企业增长战略规划与执行

---

您已经制定了组织目标并制定了战略计划。现在，如何确保其完美执行？

战略执行可以被视为实施战略计划以实现组织目标的过程。战略执行过程包括一些重要组成部分，例如系统、日常结构以及您为团队设定以实现成功的运营目标。

即使是最成功的战略计划，如果执行不完美，也可能失败。事实上，执行不力是一个非常普遍的问题。根据一项研究报告，估计约有48%的企业未能实现各自战略目标的一半。让我们帮助您了解如何让您的整个团队有效地实施战略计划。

确保战略执行成功的最佳方法

战略执行是实施战略计划，明确具体的任务和组织目标。战略执行利用系统、流程和一系列相关决策来阐明各个员工的目标。它还包括定义组织为实现这些目标而预期采取的行动或步骤。

战略执行的一些重要步骤是：

致力于战略计划

在开始战略执行之前，务必确保所有利益相关者和决策者都同意给定的战略计划。

根据一项研究报告显示，在执行战略较弱的组织中，约有71%的员工会对计划产生怀疑，而执行战略较强的组织中，只有45%的员工会这样。

在开始实施过程之前，如果您致力于一个专门的战略计划，这将确保团队和决策者有效地围绕同一组目标保持一致。这有助于在整个组织中形成对大型战略计划的共同理解。

战略并非一成不变。它们应该随着新的机遇和挑战不断发展。沟通对于确保您的整个团队在战略规划过程中步调一致，并随着时间的推移保持一致至关重要。

将工作与战略相结合

大多数组织在无缝战略执行过程中面临的一个常见限制是，员工的角色并非考虑到特定战略而设计的。当在制定战略之前招聘员工时，往往会出现这种情况。当角色的建立是为了与适当的公司战略相一致时，也可能发生这种情况。

在战略执行过程中，当工作与专门的组织战略有效结合时，工作往往会被优化以实现高绩效。个人可以使用可靠的工具（如JDOT或工作设计优化工具）来评估组织工作是否针对成功的战略执行进行了优化。

JDOT能够根据关键因素（包括责任、控制、支持和影响）评估工作的设。

清晰沟通以赋能员工

就战略执行而言，清晰简洁的沟通的整体力量不容忽视。高达95%的员工无法理解或不知道组织的战略这一事实，突出了沟通对赋能员工的重要性。

战略执行主要取决于组织日常决策和任务的每个成员。因此，务必确保每个人都能理解组织更广泛的战略目标，以及个人的责任如何才能实现这些目标。

一项研究报告中的数据显示，在实力较强的组织中，约有61%的员工认为，一线和现场员工会获得与理解各自决策和工作整体影响相关的信息。在一个典型的弱势组织中，只有28%的员工认为这是真的。

为了赋能员工并提高组织的整体绩效，建议培训管理人员有效地沟通员工日常任务的整体影响。同时，还期望管理人员在全体员工会议上向组织发表讲话，同时培养一种庆祝实现大规模战略目标的里程碑的文化。

衡量和监控绩效

战略执行取决于持续评估实现特定目标的整体进展。为了有效地衡量组织的绩效指标，在战略规划阶段确定关键绩效指标 (KPI) 至关重要。基于数字的目标将是团队整体成功的一个清晰、明确的衡量标准，以便定期跟踪和监控绩效，并根据给定的进展评估是否需要进行任何修改。

例如，贵公司的战略目标可能表明，到2024年，客户留存率应提高30%。当您每月或每周记录客户留存率的相应变化时，您可以观察一段时间内的相关数据趋势。

如果记录显示客户留存率每月都在下降，这可能表明您的战略计划需要调整。这是因为它没有推动您追求的改变。

平衡创新与控制

虽然创新是确保公司增长的关键驱动力，但不要让它破坏战略执行。

为了利用创新并确保对正在进行的战略实施有足够的控制，您应该旨在制定一个评估您遇到的障碍、挑战和机遇的过程。同时，也要明白，一个停滞不前的组织将没有空间来确保增长。鼓励员工在牢记战略计划的情况下，进行头脑风暴、实验和承担有计划的风险。

结论

设定战略目标、制定详细计划和执行相关战略需要一组独特的技能。相关技能的发展会对组织未来的绩效产生持久的影响。