容器和 DevOps 简介 容器和 DevOps 是两项强大的技术，彻底改变了软件开发行业。容器使开发人员能够将其应用程序和依赖项封装到一个单一的、轻量级的单元中，该单元可以在任何地方部署。另一方面，DevOps 是一套方法和技术，使开发人员能够与运维团队合作，更快、更可靠地设计、测试和发布软件。在 DevOps 中使用容器的好处 容器改变了 DevOps 领域中软件开发和部署的方式。容器是一个小型、独立的可执行程序包，其中包含所有... 阅读更多

Kubernetes 和 DevOps 简介 Kubernetes 是一个强大的开源框架，用于容器化工作负载和服务管理。由于它能够自动化容器化应用程序的部署、扩展和管理，因此在 DevOps 领域越来越受欢迎。DevOps 团队使用 Kubernetes 来确保其应用程序具有高可用性、弹性和可扩展性。他们可以通过使用 Kubernetes 在多个环境中轻松部署、管理和监控容器化应用程序。DevOps 团队可以使用 Kubernetes 自动化许多与应用程序部署和管理相关的繁琐任务。它包括诸如自我修复、自动扩展和滚动升级等功能... 阅读更多

我们都知道，管理不善的项目可能会导致错过截止日期、产品开发速度缓慢、员工压力、关键人员流失以及团队内部斗争。敏捷转型改变了企业的运营和行为方式，促进了变革。在本文中，我们将进一步讨论敏捷转型、其优势以及最终为什么员工需要将其转型为敏捷。让我们开始吧！敏捷转型 当一家公司完全采用敏捷策略时，据说它经历了敏捷转型。为了让公司实现... 阅读更多

在敏捷开发中，用户故事是捕获需求的方法。这些用户故事是对用户从系统中所需的功能的简洁描述。用户故事必须适合一个冲刺。在本文中，我们将探讨为什么用户故事需要适合一个冲刺。用户故事的定义 用户故事是从用户的角度描述功能的简短、简单的描述。用户故事捕获用户想要实现的目标以及原因。它是开发团队和用户之间对话的占位符。用户故事适应... 阅读更多

需求是指您想要从产品中获得什么，而用户故事是指产品将如何帮助您。换句话说，需求是指产品应该做什么，而用户故事是指用户如何从产品中获得他/她想要的东西。即使需求和用户故事听起来很相似，并且在没有区别的情况下似乎令人困惑，但从各自的角度来看，两者仍然是不同的。在本文中，我们将详细解释用户故事和需求。让我们开始吧。什么是用户故事？用户故事用于描述项目如何创建... 阅读更多

产品路线图对于了解简单的努力如何与未来的目标相一致至关重要。了解路线图的重要性以及如何在何处构建一个优秀的路线图对于试图让团队中的每个人都步入正轨至关重要。在深入探讨敏捷产品路线图的“原因”之前，让我们先从“是什么”开始。敏捷中的产品路线图是什么？产品路线图是一种策略，描述了产品将如何继续发展。产品经理使用路线图来突出未来新的产品功能以及何时发布其他功能。当... 阅读更多

技术债务是选择最快解决方案而不是最佳解决方案带来的额外工作成本。虽然技术债务有时是值得的，但重要的是您的团队要了解快速审查的利弊以及如何有效地进行返工。在这篇文章中，我们将定义技术债务，提供减少债务的策略，并探讨盈利和非盈利估值之间的区别。技术债务 技术债务是由于选择最快的方法而不是最佳解决方案而必须完成的额外工作的成本。“技术债务”一词最初由... 阅读更多

当我们谈论敏捷软件开发时，Scrum 和 Kanban 是两个广泛使用的框架。Scrum 是一个用于产品开发管理的迭代和增量框架，而 Kanban 是一个用于管理工作的拉动式系统。Scrum-ban 是这两个框架的混合体。它结合了 Scrum 和 Kanban 的原则和实践。Scrum-ban 旨在通过结合 Scrum 对团队合作、协作和持续改进的关注与 Kanban 对可视化工作、管理流程和限制进行中工作的强调，提供两全其美。Scrum-ban 原则 持续改进 - Scrum-ban 通过使团队能够反思... 阅读更多

Scrum of Scrums Scrum of Scrums (SoS) 是一种高级敏捷项目管理模式。它用于协调多个 Scrum 团队在同一项目上的工作。SoS 的主要目标是将敏捷原则和技术扩展到单个团队之外。此外，SoS 确保所有团队都在项目上工作。Scrum of Scrums 结构 Scrum of Scrums 是 Scrum 框架的扩展，它具有类似的结构。主要区别在于，SoS 影响多个协同工作的团队，而不是单个 Scrum 团队。Scrum of Scrums 有其... 阅读更多

什么是 Scrum Call？每日 Scrum 或仅限站立式会议是等效术语。参与者包括产品负责人、Scrum 主管和开发团队，以及许多其他 Scrum 团队成员。它的目的是传达一个人的工作进度以及在下一个 Scrum 会议之前完成了多少工作的估计。必须提及冲刺目标以及任何障碍。Scrum 主管必须定期召开会议并有效处理出现的任何问题，以防止任何偏差。Scrum 球在等待每个人轮流发言时传递... 阅读更多