织的目标，并且他们还应该对组织的财务和人力资源有现实的看法。没有任何组织能够在不正确设定目标的情况下规划改进或更多利润。

对未来的假设在商业术语中被称为**前提**。现场适用的计划是从基础形成的。前提实际上是通过利用先验知识和当前的未来计划而形成的预测。在所有前提情况下都需要达成完全一致。管理者根据这些预测来假设未来。预测是积累有关各种活动信息的过程。这些信息用于预测产品的需求、政府政策、竞争对手的政策和税率等。

管理者必须缩小可能的替代方案范围，因为组织不可能朝所有方向前进。因此，在先前步骤中设定的前提被组织和分类，以便选择最佳和可行的方案。

在缩小最佳前提范围之后，管理者会权衡每个方案的利弊。那些弊大于利的方案会被跳过，而那些具有更大可行性和盈利能力的方案会被管理者选择。最终目标是选择最佳前提，以便将目标设定得尽可能积极和有效。

管理者在执行计划时必须密切关注，以判断是否获得了期望和设定的结果。如果计划似乎不起作用，他们应该立即改变策略，以便获得期望的结果。

规划是企业中不可避免的一部分。它是获取利润和将组织引向期望的增长水平的必不可少的方法。这就是为什么大大小小的组织都如此重视并依赖规划的原因。换句话说，由于准确的规划在确保组织的未来方面大有裨益，因此它被认为是每个企业不可分割的一部分。

什么是规划？简要描述。

规划是每位管理者都必须采取的活动，目的是在给定的时间内设定达到目标的路径。它包括定义一些目标，设计实现目标的路径，以及从众多替代方案中选择某些路径。

说明规划重要的两个原因。

规划的前两个步骤是什么？

规划的前两个步骤是：

Bitopi Kaashyap

更新于：2024年1月10日

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